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理論知識(shí)
單項(xiàng)選擇題
51、關(guān)于勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)過(guò)剩,說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。
(A)在發(fā)展中國(guó)家的表現(xiàn)比發(fā)達(dá)國(guó)家更明顯
(B)個(gè)人擇業(yè)的“高不成低不就”可能造成勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)過(guò)剩
(C)由于勞動(dòng)的自我選擇性以及非經(jīng)濟(jì)性考慮,會(huì)使勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性的矛盾更為嚴(yán)重
(D)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)造成勞動(dòng)要素需求結(jié)構(gòu)的改變是造成勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)過(guò)剩的原因之一
52、在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查的過(guò)程中,下列選項(xiàng)中正確的是( )。
(A)明確調(diào)查對(duì)象和調(diào)查單位是設(shè)計(jì)調(diào)查方案的關(guān)鍵所在
(B)單一表的優(yōu)點(diǎn)是可以容納較多的調(diào)查內(nèi)容,而且便于分類和整理
(C)設(shè)計(jì)調(diào)查方案時(shí),應(yīng)先確定調(diào)查方式方法,再確定調(diào)查的具體內(nèi)容
(D)調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是指從調(diào)查工作開(kāi)始到結(jié)束的時(shí)間,一般指進(jìn)行調(diào)查登記工作的時(shí)間
53、新員工職業(yè)生涯管理的任務(wù)是( )。
(A)對(duì)員工的潛能進(jìn)行考察
(B)幫助員工建立和發(fā)展職業(yè)錨
(C)幫助員工度過(guò)職業(yè)發(fā)展的“高原區(qū)”
(D)幫助員工接受權(quán)利、責(zé)任、中心地位下降的事實(shí)
54、在個(gè)人決策的過(guò)程中,當(dāng)自己的看法與多數(shù)人不一致的情況下選擇服從大家的意見(jiàn),我們稱為( )。
(A)權(quán)威效應(yīng) (B)先入為主
(C)從眾效應(yīng) (D)回避極端
55、供求均衡工資論認(rèn)為,( )。
(A)勞動(dòng)力供給曲線呈現(xiàn)向右下方傾斜的狀態(tài)
(B)勞動(dòng)力供給曲線和勞動(dòng)力需求曲線的趨勢(shì)方向常常是一致的
(C)勞動(dòng)力供給數(shù)量與工資水平的關(guān)系是工資水平越高勞動(dòng)力供給數(shù)量越少
(D)當(dāng)工資偏離均衡點(diǎn)時(shí),勞動(dòng)力市場(chǎng)上供給需求的自發(fā)力量可以使工資回到均衡點(diǎn)
56、在調(diào)查報(bào)告主體部分的結(jié)構(gòu)安排上,按調(diào)查對(duì)象的發(fā)展變化過(guò)程來(lái)組織材料屬于( )。
(A)橫式結(jié)構(gòu) (B)縱式結(jié)構(gòu)
(C)對(duì)比性結(jié)構(gòu) (D)因果性結(jié)構(gòu)
57、非正式群體的特征不包括( )。
(A)群體內(nèi)部有不成文的規(guī)定
(B)成員通常有共同的價(jià)值觀念
(C)能滿足成員交往需求和情感需求
(D)每個(gè)人的活動(dòng)都指向組織的目標(biāo)
58、關(guān)于參與型領(lǐng)導(dǎo),說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。
(A)參與型領(lǐng)導(dǎo)能與員工協(xié)商,愿意征求和接受員工的看法和建議
(B)參與型領(lǐng)導(dǎo)善于通過(guò)團(tuán)隊(duì)會(huì)議讓員工參與決策,促進(jìn)溝通和合作
(C)在執(zhí)行非例行化的工作時(shí),參與型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)強(qiáng)調(diào)員工工作角色的澄清
(D)參與型領(lǐng)導(dǎo)可將決策的權(quán)力及決策結(jié)果所需承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)分解給下屬
59、關(guān)于員工滿意度評(píng)估,說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。
(A)問(wèn)卷調(diào)查要面對(duì)企業(yè)內(nèi)部每一位員工
(B)要關(guān)注不同部門(mén)的滿意度結(jié)果的差異性
(C)在提出滿意度改善建議時(shí)要特別關(guān)注改善的成本
(D)滿意度的結(jié)果要和行業(yè)內(nèi)的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較
60、某風(fēng)險(xiǎn)投資公司下設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部和行政管理部。當(dāng)一個(gè)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)得到高層同意后,會(huì)從以上部門(mén)抽調(diào)人員組成一個(gè)項(xiàng)目小組,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。該風(fēng)險(xiǎn)投資公司所采用的組織結(jié)構(gòu)是( )。
(A)事業(yè)部制 (B)直線制
(C)直線職能制 (D)矩陣制
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