點(diǎn)擊查看:2015年人力資源管理員考試章節(jié)輔導(dǎo)講義匯總
員工培訓(xùn)的分類與設(shè)計(jì)-在崗培訓(xùn)
一、在崗培訓(xùn)的類別
按照培訓(xùn)的目的,在崗培訓(xùn)可劃分為以下四類:
(一)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)
轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是指對已批準(zhǔn)轉(zhuǎn)換崗位的員工進(jìn)行的,旨在使其達(dá)到新崗位要求的培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗的原因主要有:
1.組織原因。企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與方向的變化、生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步、機(jī)構(gòu)調(diào)整等因素往往引起現(xiàn)有員工配置的改進(jìn)。在這種情況下,轉(zhuǎn)崗成為人員重新配置的手段。由于歷史原因,我國國有企業(yè)普遍存在人員過剩問題,減員增效已成為必然趨勢。減下來的人員中,一部分經(jīng)統(tǒng)一培訓(xùn)后轉(zhuǎn)換了崗位。另外,經(jīng)濟(jì)效益不好的企業(yè)被重組或兼并時(shí),也可能發(fā)生員工轉(zhuǎn)崗。
2.個(gè)人原因。一般有兩種情況,一是員工不能勝任現(xiàn)在的工作,需要重新安置;二是員工因某方面的才能或特長而受到重視,需要另行安排。
(二)晉升培訓(xùn)
晉升培訓(xùn)是指對擬晉升人員或后備人才進(jìn)行的,旨在使其達(dá)到更高一級崗位要求的培訓(xùn)。晉升培訓(xùn)的意義在于,當(dāng)某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)空缺時(shí),能夠挑選到滿意的候選人。其特點(diǎn)包括:
1.以員工發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)。晉升目標(biāo)是員工發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容。員工現(xiàn)狀與晉升目標(biāo)要求之間的差距就是個(gè)人培訓(xùn)需求。個(gè)人培訓(xùn)需求是制定晉升培訓(xùn)計(jì)劃、指導(dǎo)晉升培訓(xùn)的依據(jù)。
2.培訓(xùn)時(shí)間長、內(nèi)容廣。以管理人員為例,要把一個(gè)有潛力的員工培養(yǎng)成為優(yōu)秀的管理者不可能一蹴而就,而需要花費(fèi)一定的時(shí)間。因?yàn)閷芾碚叩乃刭|(zhì)要求是多方面的,既有知識、經(jīng)驗(yàn)、能力的要求,又有品德、個(gè)性的要求,相應(yīng)的,培訓(xùn)內(nèi)容也是多方面的。
3.多種培訓(xùn)方法并用。這是由培訓(xùn)內(nèi)容的多樣性決定的,知識培訓(xùn)可采用課堂講授,能力、個(gè)性的培訓(xùn)則應(yīng)采用實(shí)踐鍛煉和模擬練習(xí)。
(三)以改善績效為目的的培訓(xùn)
以改善績效為目的的培訓(xùn)是指在績效未達(dá)到要求、績效下降或績效雖達(dá)到要求但員工希望改進(jìn)其績效的情況下所進(jìn)行的在崗培訓(xùn)。其特點(diǎn)如下:1.以客觀、公正的績效考核為依據(jù)。實(shí)施此類培訓(xùn)的前提是企業(yè)具有客觀、公正的考核制度,能夠?qū)T工的績效進(jìn)行準(zhǔn)確的評估。同時(shí),員工的直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有績效管理的知識和技巧。這樣,就能夠通過績效考核來確定培訓(xùn)需求。
2.以一對一指導(dǎo)為主要方法。在培訓(xùn)比較系統(tǒng)規(guī)范的企業(yè)里,員工在上崗前都要接受系統(tǒng)的集中培訓(xùn),上崗后也要以課堂培訓(xùn)或自學(xué)的方式不斷接受新的知識,學(xué)習(xí)新的技能。在這種情況下,績效不理想往往是知識、技能等的應(yīng)用方面有問題或思想上、心理上存在問題,這方面的改進(jìn)有賴于工作中的指導(dǎo)。在培訓(xùn)不夠系統(tǒng)、規(guī)范的企業(yè)里,員工素質(zhì)的提高更依賴于在指導(dǎo)者的指導(dǎo)下邊干邊學(xué),績效的改進(jìn)也是如此。
3.任職前培訓(xùn)的延續(xù)。任職前的培訓(xùn)使員工具備了任職的資格,但并不意味著員工已盡善盡美,也不能確保每個(gè)員工都能達(dá)到要求。根據(jù)績效考核的結(jié)果,有針對性地制訂培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施培訓(xùn),可以使任職前培訓(xùn)的不足得以彌補(bǔ),使員工進(jìn)一步發(fā)展和提高自己的工作能力。
(四)崗位資格培訓(xùn)
許多崗位需要通過考試取得相應(yīng)資格證才能上崗,而且資格證一般幾年內(nèi)有效。資格證到期時(shí),員工需接受培訓(xùn)并再參加資格考試。要求上崗者須具備資格證的崗位包括國家有關(guān)部門規(guī)定的崗位、企業(yè)規(guī)定的崗位。針對第一類崗位的資格培訓(xùn)一般由有關(guān)部門授權(quán)的機(jī)構(gòu)組織,針對第二類崗位的資格培訓(xùn)由企業(yè)自己組織,本文所說的崗位資格培訓(xùn)特指后者。
相關(guān)推薦:
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo) | ||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評審 | |||
強(qiáng)化階段 | 考點(diǎn)強(qiáng)化班 | ||
真題解析班 | |||
?技(xùn)班 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機(jī)考 | ||
應(yīng)試技巧班 | |||
培訓(xùn)資料班 | |||
考前密訓(xùn)班 | |||
BP課程 | 自我認(rèn)識篇 | / | |
業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨(dú)享實(shí)操 | HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 | / | / |
套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見 | ||
定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃 | |||
QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo) | |||
學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費(fèi)贈送 | 新版教材(免費(fèi)郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! | 考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! | |
套餐價(jià)格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |