2014人力資源管理師指導(dǎo):企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施

　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施與控制

　　(一)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施

　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略管理工作的主體。

　　為貫徹已定的戰(zhàn)略所必須從事的工作包括：

　　1、建立相應(yīng)的組織

　　2、合理配置戰(zhàn)略資源，制定預(yù)算和規(guī)劃

　　3、調(diào)動群體力量，實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃

　　4、建立行政支持系統(tǒng)，實現(xiàn)有效的戰(zhàn)略控制

　　(二)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制

　　戰(zhàn)略控制是將預(yù)先制定的戰(zhàn)略目標與反饋回來的戰(zhàn)略執(zhí)行信息進行比較，以檢查戰(zhàn)略計劃與實際執(zhí)行的偏離程度并采取措施糾正偏差的一系列活動的過程。

　　一般由三方面活動組成：一是制定戰(zhàn)略評價標準，二是進行實際成效與標準的對比分析，三是針對偏差采取糾偏行動。

　　戰(zhàn)略控制標準有成效標準和廢棄標準，如果是戰(zhàn)略偏差落入廢棄標準范圍，則原有戰(zhàn)略應(yīng)廢棄。

　　戰(zhàn)略控制的三個基本要素：

　　1)戰(zhàn)略評價標準是指預(yù)定戰(zhàn)略目標或標準，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。一般由定量和定性兩方面的標準組成。

　　2)實際成效是戰(zhàn)略實施過程中實際達到的水平。

　　3)績效評價：將實際成效和預(yù)定目標或標準進行比較，出現(xiàn)三種情況：超過目標或標準、正好相等和低于目標。低于目標表明戰(zhàn)略目標沒實現(xiàn)，應(yīng)采取修正措施或做戰(zhàn)略調(diào)整。

　　戰(zhàn)略控制的方法分為事前控制、事中控制和事后控制。

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