點(diǎn)擊查看:2015年人力資源管理員考試章節(jié)輔導(dǎo)講義匯總
企業(yè)組織信息的采集與處理
第一單元 組織信息的采集
一、人力資源規(guī)劃概述
(一)人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵
人力資源規(guī)劃有廣義和狹義之分,廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱,是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃,即具體的實(shí)施計(jì)劃的統(tǒng)一;狹義的人力資源規(guī)劃是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運(yùn)用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測,、制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡,實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置,有效激勵員工的過程。
從規(guī)劃的期限上看,人力資源規(guī)劃可區(qū)分為長期規(guī)劃(五年及以上的計(jì)劃)和短期計(jì)劃(一年及以內(nèi)的計(jì)劃),介于兩者之間的為中期計(jì)劃。
(二)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
1.戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計(jì)劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。
2.組織規(guī)劃。組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì),主要包括組織信息的采集、處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查、診斷和評價(jià),組織設(shè)計(jì)與調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等。
3.企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃。制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序、制度化管理等內(nèi)容。
4.人員規(guī)劃。人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析、企業(yè)定員、人員需求與供給預(yù)測、人員供需平衡等。
5.人力資源費(fèi)用計(jì)劃。費(fèi)用計(jì)劃是對企業(yè)人工成本、人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃,包括人力資源費(fèi)用預(yù)算、核算、審核、結(jié)算,以及人力資源費(fèi)用控制等。
二、企業(yè)信息采集和處理的基本原則
1.準(zhǔn)確性原則。即在企業(yè)信息采集和處理的過程中,調(diào)研人員必須本著科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神,客觀地反映企業(yè)實(shí)際情況,這樣獲得的信息才是可信可靠的。
2.系統(tǒng)性原則。即對企業(yè)信息要進(jìn)行科學(xué)的分類、整理、加工,做到系統(tǒng)化,保證和調(diào)查主題相關(guān)的信息的完整性,以避免企業(yè)做出片面的決策。
3.針對性原則。即有的放矢,有目的、有計(jì)劃地采集和處理企業(yè)信息。
4.及時(shí)性原則。即信息只在一定時(shí)間范圍內(nèi)發(fā)揮作用,特別是供求信息、市場信息、新技術(shù)信息等發(fā)揮作用的時(shí)間很短。因此必須迅速地采集、加工、歸類、整理、傳遞有用信息,否則,信息如果過時(shí),即使再準(zhǔn)確、再全面、再系統(tǒng),也可能貽誤決策。
5.適用性原則。即根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各管理層次和管理系統(tǒng)的不同需求,提供不同類別和形式的信息。.所提供的信息要與目標(biāo)問題相關(guān),特別要與問題的本質(zhì)相關(guān),以免導(dǎo)致無用信息與有用信息混雜,從而給使用信息的部門帶來不必要的混亂。
6.經(jīng)濟(jì)性原則。即在信息采集和處理的過程中,統(tǒng)籌考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在很多情況下,提高信息的有效性,必須增加經(jīng)費(fèi),而降低費(fèi)用就會影響信息的有效性,費(fèi)用和信息的有效性往往相互矛盾。為經(jīng)濟(jì)合理地提供信息,必須對費(fèi)用和信息的有效性進(jìn)行權(quán)衡,取利棄弊。
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