考點七崗位評價指標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)制定

　　考點八崗位評價方法的應(yīng)用

　1．排列法

　　2.分類法

　　分類法是排列法的改進。其主要特點為：各個級別及其結(jié)構(gòu)是在崗位被排列之前就建立起來的。對所有崗位的評價只需參照級別的定義套入合適的級別里。其具體步驟如下。

　　(1)由企事業(yè)單位內(nèi)部人員組成評定小組，收集各種有關(guān)資料。

　　(2)按照生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類崗位的作用和特征，將企事業(yè)單位的全部崗位分成幾個大的系統(tǒng)。每個系統(tǒng)按其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、特點再劃分為若干子系統(tǒng)。

　　(3)再將各個系統(tǒng)中的崗位分成若干層次，最少分為5～7檔，最多分為11～17檔。

　　(4)明確規(guī)定各檔次崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。

　　(5)明確各系統(tǒng)各檔次(等級)崗位的資格要求。

　　(6)評定出不同系統(tǒng)不同崗位之間的相對價值和關(guān)系。

　　3.評分法

　　該法首先選定崗位的主要影響因素，并采用一定的點數(shù)(分值)表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)有崗位的各個因素逐一評比、估價，求得點數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個崗位的總點數(shù)。

　　崗位評價的主要影響因素大致有四個方面：崗位的復(fù)雜難易程度;崗位的責(zé)任;勞動強度與環(huán)境條件;崗位作業(yè)緊張、困難程度。

　　4.因素比較法

　　因素比較法是由排序法衍化而來的。它也是按要素對崗位進行分析和排序。它和評分法的主要區(qū)別在于，各要素的權(quán)重不是事先確定的。先選定崗位的主要影響因素，然后將工資額合理分解，使之與各個影響因素相匹配，最后再根據(jù)工資數(shù)額的多寡決定崗位的高低。

　　5.成對比較法

　　(1)其基本程序是：首先將每個崗位按照所有的評價要素(如崗位責(zé)任、勞動強度、環(huán)境條件、技能要求等)與其他所有崗位一一進行對比;然后將各個評價要素的考評結(jié)果整理匯總，求得最后的綜合考評結(jié)果。

　　(2)成對比較法比崗位評價法更加準(zhǔn)確有效。

　　(3)成對比較法更適合于較小范圍內(nèi)的崗位評價工作。

　　典·題·精·練

　　1.崗位評價結(jié)果的形式多種多樣，最重要的是(　　)

　　A.崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系

　　B.崗位等級的高低

　　C.崗位與績效的對應(yīng)關(guān)系

　　D.崗位與職務(wù)的相關(guān)度

　　A【解析】崗位評價的結(jié)果可以是分值形式，也可以是等級形式，還可以是排順序形式，但最重要的是崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系。這種對應(yīng)關(guān)系可以是線性關(guān)系的，也可以是非線性關(guān)系的。

　　2.關(guān)于崗位評價，下列說法正確的是(　　)

　　A.崗位評價即崗位分析

　　B.是確定薪酬等級的依據(jù)

　　C.評價的是崗位而不是任職者

　　D.是對企業(yè)各類具體勞動的抽象化、定量化過程

　　E.崗位評價的目的在于判定一個崗位的相對價值

　　BCDE【解析】崗位評價不同于崗位分析，是指在崗位分析的基礎(chǔ)上，采用一定的方法對企業(yè)所設(shè)崗位需承擔(dān)的責(zé)任大小、工作強度、難易程度、所需資格條件等進行評價，并利用評價結(jié)果對企業(yè)中各種崗位的相對價值作出評定，以此作為薪酬管理的重要依據(jù)。故A項說法錯誤。其他四項均為對崗位評價的正確說法。

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