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　　企業(yè)系列企業(yè)集團

　　(1)所指：

　　企業(yè)系列就是成員企業(yè)在協(xié)作和所有權方面同時存在關系的企業(yè)集團，

　　協(xié)作方面最為普遍的方式是產(chǎn)品加工，

　　所有權方面的形式則是縱向多級持股。

　　企業(yè)系列最頂端的總公司往往是總裝公司，同時也是母公司。

　　(2)特點：

　　是集團公司總部直接參與經(jīng)營，經(jīng)營集團的主營產(chǎn)品，其組織結(jié)構(gòu)如圖1—12所示。

　　企業(yè)系列企業(yè)集團多是由一家實力雄厚的主體企業(yè)(集團公司)充當集團本部的角色。

　　集團企業(yè)的職能部門既承擔著集團企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，也肩負著成員企業(yè)的股權管理任務。

　　這種類型的企業(yè)集團不像大企業(yè)集團那樣經(jīng)營行業(yè)涉及領域很廣，而是以本業(yè)為主，適當?shù)囟喾N經(jīng)營，以集團企業(yè)生產(chǎn)的主導產(chǎn)品作為企業(yè)集團生產(chǎn)計劃的核心。

　　通過縱向“一體化”(這里所謂的“一體化”是指一體化到企業(yè)集團這種中間性組織當中，成員企業(yè)仍是獨立的法人實體)并人企業(yè)集團，上下游企業(yè)(集團成員企業(yè))則主要以主體企業(yè)的產(chǎn)品安排生產(chǎn)和經(jīng)營，這樣，集團公司與成員企業(yè)之間不僅存在著產(chǎn)權關系，而且在生產(chǎn)經(jīng)營上存在著極高的依賴關系。由于生產(chǎn)產(chǎn)品的高度相關性，使得集團公司的職

　　能部門可以比較容易地在生產(chǎn)經(jīng)營方面對成員企業(yè)進行指導和協(xié)調(diào)。

　　(3)優(yōu)點是：管理層次少，工作效率高;由于主體企業(yè)的特殊地位，主體企業(yè)對成員企業(yè)的協(xié)調(diào)較為容易。

　　(4)缺點是：使高層管理者陷入日�；顒�，無法進行長期性的計劃考慮;而且，由于高層管理者各自負責一個部門的工作，所以他們基本上是從各自的專業(yè)和部門立場設計、評價整個公司的政策，結(jié)果使得公司政策制定和計劃編制成為有利害關系的各方協(xié)商的結(jié)果，而不是根據(jù)整個公司的全盤需要作出的反應。

　　控股系列企業(yè)集團

　　(1)所指：控股系列是指以控股公司為頂點，由控股公司直接或間接持有下屬公司的股權而形成的以資本為聯(lián)結(jié)紐帶的企業(yè)系列。

　　控股系列不以產(chǎn)品生產(chǎn)加工為聯(lián)結(jié)紐帶，而是以控股公司作為集團公司總部，控股公司設立專門的企業(yè)集團職能部門，負責集團的管理工作，指導和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　(2)主要特點：

　　是集團公司不參加生產(chǎn)經(jīng)營活動，完全是一家股權管理公司。這種組織形式較多地被一些生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營多元化程度較高的企業(yè)集團所采用，典型的有法國埃爾夫·阿奎坦股份公司、新加坡談馬錫控股公司等。由于生產(chǎn)經(jīng)營的多元化，整個集團的生產(chǎn)經(jīng)營活動很難像企業(yè)系列企業(yè)集團那樣，由負責主體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的職能部門同時作為集團的職能部門，指導和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的工作。

　　為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營多元化的需求，許多企業(yè)集團在控股公司總部設立職能部門的同時，按照產(chǎn)品、部門、地區(qū)和顧客劃分為各專業(yè)事業(yè)部，以彌補職能部門非專業(yè)化的不足。

　　通過事業(yè)部的設立，一方面集團總部可以擺脫日常經(jīng)營性事務工作，能夠更好地考慮集團的總體戰(zhàn)略性經(jīng)營決策問題;另一方面事業(yè)部與市場聯(lián)系緊密，便于掌握市場動態(tài)和適應市場變化。

　　這種類型的企業(yè)集團對大型跨國公司非常適應，它既能發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢，又能發(fā)揮子公司的積極性和靈活性;而且在必要時，母公司可以放棄沒有前途的子公司，以避免財產(chǎn)損失和經(jīng)營風險。這種類型的企業(yè)集團的優(yōu)點在于各職能部門職責明確，層次清楚，對成員企業(yè)一視同仁。

　　企業(yè)集團職能機構(gòu)

　　企業(yè)集團職能機構(gòu)的含義：企業(yè)集團的職能機構(gòu)是指集團本部所設置的各種職能機構(gòu)、辦事機構(gòu)和專業(yè)部門。這些機構(gòu)的工作權限只下達到成員企業(yè)一級，成員企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)如何設置、生產(chǎn)與管理如何進行，則應由各成員企業(yè)自行決定。

　　企業(yè)集團職能機構(gòu)的職權：

　　①根據(jù)集團負責人的布置，為協(xié)商議事機構(gòu)進行戰(zhàn)略決策和其他重大決策的磋商提供信息或備選方案;

　�、跀M訂集團中長期計劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和其他專題計劃，經(jīng)集團協(xié)商議事機構(gòu)決定后，分工合作，負責組織實施;

　�、鄹鶕�(jù)協(xié)商議事機構(gòu)的決策，集中人力、物力、財力，開展攻關活動，包括重大技術改造、基本建設、科研試驗、新產(chǎn)品開發(fā)、新市場開拓等;

　�、芨鶕�(jù)協(xié)商議事機構(gòu)的決策，從實現(xiàn)本集團的經(jīng)營戰(zhàn)略需要出發(fā)，打破成員企業(yè)“大而全”“小而全”的格局，對成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行優(yōu)化組合;

　　⑤對成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術工作和經(jīng)營管理進行協(xié)調(diào)與指導，同時抓好集團的經(jīng)濟活動分析，不斷解決集團在生產(chǎn)經(jīng)營上的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題，提高經(jīng)濟效益;

　　⑥抓好成員企業(yè)不能單獨處理的有關業(yè)務工作。

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