點擊查看：2015年人力資源管理員考試章節(jié)輔導講義匯總

　　第三節(jié)   校園招聘的準備與實施

　　一、校園招聘的概念

　　校園招聘通常是指企業(yè)直接從應屆本科生、碩士研究生、博士研究生(也包括少數(shù)�？粕�)中招聘企業(yè)所需的人才。它是一種兩點式招聘，即在學校與企業(yè)兩點間進行。

　　二、選擇學校的考慮因素

　　大學校園是企業(yè)專業(yè)人員與技術人員的重要來源。公司在設計校園招募活動時，需要考慮學校的選擇和應聘者的吸引兩個問題。企業(yè)在選擇學校時，應根據(jù)自己的財務預算和所需要的員工類型來進行決策。如果財務預算比較緊張，企業(yè)可能只在當?shù)氐膶W校中選擇;而實力雄厚的企業(yè)通常在全國范圍內(nèi)進行選擇。在選擇學校時，主要的考慮以下因素：

　　1.在本企業(yè)關鍵技術領域的學術水平;

　　2.符合本企業(yè)所需專業(yè)的畢業(yè)生人數(shù);

　　3.該校往屆畢業(yè)生在本企業(yè)的業(yè)績和服務年限;

　　4.在本企業(yè)關鍵技術領域的師資水平;

　　5.該校畢業(yè)生過去錄用數(shù)量與實際報到數(shù)量的比率;

　　6.學生的質(zhì)量;

　　7.學校的地理位置。

　　在校園招聘中，一些企業(yè)往往只看重學校的名氣，只在著名院校進行招聘，但很多知名企業(yè)的經(jīng)驗表明最著名的學校并不總是最理想的招聘來源。其原因是這些學校的畢業(yè)生自視很高，不愿意承擔具體而繁瑣的工作，這在很大程度上妨礙了他們對經(jīng)營的理解及其管理能力的進步。所以應選擇符合本企業(yè)需要的學校進行招聘，像百事可樂公司就很注意從二流學校中挖掘人才。

　　三、校園招聘的方式

　　1.企業(yè)到校園招聘。企業(yè)直接派出招聘人員到校園進行公開招聘。可與所需專業(yè)的院系直接聯(lián)系，或是參加學校舉辦的招聘會，現(xiàn)場設置招聘臺。這種招聘通常在每年2月至6月間進行，派出的招聘人員一般要對校園生活、校園環(huán)境、大學生的心理狀態(tài)有相當?shù)牧私�，便于直接�?lián)系和溝通。

　　2.學生提前到企業(yè)實習。企業(yè)可有針對性地邀請部分大學生在畢業(yè)前(大約畢業(yè)前半年的時間)到企業(yè)實習，參加企業(yè)的部分工作。企業(yè)的部門主管直接對其進行考察，從而了解學生的能力、素質(zhì)、實際操作能力等。這種考察一般實地進行，收集的信息較全面。

　　3.企業(yè)和學校聯(lián)手培養(yǎng)：企業(yè)針對其所需專門人才，與學校聯(lián)手培養(yǎng)，學生畢業(yè)后全部到參與培養(yǎng)的企業(yè)工作，這種方式通常指某些特殊專業(yè)的專門人才。在一般情況下，學生在校期間所學科目在參考企業(yè)對所需人才的能力要求下由學校確定，并由教師授課，同時學生每年有1～2個月時間到企業(yè)實習，畢業(yè)后全部學生進入該企業(yè)工作。

　　總之，企業(yè)要極力吸引最好的工作申請人，在進行校園招聘時要選派能力比較強的工作人員，對工作申請人的答復要及時，并且企業(yè)的各項政策能夠體現(xiàn)出公平、誠實和顧及他人的特征。

　　四、校園招聘的特點

　　1.校園招聘的優(yōu)點。主要包括：(1)針對性強�？梢愿鶕�(jù)企業(yè)的需要，選擇學校，選擇專業(yè)，選擇性別，選擇特殊的專長。(2)選擇面大。學校是培養(yǎng)人才的基地，專業(yè)廣，可供選擇的人數(shù)多，具備各種專長的也大有人在，因此，選擇的機會要比校園外多得多。(3)層次清晰。校園招聘有較低層次的中專、大專，也有中等層次的本科，還有較高層次的碩士和博士，這種清晰的選擇層次只有校園招聘能具備。(4)戰(zhàn)略性強。由于校園人才的層次多，人數(shù)多，可供挑選的機會多，適宜進行戰(zhàn)略性人才選擇并儲備部分優(yōu)秀人才。如高科技人才、英語人才、外貿(mào)人才、具有較多特長的綜合性人才，均可根據(jù)企業(yè)的需要，按圖索驥。(5)人才單純。校園招聘的學生社會閱歷淺，思想比較單純，接受能力強。像一塊純潔美麗的玉石，可以雕琢成各種精美的玉器。(6)成功率高。校園招聘可信度高，既無須辨認應聘者證件的真?zhèn)�，又有學校相關部門的領導、老師提供其在校表現(xiàn)的鑒定，還能通過與應聘者本人或其同學的交流，了解到更多全面、準確、可靠的信息，因此成功率高。(7)認可度高。如果企業(yè)對其培養(yǎng)、任用得當，人才對企業(yè)的認可度會較高，忠誠度也較高。

　　2.校園招聘的不足。主要包括：(1)校園招聘要和學校事先商議時間安排，要考慮學生畢業(yè)期間的時間安排，并且要印制宣傳品，還要做面談記錄，費錢費時。(2)學生由于社會閱歷淺，可塑性強，年輕且責任心較弱，因此可能造成企業(yè)實際運作中的不順暢。(3)學生缺乏實踐經(jīng)驗，企業(yè)要投入的培訓成本高。很多企業(yè)不選擇校園招聘，而是選用有工作經(jīng)驗的人，就是想節(jié)約培訓成本，并使新員工盡快勝任工作。(4)剛畢業(yè)的學生常有眼高手低、對工作期望值過高的缺點，因此一年內(nèi)跳槽的幾率高，造成企業(yè)招聘成本高的現(xiàn)象。(5)如果培養(yǎng)、任用不善，應屆畢業(yè)生可能不認可企業(yè)的文化和價值觀，影響企業(yè)的團隊建設。

　　相關推薦：

　　2015二級人力資源管理師考試備考知識點匯總

　　2015年高級人力資源管理師考試章節(jié)考點匯總

　　2015助理人力資源基礎知識章節(jié)內(nèi)容總結(jié)匯總