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制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作
在制定薪酬計(jì)劃前需要搜集有關(guān)資料，對(duì)所有信息進(jìn)行分析、檢查。所需的資料包括員工薪酬的基本資料，企業(yè)人力資源規(guī)劃資料，物價(jià)、市場(chǎng)薪酬水平，國(guó)家薪酬、稅收政策的變動(dòng)資料，企業(yè)薪酬支付能力資料等。
制定薪酬計(jì)劃的方法
制定薪酬計(jì)劃的方法有兩種，一種是從下而上法，另一種是從上而下法。
(一)從下而上法
顧名思義，“下”指員工，“上”指各級(jí)部門(mén)，以至企業(yè)整體。
1. 從下而上法的工作程序
(1)根據(jù)部門(mén)的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來(lái)一年薪酬的預(yù)算估計(jì)數(shù)字，計(jì)算出整個(gè)部門(mén)所需要的薪酬支出;
(2)然后匯集所有部門(mén)的預(yù)算數(shù)字，編制出企業(yè)整體的薪酬計(jì)劃。
2.優(yōu)點(diǎn)：從下而上法比較實(shí)際、靈活，且可行性較高。
3.缺點(diǎn)：不易控制總體的人工成本。
(二)從上而下法
1. 從上而下法的工作程序
(1)先由企業(yè)的高層主管根據(jù)人力資源規(guī)劃等決定企業(yè)整體的薪酬計(jì)劃額和增薪的數(shù)額;
(2)然后再將整個(gè)計(jì)劃數(shù)目分配到每一個(gè)部門(mén)。
(3)各部門(mén)按照所分配的計(jì)劃數(shù)額，根據(jù)本部門(mén)內(nèi)部的實(shí)際情況，將數(shù)額分配到每一位員工。
2.優(yōu)點(diǎn)：從上而下法可以控制總體的薪酬成本
3.缺點(diǎn)：缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時(shí)主觀因素過(guò)多，降低了計(jì)劃的準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。
(三)結(jié)論
由于兩種方法各有優(yōu)劣，通常，企業(yè)會(huì)同時(shí)采用這兩種方法。
首先根據(jù)企業(yè)制定的企業(yè)整體薪酬計(jì)劃決定各部門(mén)的薪酬計(jì)劃額;
然后，根據(jù)企業(yè)規(guī)定的增資準(zhǔn)則預(yù)測(cè)個(gè)別員工的增薪幅度;
最后，比較這兩步得出的結(jié)果，確保員工的增資能符合部門(mén)的薪酬計(jì)劃額。如果兩者之間的差異較大，就要適當(dāng)調(diào)整部門(mén)的計(jì)劃額。
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