點擊查看：2014年助理人力資源管理師重點復(fù)習(xí)指導(dǎo)匯總

　　5S活動的目標(biāo)

　　員工配置的基本方法：以人為標(biāo)準(zhǔn)(個人得分最高分崗位)、以崗位為標(biāo)準(zhǔn)(各個崗位最好者)、以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)。

　　5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

　　5S活動的目標(biāo)：①工作變化時，尋找工具、物品的時間為零 ②整頓現(xiàn)場時，不良品為零;

　　③努力降低成本，減少消耗，浪費為零 ④縮短生產(chǎn)時間，交貨延期為零;

　�、轃o泄漏、危害，安全整齊，事故為零 ⑥各員工積極工作，彼此間團結(jié)友愛，不良行為為零。

　　勞動環(huán)境優(yōu)化包括：①照明與色彩②噪聲③溫度和濕度④綠色

　　△ 工作輪班組織應(yīng)注意的問題(簡答)

　�、賾�(yīng)從生產(chǎn)的具體情況出發(fā)，以便充分利用工時和節(jié)約人力;

　�、谝胶飧鱾�輪班人員的配備;

　�、劢⒑徒∪唤影嘀贫�;

　�、苓m當(dāng)組織各班工人交叉上班;

　�、葸m當(dāng)增加夜班前后的休息時間，縮短上夜班的次數(shù)。

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