2014人力資源管理師復習指導：人力資源規(guī)劃5

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　　第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測

　　第一單元人力資源需求預測的基本程序

　　【知識要求】

　　一、人力資源預測的內涵

　　(一)預測 預測是計劃的基礎，是對未來狀況做出估計的專門技術，其基本原理是在于通過各種定性、定量方法對數據進行分析，發(fā)現事物發(fā)展過程中找出各種因素之間的相互影響的規(guī)律性。

　　(二)人力資源需求預測 人力資源需求預測就是估算組織未來需要的員工數量和能力組合，它是公司編制人力資源規(guī)劃的核心和前提，其直接依據是公司發(fā)展規(guī)劃和年度預算。

　　(三)人力資源供給預測 企業(yè)人力資源的供給預測是指企業(yè)根據既定的目標對未來一段時間內企業(yè)內部和外部各類人力資源補充來源情況的分析預測。

　　(四)人力資源預測與人員規(guī)劃的關系(多選)

　　A、從組織的目標與任務出發(fā)，要求企業(yè)人力資源的質量、數量和結構符合其特定的生產資料和生產技術條件的要求; B、在實現組織目標的同時，也要滿足個人的利益(個人與組織匹配)

　　C、保證人力資源與未來組織發(fā)展各階段的動態(tài)適應。

　　二、人力資源需求預測的內容

　　(一)企業(yè)人力資源需求預測(總量預測) 其指從企業(yè)經濟發(fā)展的長遠利益出發(fā)，對企業(yè)所需要的人力資源數量和質量進行的科學分析和預測。

　　(二)企業(yè)人力資源存量與增量預測(+、-預測)

　　企業(yè)人力資源存量主要是指，企業(yè)人力資源的自然消耗(如自然減員)和自然流動(如專業(yè)轉移、變動而引起的人力資源變動) 企業(yè)人力資源增量主要是指，隨著企業(yè)規(guī)模擴大、行業(yè)調整等發(fā)展變化帶來的人力資源上的新的需求。

　　(三)企業(yè)人力資源結構預測

　　可以保證企業(yè)在任何情況下都具有較好的人力資源結構的最佳組合，以避免出現不同層次人力資源組織的不配套，或結構及比例失調等狀況。

　　(四)企業(yè)特種人力資源預測

　　對企業(yè)特種人力資源進行預測具有極強的針對性，能夠使企業(yè)通過一些特殊的手段與方法，加快開發(fā)和培養(yǎng)特殊人才資源，使企業(yè)人力資源在變革中占有一席之地。

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