點擊查看:2015年人力資源管理員考試章節(jié)輔導講義匯總
第二單元 勞動定額制定的方法
一、勞動定額的影響因素
(一)與設備、工具有關的因素
設備、工具、材料的數(shù)量、性質、使用情況,將直接影響到操作方法和操作時間。所以,在工時定額制定之前,應查明生產設備的種類,決定其效能,鑒別其精度等級,并確定其數(shù)量;同時應建立必要的生產管理制度,實行定人、定機、定活,合理分工,加強協(xié)作,實現(xiàn)專業(yè)化生產,以提高勞動生產率。
(二)與生產情況、生產過程有關的因素
加工材料對工時定額的制定也有較大的影響,如加工零件所使用的材料種類、規(guī)格、性能、數(shù)量等,以及零件本身的種類、數(shù)量、名稱、規(guī)格(形狀尺寸)、加工面大小、加工精度等,都應了解是否一致。生產情況對工時定額制定的影響也很大。生產情況不正常,月初松月底緊,則將發(fā)生前后不一致的現(xiàn)象,嚴重地影響工時定額的執(zhí)行。
(三)與操作方法有關的因素
必須了解操作規(guī)程是否合理,工人是否遵守,與實際操作是否一致,誰做得比較好,有無先進經驗可以推廣,機動與手動有無交叉的可能’,勞動強度怎樣,操作是否需要指導等。當掌握第一手資料以后,進一步分析研究,設計合理的操作方法。
(四)勞動力的配備與組織有關的因素
對于技術工人和普通工人的配備情況、分工協(xié)作情況,應進行了解和分析,以便發(fā)現(xiàn)勞動組織上的不足之處,從而尋求原因,采取措施。同時,還必須了解工人等級與工作物等級的配合情況,了解工作物等級的決定是否根據(jù)生產條件,是否考慮到工作物的精確性、復雜性與重要性,是否高等級工人做低等級工作,而低等級工人卻做高等級工作;還必須了解工人等級的評定情形,了解分工與專職的情況,個別工人的工種、工齡等,以供分析時參考。
(五)與工作地有關的因素
1.對工作地的布置應進行分析與了解,以決定生產設備、工具、材料、半成品在工作地上的布置是否合理,工作地面積是否夠用,工人的坐凳及工作臺是否適當?shù)取?/P>
2.工作地的光線、通訊、溫度等情況。也影響到工作的進行,必須使工作地的環(huán)境與勞動條件盡可能地有利于生產。
(六)與各種規(guī)章制度及其他有關的影響因素
1.要了解本企業(yè)的作息換班制度,一班還是二班或三班,是否輪流日夜班工作,各班上下班的時間、缺勤率及遲到或早退等情況。
2.要了解勞動紀律的情況,如有無停工做私事、不遵守勞動紀律的情況及原因。’
3.要了解工資及獎勵制度推行的效果怎樣,有無對勞動生產率起到積極作用,要不要修改,了解這些之后,才能了解工人的生產情緒,掌握定額制定工作。
4.應了解設備的修理制度,有無預修制度,修理制度是否合理、應否改進。如果修理制度沒有明確規(guī)定,則機器發(fā)生大故障時,也得由工人自修,修不好,再去請修理工人,就浪費許多時間。
5.對于車間的平面布置及工作地分布情況要力求合理,使運輸線路縮至最短,以提高效率。
二、制定勞動定額的科學依據(jù)
1.技術依據(jù)。它包括:生產條件;對工作地的供應服務和組織的狀況;操作者的技術水平、經驗和技能。
2.經濟依據(jù)。它包括:勞動者在一定的工作時間內工作負荷程度;整個生產周期和產品總勞動量。
3.心理生理依據(jù)。它包括:勞動環(huán)境和生產條件對操作者的影響;工作時間的長度和休息時間的比重;勞動分工和協(xié)作的狀況。
三、制定勞動定額的要求
“快、準、全”地制定勞動定額,是企業(yè)管理對勞動定額工作提出的一項基本要求。
“快”是時間上的要求,就是定額的制定應該迅速及時,以滿足生產和管理的需要;“準”是質量上的要求,即制定的勞動定額應該先進合理,同時在不同產品、不同車間和工種之間保持水平平衡,只有這樣,才能使勞動定額在生產和分配中發(fā)揮積極的作用;“全”是定額制定范圍上的要求,即制定的勞動定額應該完整齊全。凡是需要和可能制定勞動定額的產品、車間、工種、崗位都要實施定額管理。
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