人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義
1.有利于使企業(yè)明確在未來相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)人力資源管理的重點(diǎn)，即哪一項(xiàng)工作是真正值得投入，需要密切關(guān)注的。
2.有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動(dòng)空間
(1)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)立足于后者(對外管理的目的是如何在所處的環(huán)境下選擇和拓展自己的生存發(fā)展空間，與外界機(jī)構(gòu)、組織以及資源提供者保持均衡的互利互惠關(guān)系)，而人力資源戰(zhàn)略不僅要重視前者(對內(nèi)管理的目的是如何在現(xiàn)有的組織構(gòu)架下，獲得生產(chǎn)和工作活動(dòng)的高效率化)，更多的是考量后者。
(2)由于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是如何使企業(yè)保持人才競爭的優(yōu)勢，因此，它的制定有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動(dòng)空間。
3.有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關(guān)政策的合理定位
(1)企業(yè)人力資源管理的職能包括吸引、錄用、保持、發(fā)展、評價(jià)和調(diào)整六個(gè)方面。
4.有利于保持企業(yè)人力資源長期的競爭優(yōu)勢
(1)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略核心是從全局發(fā)展的要求出發(fā)，著眼于企業(yè)人力資源的未來，從而增強(qiáng)和保持人力資源競爭的優(yōu)勢。
(2)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略雖然是著眼于將來，對企業(yè)資源的長期開發(fā)利用有著重要的指導(dǎo)意義，但是它并沒有忽視對企業(yè)當(dāng)前的工作目標(biāo)和行動(dòng)方向的指引，特別是對那些帶有全局性的關(guān)鍵事項(xiàng)的調(diào)控。
(3)一項(xiàng)成功的人力資源戰(zhàn)略不僅要具有前瞻性，對企業(yè)人力資源管理發(fā)展的總方針和總方向作出明確的規(guī)定，還必須從企業(yè)現(xiàn)有資源狀況出發(fā)，對各項(xiàng)階段性工作作出正確的指引。
5.有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識。
人力資源戰(zhàn)略的確定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的天職，這是因?yàn)椋?/P>
第一，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策所需要的各種信息來自于企業(yè)各個(gè)部門，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才有可能接觸并掌握這些資料和數(shù)據(jù);
第二，由于居于高位的領(lǐng)導(dǎo)者與外界保持著密切聯(lián)系，只有他們才最了解誰是自己的主要競爭對手，誰又是未來潛在的競爭對手，或者是有力的支持者、合作者;
第三，戰(zhàn)略的實(shí)施需要調(diào)動(dòng)包括人力資源在內(nèi)的企業(yè)所有資源，唯有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)全面調(diào)節(jié)、配置和指派這些資源;
第四，戰(zhàn)略決策具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提高其效度和信度，唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能具有這樣的能力和遠(yuǎn)見，而一般員工“不在其位，不謀其政”，不可能具有這樣的膽識和遠(yuǎn)見。通過戰(zhàn)略的制定與貫徹，將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略意識的提高。
6.有利于全體員工樹立正確的奮斗目標(biāo)，鼓舞員工的士氣，增強(qiáng)員工的信心，努力進(jìn)行工作。
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