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　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合

　　組織結(jié)構(gòu)整合是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式，是一種計劃式變革。

　　(一) 企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)

　　第一步，按照整分合原理，在總體目標(biāo)指導(dǎo)下進行結(jié)構(gòu)分化，明確各部門、各層次、各崗位的職能;

　　第二步，必須對已作的職能分工進行有效的整合，才能使整個組織結(jié)構(gòu)處于內(nèi)部協(xié)調(diào)的狀態(tài)，保證企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)結(jié)構(gòu)整合便是組織設(shè)計中的第二步工作。結(jié)構(gòu)整合主要在于解決結(jié)構(gòu)分化時出現(xiàn)的分散傾向和實現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求。

　　(二) 新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合

　　這一工作可以通過結(jié)構(gòu)分析圖表來進行。由于這是在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)實際起作用之前進行的，因此，難免帶有理想化的色彩。這個整合的結(jié)果是否合理，還需經(jīng)過實踐的檢驗。

　　(三)現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合(重點)

　　在對現(xiàn)有企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計和整合時，應(yīng)該首先對原有結(jié)構(gòu)分解的合理性進行分析，檢查其是否存在不協(xié)調(diào)的問題。

　　(四)企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程

　　1.擬定目標(biāo)階段。組織設(shè)計人員預(yù)先制定出組織的目標(biāo)，以使結(jié)構(gòu)分化有所遵循。它是整分合中“整”的階段。

　　2.規(guī)劃階段。組織規(guī)劃主要是通過各種程序重新建立目標(biāo)，或者通過改變組織成員的某些行為來達到整體目標(biāo)。在例外事件超出原結(jié)構(gòu)的負荷能力時，放寬預(yù)算目標(biāo)，動用后備資源。

　　3.互動階段

　　4.控制階段

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序

　　(一)組織結(jié)構(gòu)診斷

　　組織結(jié)構(gòu)診斷的基本內(nèi)容與程序。

　　1.組織結(jié)構(gòu)調(diào)查

　　本階段要對組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問題進行充分調(diào)查，掌握資料和情況。

　　組織結(jié)構(gòu)的主要資料

　　2.組織結(jié)構(gòu)分析

　　3.組織決策分析

　　在分析決策應(yīng)當(dāng)放在哪個層次或部門時，要考慮的因素有：

　　(1)決策影響的時間。某項決策的后果，如僅影響當(dāng)前一個較短時間，則可放給較下層的層次或某個具體部門。

　　(2)決策對各職能的影響面。如僅涉及某一職能，由最低層次決策;如影響到多項職能，應(yīng)由能全面照顧各方面的較高層次來決策。

　　(3)決策者所需具備的能力。作決策的層次要同決策者所需的知識面、經(jīng)驗、信息資料和分析問題的能力等相適應(yīng)。復(fù)雜的和戰(zhàn)略性決策，需放在較高的層次。

　　(4)決策的性質(zhì)。常規(guī)性、重復(fù)性決策，可交給較低層次去決定;“例外性”、非程序性決策，則應(yīng)由較高層次來決定。

　　4.組織關(guān)系分析

　　分析某個單位應(yīng)同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系?要求別人給予何種配合和服務(wù)?它應(yīng)對別的單位提供什么協(xié)作和服務(wù)?

　　(二)實施結(jié)構(gòu)變革

　　1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆(重點)

　　變革的征兆主要有以下幾點：

　　(1)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降，例如市場占有率縮小、產(chǎn)品質(zhì)量下降、成本增加、顧客意見增多，缺少新產(chǎn)品、新戰(zhàn)略等。

　　(2)組織結(jié)構(gòu)本身病癥的顯露，如決策遲緩、指揮不靈、信息不暢、機構(gòu)臃腫、管理跨度過大、“扯皮”增多、人事糾紛增加等。

　　(3)員工士氣低落，不滿情緒增加，合理化建議減少，員工的曠工率、病假率、離職率增高等。

　　2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式

　　3.排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力

　　為保證變革順利進行，應(yīng)事先研究并采取如下相應(yīng)措施：

　　(1) 讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計劃，使他們充分認識變革的必要性和變革的責(zé)任感。

　　(2) 大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識和技能，適應(yīng)變革后的工作崗位。

　　(3) 大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革的阻力。

　　(三) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評價

　　對變革后的組織結(jié)構(gòu)進行分析，考察組織變革的效果和存在的問題，將相關(guān)信息反饋給變革實施者，修正變革方案，并為以后的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備。

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