第二章 人員招聘與配置

　　第一單元 招聘渠道的選擇和人員招募的選擇

　　一、招聘渠道：分內(nèi)部招募和外部招募

　　二、選擇招聘渠道的主要步驟

　　1、分析單位的招聘要求。

　　2、分析潛在應(yīng)聘人員的特點。

　　3、確定適合的招聘來源。

　　4、選擇適合的招聘方法。

　　三、參加招聘會的主要程序

　　1、準備展位

　　2、準備資料和設(shè)備

　　3、招聘人員準備

　　4、與協(xié)作方溝通聯(lián)系

　　5、招聘會的宣傳共作

　　6、招聘會后的工作

　　四、內(nèi)部招聘的主要方法

　　1、推薦法：可用于內(nèi)部招聘也可以用于外部招聘。由本企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)的需要推薦其熟悉的人員，供用人部門和人力資源部門進行選擇和考核。

　　2、布告法：確定了空缺崗位的性質(zhì)、職責及其所要求的情況條件等情況后，將這些信息以布告的形式，公布在企業(yè)中一切可利用的墻報、布告欄、內(nèi)刊報刊上，盡可能使全體員工都獲得信息，所有對此崗位感興趣并具有此崗位任職能力的員工均可申請此崗位。經(jīng)常用于非管理層人員的招聘，特別適合于普通職員的招聘。

　　3、檔案法：從人員信息系統(tǒng)員工檔案中查找具備了相應(yīng)資格但由于種種原因沒有申請的員工。

　　五、外部招聘的主要方法

　　(一)發(fā)布廣告：信息傳播范圍廣，速度快，應(yīng)聘人員數(shù)量大、層次豐富，單位的選擇余地大。發(fā)布廣告的兩個關(guān)鍵問題：1、廣告媒體如何選擇2、廣告內(nèi)容如何設(shè)計

　　(二)借助中介：

　　1、人才交流中心：針對性強、費用低廉。對于計算機、通訊等專業(yè)的熱門人才或高級人才的招聘效果不太理想。

　　2、招聘洽談會：節(jié)省了單位和應(yīng)聘者的時間，可以了解當?shù)氐娜肆Y源素質(zhì)和走向，了解同行業(yè)人力資源政策和需求情況，單位的選擇余地大，但是難以招到高級人才。

　　3、獵頭公司：推薦人才素質(zhì)高，收費昂貴：所推薦人年薪的25%----35%

　　(三)校員招聘(上門招聘)：由企業(yè)單位的招聘人員通過到學校招聘、參加畢業(yè)生交流會等形式直接招聘人員。一般招聘專業(yè)化初級水平人員，主要形式：招聘張貼、招聘講座、畢業(yè)分配辦公室推薦。

　　(四)網(wǎng)絡(luò)招聘(優(yōu)點)

　　1、成本較低，方便快捷;選擇的余地大，涉及的范圍廣。

　　2、不受地點和時間的限制。

　　3、使應(yīng)聘者求職申請書、簡歷等重要資料的存儲、分類、處理和檢索更加便捷化規(guī)范化。

　　企業(yè)人員招聘主要追求的目標是：用盡可能少的成本，找到盡可能稱職的應(yīng)聘者。

　　(五)熟人推薦：通過單位的員工、客戶、合作伙伴等熟人推薦人選。優(yōu)點是：1、對候選人的了解比較準確2、候選人選中后工作會更加努力3、招募成本低4、適用范圍比較廣，適用與一般人員也適用與專業(yè)人才的招聘5、保證了應(yīng)聘人員的素質(zhì)和可信任度。缺點是：組織中形成裙帶關(guān)系，不利于組織管理制度的落實。

　　(六)注意事項

　　a 、校園招聘應(yīng)注意

　　1、要注意了解大學生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定。

　　2、一部分大學生在說業(yè)中有腳踩幾只船的現(xiàn)象。

　　3、學生往往對走上社會的工作有不切實際的估計，對自已的能力也缺乏準確的評價。

　　4、對學生感興趣的問題做好準備。

　　b 、采用招聘洽談會方式時應(yīng)注意的問題。

　　1、了解招聘會的檔次。

　　2、了解招聘會面對的對象以判斷是否有你所要招聘的人。

　　3、注意招聘會的組織者。

　　4、注意招聘會的宣傳信息。

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