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　　寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵

　　1.概念：寬帶式工資，又稱工資寬帶，它是對(duì)傳統(tǒng)的垂直型工資結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，本質(zhì)上也是一種工資結(jié)構(gòu)。

　　2. 寬帶式工資結(jié)構(gòu)

　　(1)一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)工資等級(jí)的最高值與最低值之間的區(qū)問(wèn)變動(dòng)比率，即同一工資等級(jí)內(nèi)部最高值與最低值之差與最低值之問(wèn)的比率要達(dá)到1倍或1倍以上。

　　(2)典型的寬帶工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，一般只有4個(gè)工資等級(jí)，每個(gè)工資等級(jí)的最高值與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比率可能超過(guò)200%以上，而在傳統(tǒng)的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，工資區(qū)間的變動(dòng)比率通常只有40%～50%。

　　(3)做法

　　一是將傳統(tǒng)的多等級(jí)工資結(jié)構(gòu)加以適當(dāng)合并，形成寬帶式工資;

　　二是根據(jù)崗位類別(如管理類、技術(shù)類，以及事務(wù)類等)來(lái)劃分工資等級(jí)，形成寬帶式工資。

　　(4)特點(diǎn)

　　在這種工資體系設(shè)計(jì)中，員工在自己職業(yè)生涯的大部分或者所有時(shí)間里可能都只是處于同一個(gè)工資寬帶之中，他們?cè)谄髽I(yè)中的流動(dòng)是橫向的，隨著能力的提高，他們將承擔(dān)新的責(zé)任，只要在原有的崗位上不斷改善自己的績(jī)效，就能獲得更高的工資。即使是被安排到低層次的崗位上工作：也一樣有機(jī)會(huì)獲得較高的報(bào)酬。

　　寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用

　　1.寬帶式工資結(jié)構(gòu)支持扁平型組織結(jié)構(gòu)，打破了傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的那種嚴(yán)格的等級(jí)制，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，同時(shí)對(duì)于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性以及迎接外部競(jìng)爭(zhēng)都有著積極的意義。

　　2.寬帶式工資結(jié)構(gòu)能引導(dǎo)員工自我提高。

　　3.寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于崗位變動(dòng)。

　　崗位變動(dòng)包括三個(gè)方向：升遷、橫向移動(dòng)、下調(diào)。寬帶式工資結(jié)構(gòu)減少了工資等級(jí)的數(shù)量，擴(kuò)大了工資等級(jí)的范圍，把很多原來(lái)屬于上下級(jí)關(guān)系的員工放到同一個(gè)工資寬帶中，使很多“下調(diào)”的情況轉(zhuǎn)化為“橫向移動(dòng)”，并且把員工工資與崗位工作能力聯(lián)系在一起，使員工接受并且積極爭(zhēng)取橫向移動(dòng)的機(jī)會(huì)，這大大減少了員工調(diào)動(dòng)的阻力。

　　4.寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。充分扮演好直線部門的戰(zhàn)略伙伴和咨詢顧問(wèn)的角色。

　　5.寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于工作績(jī)效的促進(jìn)。

　　首先，寬帶式工資結(jié)構(gòu)將工資與員工的能力和績(jī)效表現(xiàn)緊密結(jié)合，更為靈活地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。

　　其次，寬帶式工資設(shè)計(jì)會(huì)鼓勵(lì)員工去進(jìn)行跨職能的流動(dòng)，從而增強(qiáng)組織的靈活性和創(chuàng)新性思想的出現(xiàn)，這對(duì)于企業(yè)迎接多變的外部市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)以及強(qiáng)化創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，無(wú)疑都非常有利。

　　再次，寬帶式工資結(jié)構(gòu)通過(guò)弱化頭銜、等級(jí)、過(guò)于具體的崗位描述，以及單一的向上流動(dòng)方式，向員工傳遞一種個(gè)人績(jī)效文化，推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的發(fā)展。

　　最后，寬帶式工資結(jié)構(gòu)弱化員工之問(wèn)的晉升競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)員工之間的合作、知識(shí)共享、共同進(jìn)步，幫助企業(yè)培育積極的團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化，而這對(duì)于企業(yè)整體業(yè)績(jī)的提升無(wú)疑非常重要的一種力量。

　　企業(yè)工資制度的實(shí)施與修正

　　1.確定工資調(diào)整的比例時(shí)，要對(duì)總體工資水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算。目前，大多數(shù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門在做此預(yù)算，為準(zhǔn)確起見(jiàn)，最好同時(shí)由人力資源部門做此預(yù)算。

　　2.員工滿意的工資制度的調(diào)整與修正

　　人力資源部門可以采用工資制度問(wèn)答、員工座談會(huì)、工資滿意度調(diào)查、企業(yè)內(nèi)部刊物等形式向員工介紹企業(yè)的工資制度;企業(yè)也可以對(duì)員工實(shí)施工資滿意度調(diào)查，了解員工對(duì)工資工作的態(tài)度，以此為基礎(chǔ)對(duì)工資制度做出相應(yīng)的調(diào)整與修正。

　　企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的程序

　　1.確定工資策略。工資結(jié)構(gòu)策略從性質(zhì)上可以分為三類：

　　(1)高彈性類。以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)屬于這種類型。

　　(2)高穩(wěn)定類。如日本的年功序列工資制度。

　　(3)折中類。如以能力為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)、以崗位為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)及組合工資結(jié)構(gòu)，采用該類型的企業(yè)較多。

　　2.崗位評(píng)價(jià)與分類

　　3.工資市場(chǎng)調(diào)查

　　4.工資水平的確定

　　5.工資結(jié)構(gòu)的確定

　　6.工資等級(jí)的確定

　　7.企業(yè)工資制度的實(shí)施與修正

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