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　　22、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制

　　1確定評價的內(nèi)容

　　2建立評價衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　3評估實際績效

　　4根據(jù)分析結(jié)果采取行動，對戰(zhàn)略決策進(jìn)行必要的修改調(diào)整。

　　23、企業(yè)集團(tuán)的概念

　　企業(yè)集團(tuán)是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由多個法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

　　24、企業(yè)集團(tuán)的基本特征

　　1企業(yè)集團(tuán)是由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體

　　2企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶

　　3企業(yè)集團(tuán)是以母子公司為主體

　　4企業(yè)集團(tuán)具有多層次結(jié)構(gòu)

　　22、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制

　　1確定評價的內(nèi)容

　　2建立評價衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　3評估實際績效

　　4根據(jù)分析結(jié)果采取行動，對戰(zhàn)略決策進(jìn)行必要的修改調(diào)整。

　　23、企業(yè)集團(tuán)的概念

　　企業(yè)集團(tuán)是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由多個法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

　　24、企業(yè)集團(tuán)的基本特征

　　1企業(yè)集團(tuán)是由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體

　　2企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶

　　3企業(yè)集團(tuán)是以母子公司為主體

　　4企業(yè)集團(tuán)具有多層次結(jié)構(gòu)

　　25、企業(yè)集團(tuán)的主要作用

　　1企業(yè)集團(tuán)是推動國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的主導(dǎo)力量

　　2企業(yè)集團(tuán)是國家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體

　　3企業(yè)集團(tuán)是市場秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過度競爭、無序競爭

　　4能夠很快形成在國際市場中競爭的實力，具有維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)主權(quán)的戰(zhàn)略作用

　　26、企業(yè)集團(tuán)的獨特優(yōu)勢

　　1規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢

　　2分工協(xié)作的優(yōu)勢

　　3集團(tuán)艦隊的優(yōu)勢

　　4壟斷的優(yōu)勢

　　5無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢

　　6戰(zhàn)略上的優(yōu)勢

　　7迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢

　　8技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢

　　27、企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)式企業(yè)所有者的結(jié)構(gòu)，也就是企業(yè)股東的組成結(jié)構(gòu)。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可以分為1法人股東和個人股東之間的結(jié)構(gòu)，2法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的1為了對公司進(jìn)行控制2為了選擇公司的治理結(jié)構(gòu)。

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