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　　企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計

　　1、企業(yè)集團：是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎上形成的一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由多個法人企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。

　　2、一種新的壟斷組織——托拉斯于1882年在美國出現(xiàn);20世紀20年代，一種新的壟斷組織康采恩又在德國出現(xiàn)。

　　3、企業(yè)集團的基本特征：(1)由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體;(2)以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶;(3)以母子公司為主體;(4)具有多層次結(jié)構(gòu)(一般稱為集團公司或集團母公司)。

　　4、集團企業(yè)間按資本聯(lián)結(jié)程度不同形成多層次企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。第一層次企業(yè)是集團公司，實質(zhì)上是控股公司、母公司性質(zhì)，也稱核心企業(yè)。第二層次企業(yè)包括控股曾企業(yè)、參股層企業(yè)和寫作層企業(yè)。第三層企業(yè)由一級子公司、關(guān)聯(lián)公司、再投資設立的二級子公司、關(guān)聯(lián)公司組成。

　　5、企業(yè)集團的獨特優(yōu)勢：(1)規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢;(2)分工協(xié)作的優(yōu)勢;(3)集團的“艦隊”優(yōu)勢;(4)“壟斷”優(yōu)勢;(5)無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢;(6)戰(zhàn)略上的優(yōu)勢;(7)迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢;(8)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢。

　　6、企業(yè)集團管理體制的特點：(1)管理活動的協(xié)商性;(2)管理體制的創(chuàng)新性;(3)管理內(nèi)容的復雜性;(4)管理形式的多樣性;(5)管理協(xié)調(diào)的綜合性;(6)利益主體多元性與多層次性。

　　7、正確處理集團利益關(guān)系的基本原則：(1)堅持等價交換原則;(2)堅持共同協(xié)商、適當讓步原則;(3)堅持集團整體效益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則;(4)堅持平等互利的原則。

　　8、國外企業(yè)集團管理體質(zhì)按其內(nèi)容分為兩大類型：即歐美型(母公司—子公司(事業(yè)部)—工廠三級組織結(jié)構(gòu)形式，包括“母公司—子公司—工廠”和“集團本部—事業(yè)部—工廠”(企業(yè)集團內(nèi)部只有集團本部是獨立法人，事業(yè)部和工廠不具有獨立法人地位)兩種變化形式)和日本型(實行“經(jīng)理會—公司—工廠”三級組織結(jié)構(gòu)形式。韓國企業(yè)集團管理體制：“集團會長—營運委員會—子公司—工廠”四級組織結(jié)構(gòu)形式。

　　9、國外企業(yè)集團管理體制特點：(1)組織嚴密性;(2)因地制宜性;(3)重視人的作用。

　　10、集團本部控制事業(yè)部的措施主要有：(1)資金控制;(2)計劃控制;(3)分配控制;(4)人事控制。

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