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2014人力資源管理師指導(dǎo):企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施

考試吧為大家推薦2014人力資源管理師指導(dǎo):企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施,希望大家取得好成績!

  企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施與控制

  (一)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施

  企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略管理工作的主體。

  為貫徹已定的戰(zhàn)略所必須從事的工作包括:

  1、建立相應(yīng)的組織

  2、合理配置戰(zhàn)略資源,制定預(yù)算和規(guī)劃

  3、調(diào)動群體力量,實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃

  4、建立行政支持系統(tǒng),實現(xiàn)有效的戰(zhàn)略控制

  (二)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制

  戰(zhàn)略控制是將預(yù)先制定的戰(zhàn)略目標與反饋回來的戰(zhàn)略執(zhí)行信息進行比較,以檢查戰(zhàn)略計劃與實際執(zhí)行的偏離程度并采取措施糾正偏差的一系列活動的過程。

  一般由三方面活動組成:一是制定戰(zhàn)略評價標準,二是進行實際成效與標準的對比分析,三是針對偏差采取糾偏行動。

  戰(zhàn)略控制標準有成效標準和廢棄標準,如果是戰(zhàn)略偏差落入廢棄標準范圍,則原有戰(zhàn)略應(yīng)廢棄。

  戰(zhàn)略控制的三個基本要素:

  1)戰(zhàn)略評價標準是指預(yù)定戰(zhàn)略目標或標準,是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。一般由定量和定性兩方面的標準組成。

  2)實際成效是戰(zhàn)略實施過程中實際達到的水平。

  3)績效評價:將實際成效和預(yù)定目標或標準進行比較,出現(xiàn)三種情況:超過目標或標準、正好相等和低于目標。低于目標表明戰(zhàn)略目標沒實現(xiàn),應(yīng)采取修正措施或做戰(zhàn)略調(diào)整。

  戰(zhàn)略控制的方法分為事前控制、事中控制和事后控制。

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