員工配置的基本方法

　　基本方法主要有三種：

　　(一)以人員為標準進行配置

　　從人的角度，按每人得分最高的一項給其安排崗位。

　　可能出現同時多人在該崗位上得分最高，結果只能選擇一個員工，而是優(yōu)秀人才被拒之門外。

　　(二)以崗位為標準進行配置

　　從崗位的角度，每個崗位都挑選最好的人來做。

　　可能會導致一個人同時被好幾個崗位選中。

　　(三)以雙向選擇為標準進行配置

　　在崗位和應聘者之間進行必要調整，以滿足各個崗位人員配置的要求。

　　員工任務的指派方法

　　在解決員工任務指派問題是企業(yè)普遍采用――匈牙利法

　　應用條件：

　　1.員工數目與任務數目相等;

　　2.求解的是最小化問題，如工作時間最小化，費用最小化等。

　　(注：教材中的例題，此處出過兩次計算題)

　　計算步驟：

　　1.根據所給表格建立矩陣;

　　2.對矩陣進行行約減(每一行減去本行最小數)和列約減(沒有0的列減去本列最小數);

　　3.畫“蓋0”線(從含0最多的行或列開始);

　　4.數據轉換(“蓋0”線的數目小于矩陣維數，將未被“蓋0”線覆蓋的數減去最小數，“蓋0”線交叉點加上最小數);

　　5.求最優(yōu)解。

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