1審核人力資源費用預(yù)算的基本要求包括:1確保費用預(yù)算的合理性2確保費用預(yù)算的準(zhǔn)確性3確保費用預(yù)算的可比性
2審核人力資源費用預(yù)算的基本程序:在審核下一年度的人工成本預(yù)算時,首先要檢查項目是否齊全,尤其是那些子項目。包括工資項目下的工資、加班工資、輪班津貼、崗位津貼、資金等;基金項目下的勞動保險福利基金、養(yǎng)老儲備金、員工醫(yī)療費、失業(yè)保險費、日常教育基金、住房基金、工會基金等;其他費用下的如獎勵基金和其他社會費用等,審核時,必須保證這些項目齊全。注意國家有關(guān)政策的變化,是否涉及人員費用項目的增加、變更或廢止,特別是那些涉及員工權(quán)益的資金管理、社會保險等重要項目。
3審核人力資源費用預(yù)算的基本方法:1注重內(nèi)外部環(huán)境的變化,進行動態(tài)調(diào)整(①關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線,包括基準(zhǔn)線、預(yù)警線和控制下線。②定期進行勞動力工資水平的市場調(diào)查,了解同類企業(yè)各類勞動力工資價位的變化情況,掌握勞動力市場工資水平的上線、中線和下線。③關(guān)注消費者物價指數(shù),當(dāng)物價指數(shù)上升時,工資應(yīng)當(dāng)相應(yīng)的調(diào)整。三看:看政策、看市場、看生活水平)2注意比較分析費用使用趨勢
3保證企業(yè)支付能力和員工利益?企業(yè)在做經(jīng)營預(yù)算時,有兩種模式:①收入-利潤=成本(算了再干)企業(yè)在預(yù)測市場狀況后,應(yīng)得的總收入,首先保證股東的利益(利潤)。余下的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,這主要是為了控制成本。;②收入-成本=利潤(干了再算)企業(yè)在預(yù)測了市場狀況后應(yīng)得到的總收入,首先扣除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,對于股東的利益余多少就是多少。?
4審核人力資源管理費用預(yù)算的原則:1分頭預(yù)算 2總體控制 3個案執(zhí)行
5人力資源費用支出控制的作用:1 保障員工切身利益2 降低成本的重要途徑3 防止濫用管理費用
6 人力資源費用支出控制的原則:1 及時性原則2 節(jié)約性原則3 適應(yīng)性原則4 權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則
7人力資源費用支出控制的程序:1制定控制標(biāo)準(zhǔn)2 人力資源費用支出控制的實施3 差異的處理
8企業(yè)人員的補充有內(nèi)部補充和外部補充兩個方面的來源
9內(nèi)部招募:是指通過內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法,從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲備中選拔出合適的人員補充到空缺或新增的崗位上去的活動
10內(nèi)部招募具有如下優(yōu)點:1 準(zhǔn)確性高2 適應(yīng)較快3 激勵性強4 費用較低
11內(nèi)部招募具有明顯的不足:1因處理不公、方法不當(dāng)或員工個人原因,可能會在組織中造成一些矛盾,產(chǎn)生不利的影響。2容易抑制創(chuàng)新。
12外部招募具有如下優(yōu)勢:1 帶來新思想和新方法 2有利于招聘一流人才 3樹立形象的作用
13外部招募有以下不足:1篩選難度大,時間長 2進入角色慢 3招募成本大 4決策風(fēng)險大 5影響內(nèi)部員工的積極性
14選擇招聘渠道的主要步驟:1分析單位的招聘要求2 分析潛在應(yīng)聘人員的特點3 確定適合的招聘來源4 選擇適合的招聘方法
15參加招聘會的主要程序:1準(zhǔn)備展位 2準(zhǔn)備資源和設(shè)備3招聘人員的準(zhǔn)備 4與協(xié)作方溝通聯(lián)系 5招聘會的宣傳工作 6招聘會后的工作
16內(nèi)部招募的主要方法(主要渠道):1推薦法 2布告法 3檔案法
17外部招募的主要方法:1發(fā)布廣告 2借助中介 3校園招聘 4網(wǎng)絡(luò)招聘 5熟人推薦
18采用校園上門招聘方式時應(yīng)注意的問題:1要注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定 2一部分大學(xué)生在就業(yè)中有腳踩兩只船或幾只船的現(xiàn)象 3學(xué)生往往對走上社會的工作有不切實際的估計,對自己的能力也缺乏準(zhǔn)確的評價 4對學(xué)生感興趣的問題做好準(zhǔn)備
19 采用招聘洽談會方式時應(yīng)關(guān)注的問題:1了解招聘會的檔次 2了解招聘會面對的對象 3注意招聘會的組織者 4注意招聘會的信息宣傳
20筆試:是一種最古老而又最基本的選擇方法,它是讓應(yīng)聘者在試卷上筆答事先擬好的試題,然后根據(jù)應(yīng)聘者解答的正確程度予以評定成績的一種選擇方法。
21 制定具體人力資源管理制度的程序
一項具體的人力資源管理制度,一般由總則、主文和附則等章節(jié)組成。并包括以下內(nèi)容:
總則的內(nèi)容:1、制度緣由或目的。一般起文為:為了……,根據(jù)……,制訂本制度,在這里,主要是說明制度的重要性與必要性以及制度的依據(jù)。2、適用范圍。制度的適用對象3、基本原則。制訂制度所要遵循的基本原則是什么?4、工作責(zé)任。對負(fù)責(zé)本項人力資源管理的機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工,以及各級參與本項人力資源管理活動的人員的責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)和要求等等5、工作程序與步驟。本項人力資源活動的基本程序。
正文的內(nèi)容包括:6、數(shù)據(jù)采集、匯總整理、信息傳遞的方法和形式,指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的解釋與說明7、本項人力資源活動的類別、層次和期限8、對本項人力資源管理制度中所使用的報表格式、量表、統(tǒng)計口徑、填寫方法、文字撰寫和上報期限所提出具體的要求9、與本項人力資源管理制度配套的制度及兌現(xiàn)辦法的明確規(guī)定10、年度總結(jié)、表彰活動和要求做出的原則上的規(guī)定
附則的內(nèi)容包括:11、對本項人力資源管理制度的解釋、實施和修改等其它問題做出必要的說明。
22 人力資源費用預(yù)算的審核:是指在一個生產(chǎn)周期內(nèi)對各項人力資源費用的預(yù)算進行審核,以保證其符合政府有關(guān)規(guī)定及企業(yè)自身發(fā)展的需求,并為企業(yè)人力資源下期費用提供依據(jù)。
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