考點九加強現(xiàn)場管理的5S活動

　　考點十勞動環(huán)境優(yōu)化的內(nèi)容

　　(1)照明與色彩;(2)噪聲;(3)溫度和濕度;(4)綠化。

　　典·題·精·練

　　1.員工配置的基本方法包括(　　)

　　A.以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置

　　B.以性別為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置

　　C.以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置

　　D.以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置

　　E.以單向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置

　　ACD【解析】員工配置的基本方法主要有三種：①以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。即從人的角度，按每人得分最高的一項給其安排崗位。②以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。即從崗位的角度出發(fā)，每個崗位都挑選最好的人來做。③以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。即在崗位和應(yīng)聘者兩者之間進(jìn)行必要調(diào)整，以滿足各個崗位人員配置的要求。

　　2.“6S”活動是在“5S”活動的基礎(chǔ)上增加了(　　)

　　A.素質(zhì)

　　B.制度化

　　C.環(huán)境

　　D.安全

　　D【解析】“6S”活動，即在“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的基礎(chǔ)上增加了“安全(Security)”，即重視員工的安全教育，要求各個員工每時每刻都樹立安全第一觀念，防患于未然，目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作都要在安全的前提下進(jìn)行。

　　考點十一人力資源時間配置內(nèi)容

　　考點十二工作輪班的組織形式

　　1.兩班制

　　每日分早、中兩班組織生產(chǎn)，員工不上夜班。

　　2.三班制

　　(1)間斷性三班制。

　　(2)連續(xù)性三班制。主要是四班三運轉(zhuǎn)制。

　　3.多班制

　　(1)四八交叉制。(2)四六工作制。(3)五班輪休制。

　　4.組織工作輪班應(yīng)注意的問題

　　(1)工作輪班的組織，應(yīng)從生產(chǎn)的具體情況出發(fā)，以便充分利用工時和節(jié)約人力。

　　(2)要平衡各個輪班人員的配備。應(yīng)注意各班人員數(shù)量保持大致相等，避免相差過多。

　　(3)建立健全的交接班制度。

　　(4)適當(dāng)組織各班員工交叉上班。

　　(5)工作輪班制對人的生理、心理會產(chǎn)生一定的影響，特別是夜班對人的影響最大。

　　為了解決夜班疲勞、員工心理不適應(yīng)和工作效率下降的問題，一般可采用以下兩種辦法：

　　①適當(dāng)增加夜班前后的休息時間;②縮短上夜班的次數(shù)，例如采取四班三運轉(zhuǎn)的倒班辦法。

　　典·題·精·練

　　1.對于有些企業(yè)冗員較多，人浮于事的情況，可以實行(　　)

　　A.四八交叉工作制

　　B.四班三運轉(zhuǎn)制

　　C.五班輪休制

　　D.四六工作制

　　D【解析】四六工作制是每一個工作日由原來組織三班生產(chǎn)，改為四班生產(chǎn)，每班由8小時工作制改為6小時工作制。在企業(yè)冗員較多，人浮于事，一線崗位卻留不住人的客觀情況下，實行四六工作制不失為解決企業(yè)富余人員問題，增強一線崗位吸引力的一條有益途徑。

　　2.為了解決夜班疲勞員工生理心理不適應(yīng)和工作效率下降的問題，一般可采用(　　)辦法。

　　A.加餐

　　B.適當(dāng)減少夜班前后的休息時間

　　C.適當(dāng)增加夜班前后的休息時間

　　D.縮短上夜班的次數(shù)

　　E.增加上夜班的次數(shù)

　　CD【解析】一般可采用以下兩種辦法，來解決夜班疲勞員工生理心理不適應(yīng)和工作效率下降的問題：①適當(dāng)增加夜班前后的休息時間;②縮短上夜班的次數(shù)，例如采取四班三運轉(zhuǎn)的倒班辦法。

　　相關(guān)推薦：

　　2016年人力資源管理師三級考試備考全面解析

　　2016年人力資源管理師三級考試精選復(fù)習(xí)資料匯總

　　考試吧整理：2016年人力資源管理師考試備考專題