點(diǎn)擊查看:2015年高級人力資源管理師考試備考知識點(diǎn)匯總
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃特點(diǎn)
除了具有企業(yè)戰(zhàn)略的一般屬性和特征之外,還具有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn):
一是它的精神性。
相對于其他資源來說,人力資源是軟件,屬于哲學(xué)的精神范疇,而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資料和條件、物力、財(cái)力等則屬于哲學(xué)的物質(zhì)范疇。按照正確的哲學(xué)觀點(diǎn),物質(zhì)決定精神,精神又對物質(zhì)產(chǎn)生巨大的反作用。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分,雖然受到一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)外部環(huán)境和條件,企業(yè)的經(jīng)營范圍、生產(chǎn)規(guī)模、財(cái)務(wù)實(shí)力等因素的制約和影響,但它始終是一種重要的核心性戰(zhàn)略,它對企業(yè)的物質(zhì)資源具有巨大的推動力。
二是它的可變性、可調(diào)性。
與企業(yè)其他職能性戰(zhàn)略相比,如技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)銷售等戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)作的周期長,見效慢,而人力資源戰(zhàn)略卻具有更大的彈性和靈活性,運(yùn)作的周期短,見效快,潛力大,效益高。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義
1.有利于使企業(yè)明確在未來相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)人力資源管理的重點(diǎn),即哪一項(xiàng)工作是真正值得投入,需要密切關(guān)注的。
2.有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動空間
(1)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)立足于后者(對外管理的目的是如何在所處的環(huán)境下選擇和拓展自己的生存發(fā)展空間,與外界機(jī)構(gòu)、組織以及資源提供者保持均衡的互利互惠關(guān)系),而人力資源戰(zhàn)略不僅要重視前者(對內(nèi)管理的目的是如何在現(xiàn)有的組織構(gòu)架下,獲得生產(chǎn)和工作活動的高效率化),更多的是考量后者。
(2)由于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是如何使企業(yè)保持人才競爭的優(yōu)勢,因此,它的制定有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動空間。
3.有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關(guān)政策的合理定位
(1)企業(yè)人力資源管理的職能包括吸引、錄用、保持、發(fā)展、評價(jià)和調(diào)整六個(gè)方面。
4.有利于保持企業(yè)人力資源長期的競爭優(yōu)勢
(1)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略核心是從全局發(fā)展的要求出發(fā),著眼于企業(yè)人力資源的未來,從而增強(qiáng)和保持人力資源競爭的優(yōu)勢。
(2)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略雖然是著眼于將來,對企業(yè)資源的長期開發(fā)利用有著重要的指導(dǎo)意義,但是它并沒有忽視對企業(yè)當(dāng)前的工作目標(biāo)和行動方向的指引,特別是對那些帶有全局性的關(guān)鍵事項(xiàng)的調(diào)控。
(3)一項(xiàng)成功的人力資源戰(zhàn)略不僅要具有前瞻性,對企業(yè)人力資源管理發(fā)展的總方針和總方向作出明確的規(guī)定,還必須從企業(yè)現(xiàn)有資源狀況出發(fā),對各項(xiàng)階段性工作作出正確的指引。
5.有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識
人力資源戰(zhàn)略的確定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的天職,這是因?yàn)椋?/P>
第一,企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策所需要的各種信息來自于企業(yè)各個(gè)部門,只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才有可能接觸并掌握這些資料和數(shù)據(jù);
第二,由于居于高位的領(lǐng)導(dǎo)者與外界保持著密切聯(lián)系,只有他們才最了解誰是自己的主要競爭對手,誰又是未來潛在的競爭對手,或者是有力的支持者、合作者;
第三,戰(zhàn)略的實(shí)施需要調(diào)動包括人力資源在內(nèi)的企業(yè)所有資源,唯有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)全面調(diào)節(jié)、配置和指派這些資源;
第四,戰(zhàn)略決策具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性,為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提高其效度和信度,唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能具有這樣的能力和遠(yuǎn)見,而一般員工“不在其位,不謀其政”,不可能具有這樣的膽識和遠(yuǎn)見。通過戰(zhàn)略的制定與貫徹,將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略意識的提高。
6.有利于全體員工樹立正確的奮斗目標(biāo),鼓舞員工的士氣,增強(qiáng)員工的信心,努力進(jìn)行工作。
相關(guān)推薦:
2015年高級人力資源管理師考試章節(jié)考點(diǎn)匯總
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo) | ||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評審 | |||
強(qiáng)化階段 | 考點(diǎn)強(qiáng)化班 | ||
真題解析班 | |||
模考集訓(xùn)班 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機(jī)考 | ||
應(yīng)試技巧班 | |||
培訓(xùn)資料班 | |||
考前密訓(xùn)班 | |||
BP課程 | 自我認(rèn)識篇 | / | |
業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨(dú)享實(shí)操 | HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 | / | / |
套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見 | ||
定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃 | |||
QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo) | |||
學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費(fèi)贈送 | 新版教材(免費(fèi)郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! | 考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! | |
套餐價(jià)格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |