>>>2016下半年人力資源管理師三級備考章節(jié)考點匯總

　　第三章 培訓與開發(fā)

　　第四節(jié)培訓制度的建立與推行

　　考點一企業(yè)培訓制度

　　內(nèi)涵：能夠直接影響與作用于培訓系統(tǒng)及其活動的各種法律、規(guī)章、制度及政策的總和。

　　分類：培訓的法律和政令、培訓的具體制度和政策。

　　構(gòu)成：一般來說，包括培訓服務(wù)制度、入職培訓制度、培訓激勵制度、培訓考核評估制度、培訓獎懲制度和培訓風險管理制度等六種基本制度，此外，還有培訓實施管理制度、培訓檔案管理制度、培訓資金管理制度等，從而給予培訓活動自上而下、全方位的制度支持。

　　考點二 起草與修訂培訓制度的要求

　　起草或修訂企業(yè)員工的培訓制度時，應(yīng)體現(xiàn)以下幾個方面的要求：

　　(1)培訓制度的戰(zhàn)略性。(2)培訓制度的長期性。(3)培訓制度的適用性。

　　第四章 績效管理

　　第一節(jié) 績效管理系統(tǒng)的設(shè)計

　　考點一 績效管理系統(tǒng)設(shè)計的基本內(nèi)容

　　考點二績效管理系統(tǒng)總體設(shè)計流程

 

　　1.為了考評方法的科學有效，在選擇確定具體的績效考評方法時，應(yīng)當充分考慮以下三個 重要因素。

　　2.對績效管理的運行程序、實施步驟提出具體要求，主要應(yīng)考慮以下幾個問題。

　　問題1：考評周期的確定;要點：一般情況下，考評時間要與考評目的\企業(yè)管理制度相協(xié)調(diào)，以定期提薪和獎金分配為目的的績效考評總是定期進行的，而且與企業(yè)的薪酬獎勵制度的要求相適應(yīng)相配套。

　　問題2：工作程序的確定;要點：上級主管與下屬之間所形成的考評與被考評的關(guān)系，是企業(yè)績效管理活動的基本單元。

　　3.作為企業(yè)績效管理的領(lǐng)導者和考評者，在貫徹實施階段應(yīng)當注意以下兩個問題。

　　問題1：通過提高員工的工作績效增強核心競爭力

　　核心：不斷地提升企業(yè)的整體素質(zhì)以增強企業(yè)的核心競爭力。

　　環(huán)節(jié)：目標第一;計劃第二;監(jiān)督第三;指導第四;評估第五。

　　問題2： 收集信息并注意資料的積累。

　　核心：各級主管要注意定期或不定期地采集和存儲相關(guān)信息，以便為下一個階段的考評工作提供準確、詳實和可靠的數(shù)據(jù)資料。

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