企業(yè)系列企業(yè)集團
(1)所指:
企業(yè)系列就是成員企業(yè)在協(xié)作和所有權方面同時存在關系的企業(yè)集團,
協(xié)作方面最為普遍的方式是產(chǎn)品加工,
所有權方面的形式則是縱向多級持股。
企業(yè)系列最頂端的總公司往往是總裝公司,同時也是母公司。
(2)特點:
是集團公司總部直接參與經(jīng)營,經(jīng)營集團的主營產(chǎn)品,其組織結(jié)構(gòu)如圖1—12所示。
企業(yè)系列企業(yè)集團多是由一家實力雄厚的主體企業(yè)(集團公司)充當集團本部的角色。
集團企業(yè)的職能部門既承擔著集團企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,也肩負著成員企業(yè)的股權管理任務。
這種類型的企業(yè)集團不像大企業(yè)集團那樣經(jīng)營行業(yè)涉及領域很廣,而是以本業(yè)為主,適當?shù)囟喾N經(jīng)營,以集團企業(yè)生產(chǎn)的主導產(chǎn)品作為企業(yè)集團生產(chǎn)計劃的核心。
通過縱向“一體化”(這里所謂的“一體化”是指一體化到企業(yè)集團這種中間性組織當中,成員企業(yè)仍是獨立的法人實體)并人企業(yè)集團,上下游企業(yè)(集團成員企業(yè))則主要以主體企業(yè)的產(chǎn)品安排生產(chǎn)和經(jīng)營,這樣,集團公司與成員企業(yè)之間不僅存在著產(chǎn)權關系,而且在生產(chǎn)經(jīng)營上存在著極高的依賴關系。由于生產(chǎn)產(chǎn)品的高度相關性,使得集團公司的職
能部門可以比較容易地在生產(chǎn)經(jīng)營方面對成員企業(yè)進行指導和協(xié)調(diào)。
(3)優(yōu)點是:管理層次少,工作效率高;由于主體企業(yè)的特殊地位,主體企業(yè)對成員企業(yè)的協(xié)調(diào)較為容易。
(4)缺點是:使高層管理者陷入日;顒,無法進行長期性的計劃考慮;而且,由于高層管理者各自負責一個部門的工作,所以他們基本上是從各自的專業(yè)和部門立場設計、評價整個公司的政策,結(jié)果使得公司政策制定和計劃編制成為有利害關系的各方協(xié)商的結(jié)果,而不是根據(jù)整個公司的全盤需要作出的反應。
控股系列企業(yè)集團
(1)所指:控股系列是指以控股公司為頂點,由控股公司直接或間接持有下屬公司的股權而形成的以資本為聯(lián)結(jié)紐帶的企業(yè)系列。
控股系列不以產(chǎn)品生產(chǎn)加工為聯(lián)結(jié)紐帶,而是以控股公司作為集團公司總部,控股公司設立專門的企業(yè)集團職能部門,負責集團的管理工作,指導和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
(2)主要特點:
是集團公司不參加生產(chǎn)經(jīng)營活動,完全是一家股權管理公司。這種組織形式較多地被一些生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營多元化程度較高的企業(yè)集團所采用,典型的有法國埃爾夫·阿奎坦股份公司、新加坡談馬錫控股公司等。由于生產(chǎn)經(jīng)營的多元化,整個集團的生產(chǎn)經(jīng)營活動很難像企業(yè)系列企業(yè)集團那樣,由負責主體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的職能部門同時作為集團的職能部門,指導和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的工作。
為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營多元化的需求,許多企業(yè)集團在控股公司總部設立職能部門的同時,按照產(chǎn)品、部門、地區(qū)和顧客劃分為各專業(yè)事業(yè)部,以彌補職能部門非專業(yè)化的不足。
通過事業(yè)部的設立,一方面集團總部可以擺脫日常經(jīng)營性事務工作,能夠更好地考慮集團的總體戰(zhàn)略性經(jīng)營決策問題;另一方面事業(yè)部與市場聯(lián)系緊密,便于掌握市場動態(tài)和適應市場變化。
這種類型的企業(yè)集團對大型跨國公司非常適應,它既能發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢,又能發(fā)揮子公司的積極性和靈活性;而且在必要時,母公司可以放棄沒有前途的子公司,以避免財產(chǎn)損失和經(jīng)營風險。這種類型的企業(yè)集團的優(yōu)點在于各職能部門職責明確,層次清楚,對成員企業(yè)一視同仁。
企業(yè)集團職能機構(gòu)
企業(yè)集團職能機構(gòu)的含義:企業(yè)集團的職能機構(gòu)是指集團本部所設置的各種職能機構(gòu)、辦事機構(gòu)和專業(yè)部門。這些機構(gòu)的工作權限只下達到成員企業(yè)一級,成員企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)如何設置、生產(chǎn)與管理如何進行,則應由各成員企業(yè)自行決定。
企業(yè)集團職能機構(gòu)的職權:
①根據(jù)集團負責人的布置,為協(xié)商議事機構(gòu)進行戰(zhàn)略決策和其他重大決策的磋商提供信息或備選方案;
、跀M訂集團中長期計劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和其他專題計劃,經(jīng)集團協(xié)商議事機構(gòu)決定后,分工合作,負責組織實施;
、鄹鶕(jù)協(xié)商議事機構(gòu)的決策,集中人力、物力、財力,開展攻關活動,包括重大技術改造、基本建設、科研試驗、新產(chǎn)品開發(fā)、新市場開拓等;
、芨鶕(jù)協(xié)商議事機構(gòu)的決策,從實現(xiàn)本集團的經(jīng)營戰(zhàn)略需要出發(fā),打破成員企業(yè)“大而全”“小而全”的格局,對成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行優(yōu)化組合;
⑤對成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術工作和經(jīng)營管理進行協(xié)調(diào)與指導,同時抓好集團的經(jīng)濟活動分析,不斷解決集團在生產(chǎn)經(jīng)營上的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題,提高經(jīng)濟效益;
⑥抓好成員企業(yè)不能單獨處理的有關業(yè)務工作。
相關推薦:
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關雙證班 59%學員選擇 |
精品VIP班
41%學員選擇 |
|
適合學員 | ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎弱,沒有學習自主性; ②記憶力差,沒有學習技巧; ③工作忙,學習時間有限; ④想要快速通關的學員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關雙證班 59%學員選擇 |
精品VIP班
41%學員選擇 |
|
適合學員 | ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎弱,沒有學習自主性; ②記憶力差,沒有學習技巧; ③工作忙,學習時間有限; ④想要快速通關的學員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎階段 | 備考指導 | ||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評審 | |||
強化階段 | 考點強化班 | ||
真題解析班 | |||
?技柊 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機考 | ||
應試技巧班 | |||
培訓資料班 | |||
考前密訓班 | |||
BP課程 | 自我認識篇 | / | |
業(yè)務管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨享實操 | HR技能實訓+HR法務實訓+OKR實操課 | / | / |
套餐服務 | 論文修改指導意見 | ||
定制各階段學習計劃 | |||
QQ群班主任實時答疑/輔導 | |||
學習進度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費贈送 | 新版教材(免費郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關承諾 |
考試不過,2年內(nèi)免費重學! | 考試不過,2年內(nèi)免費重學! | |
套餐價格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |