2014年助理人力資源管理師基礎(chǔ)名詞解釋4

　　點(diǎn)擊查看：2014年助理人力資源管理師基礎(chǔ)名詞解釋匯總

　　職業(yè)生涯就是一個(gè)人的職業(yè)經(jīng)歷。職業(yè)生涯是以心理開發(fā)、生理開發(fā)、智力開發(fā)、技能開發(fā)、倫理開發(fā)等人的潛能開發(fā)為基礎(chǔ)，以工作內(nèi)容為確定和變化，工作業(yè)績的評價(jià)，工資待遇、職稱、職務(wù)的變動(dòng)為標(biāo)準(zhǔn)，以滿足需求為目標(biāo)的工作經(jīng)歷和內(nèi)心體驗(yàn)的經(jīng)歷。

　　職業(yè)生涯是人一生中最重要的歷程，是追求自我實(shí)現(xiàn)自我的重要人生階段，對人生價(jià)值起著決定性作用。

　　職業(yè)生涯就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，是指一個(gè)人一生在職業(yè)崗位上所度過的、與工作活動(dòng)相關(guān)的連續(xù)經(jīng)歷，并不包含在職業(yè)上成功與失敗或進(jìn)步快與慢的含義。也就是說，不論職位高低，不論成功與否，每個(gè)工作著的人都有自己的職業(yè)生涯。

　　計(jì)點(diǎn)法：它把工作分解成許多要素，這些要素包括技術(shù)能力、判斷力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、努力、責(zé)任和壓力等等，每個(gè)要素都賦予一個(gè)權(quán)重分?jǐn)?shù)，并被劃分為不同的等級。

　　層次：系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)或功能方面的等級秩序。具有多樣性，可按物質(zhì)的質(zhì)量、能量、運(yùn)動(dòng)狀態(tài)、空間尺度、時(shí)間順序、組織化程度等多種標(biāo)準(zhǔn)劃分。不同層次具有不同的性質(zhì)和特征，既有共同的規(guī)律，又各有特殊規(guī)律。

　　工資：工資是指用人單位依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和勞動(dòng)關(guān)系雙方的約定，以貨幣形式支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。

　　績效管理：是一個(gè)將戰(zhàn)略管理目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人績效的系統(tǒng)，通過有效的組織管理來取得最優(yōu)的工作結(jié)果。

　　解雇：是指工作崗位暫時(shí)短缺，企業(yè)因此告訴雇員現(xiàn)在暫時(shí)沒有工作崗位可提供，但是在有可能的情況下，企業(yè)愿意召回這些雇員。

　　離職：離職，是職工根據(jù)企業(yè)和自身情況擅自離職，而強(qiáng)行解除與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系的一種行為。

　　職業(yè)發(fā)展：是指使一個(gè)人既能滿足組織現(xiàn)在的需要，又能滿足其未來需要的一切準(zhǔn)備活動(dòng)。職業(yè)發(fā)展屬于滿足人的自我實(shí)現(xiàn)需要的范疇，因而會(huì)產(chǎn)生更大的激勵(lì)作用。

　　360°績效評估：評估不再僅僅是上級給下級評，而是包括下屬、上級、同事和接受經(jīng)理服務(wù)的“顧客”的評估。

　　工作描述：職務(wù)名稱、職務(wù)范圍、向上對誰負(fù)責(zé)、向下對誰授權(quán)、工作目標(biāo)、職責(zé)、工作環(huán)境、其他關(guān)于職業(yè)開發(fā)、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、其他合理的職責(zé)。

　　工作規(guī)劃：就是要說明應(yīng)該招聘什么樣的人來從事這項(xiàng)工作，該雇員應(yīng)該具有何種的個(gè)性態(tài)度來適應(yīng)這個(gè)崗位。

　　評價(jià)中心：是用于評價(jià)、考核和選拔管理人員的方法，該方法的核心手段是情景模擬測驗(yàn)，即把應(yīng)試者置于模擬的工作情景中，讓他們進(jìn)行某些規(guī)定的工作或活動(dòng)，考官對他們的行為表現(xiàn)作出觀察和評價(jià)，以此作為鑒定、選拔管理人員的依據(jù)

　　人力資源：人力資源是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中，可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎(chǔ)素質(zhì)。包括知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、品性與態(tài)度等的身心素質(zhì)。

　　人力資源管理：是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來指導(dǎo)和進(jìn)行的人事管理活動(dòng)，即是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用、滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。

　　相關(guān)推薦：

　　2014年人力資源管理師報(bào)名時(shí)間及報(bào)考指南全解析

　　2014人力資源管理師考試報(bào)名預(yù)計(jì)于2014年3月開始

　　2014上半年人力資源管理師考試時(shí)間預(yù)計(jì):5月18日