首頁 - 網(wǎng)校 - 萬題庫 - 美好明天 - 直播 - 導航
您現(xiàn)在的位置: 考試吧 > 人力資源管理師考試 > 復習指導 > 人力資源管理員 > 正文

2016下半年人力資源管理師四級章節(jié)輔導講義(7)

來源:考試吧 2016-10-13 15:33:34 要考試,上考試吧!  人力資源萬題庫
考試吧整理“2016下半年人力資源管理師四級章節(jié)輔導講義”供考生參考,更多人力資源管理師考試相關資訊和備考資料請關注考試吧人力資源管理考試網(wǎng)。

  三、人工成本預逄編制的程序和方法

  (一)工資項目的預算

  1.工資項目預算的前期工作

  (1)分析當?shù)卣嚓P部門本年度發(fā)布的最低工資標準,如有新的變化將影響到企業(yè)工資標準水平,需要對工資預算進行必要的調(diào)整。

  (2)分析當年同比的消費者物價指數(shù),是否大于或等于最低工資標準增長幅度。在一般情況下,消費者物價指數(shù)只會大于或等于最低工資標準的調(diào)整幅度,因為最低工資標準是根據(jù)消費者物價指數(shù)進行調(diào)整的。

  (3)掌握并理解企業(yè)高層領導對下一年度工資調(diào)整的意向。因為政府雖然對計劃期內(nèi)的工資指導線即基準線、預警線和下線提出了建議,但采取何種工資調(diào)整策略,完全取決于企業(yè)高層領導者的決策。

  (4)考察和對比上一年度工資各子項目的預算和結(jié)算情況,分析上一年度工資費用的發(fā)展趨勢,以及公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

  (5)考察和對比本年度工資各子項目的預算和已發(fā)生費用結(jié)算情況,分析本年度工資費用的發(fā)展趨勢,以及公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

  2.工資預算的步驟

  (1)單純從工資費用預算、結(jié)算結(jié)果的發(fā)展趨勢進行預測。

 、俜治錾弦荒甓群捅灸甓鹊墓べY費用預算、結(jié)算情況,分析二者之間的規(guī)律。如本年度預算(結(jié)算結(jié)果)是否比上一年度上升(下降)?上升(下降)幅度有多大?

 、诟鶕(jù)上述規(guī)律,預測下一年度工資費用的變化趨勢,從而提出下一年度的預算方案一。

  (2)從公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展趨勢進行預測。

 、俑鶕(jù)上一年度和本年度_工資費用的發(fā)展趨勢和公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,預測下一年度工資費用的發(fā)展趨勢和公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。如某類人員因供不應求(供過于求),其工資有上漲(下降)趨勢;某類產(chǎn)品產(chǎn)量需求有擴大(減少)趨勢;某類技術(shù)創(chuàng)新帶來了生產(chǎn)技術(shù)的集約化等。

 、诟鶕(jù)工資費用的發(fā)展趨勢和公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,預測下一年度的工資費用的變化趨勢。如,若某類人員因供不應求(供過于求),其工資有上漲(下降)趨勢,則應相應加大(減少)這類人員工資費用的預算;若某類產(chǎn)品的產(chǎn)量需求有擴大(減少)趨勢,則相應崗位上的人員必將增多(減少),應相應加大(減少)這些崗位上工資費用的預算;若某類技術(shù)創(chuàng)新帶來了生產(chǎn)的集約化,則相應崗位上的人員數(shù)量需求必將減少,人員的素質(zhì)需求也可能改變,此時應根據(jù)實際情況調(diào)整預算。

 、墼谏鲜龇治龅幕A上.按照工資總額的項目逐一進行測算、匯總,提出預算方案二。

  (3)結(jié)合最低工資標準、消費者物價指數(shù)和工資指導線,以及企業(yè)高層領導對下一年度工資調(diào)整的意向,對比分析并調(diào)整預算方案一、二,形成最終工資費用預算方案,并寫出研究報告和工資年度預算表,提出工資調(diào)整的正確建議。

 、賹Ρ茸畹凸べY標準和消費者物價指數(shù),取增長幅度較高的指數(shù)作為調(diào)整工資的標準,以此保證公司合法經(jīng)營,又不降低員工生活水平。

 、诜治霎?shù)卣嚓P部門發(fā)布的工資指導線,作為編制費用預算參考指標之一。

  ◎根據(jù)企業(yè)高層領導對下一年度工資調(diào)整的意向做最后的費用預算。

  總之,人力資源管理人員應根據(jù)自己的分析判斷,針對上述三類指標,通過對比分析,對工資調(diào)整提出合理的建議。例如,當企業(yè)對下一年度工資調(diào)整的意向小于最低工資標準調(diào)整幅度與消費者物價指數(shù)二者增長幅度的最高比例時,應建議企業(yè)適當提高調(diào)整幅度,以求正確地解決現(xiàn)存問題,切實保證企業(yè)合法經(jīng)營。

  (4)工資費用預算流程圖

  (二)社會保險費與其他項目的預算

  這類費用主要受國家、地區(qū)相關規(guī)定的影響,具有較強連續(xù)性,相對易于預測。

  1.分析檢查和對照國家相關規(guī)定,考察對涉及員工權(quán)益的項目有無增加或減少,標準有無提高或降低。

  2.掌握本地區(qū)相關部門公布的各種相關員工上年度工資水平的數(shù)據(jù)資料,如上年度員工平均工資水平等。

  3.企業(yè)中上一年度工資及社會保險等方面的相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料。因為本類項目的提取比便一般是按照本地區(qū)上年度員工月平均工資測算的。

  相關推薦:

  2016下半年人力資源管理師四級章節(jié)知識點匯總

  2016下半年人力資源管理師四級考試考點總結(jié)匯總

  2016下半年人力資源管理師員考前提高模擬題匯總

  2016下半年人力資源管理四級考前必備模擬題匯總

0
收藏該文章
在線課程
(人力+HRBP)
通關雙證班
59%學員選擇
精品VIP班
41%學員選擇
適合學員 ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人;
②人力資源或業(yè)務部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
①基礎弱,沒有學習自主性;
②記憶力差,沒有學習技巧;
③工作忙,學習時間有限;
④想要快速通關的學員。
在線課程
(人力+HRBP)
通關雙證班
59%學員選擇
精品VIP班
41%學員選擇
適合學員 ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人;
②人力資源或業(yè)務部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
①基礎弱,沒有學習自主性;
②記憶力差,沒有學習技巧;
③工作忙,學習時間有限;
④想要快速通關的學員。
課程咨詢 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情
基礎階段 備考指導
教材精講
職業(yè)道德
綜合評審
強化階段 考點強化班
真題解析班
?技柊
APP快題庫
沖刺階段 仿真機考
應試技巧班
培訓資料班
考前密訓班
BP課程 自我認識篇 /
業(yè)務管理篇 /
崗位管理篇 /
人才管理篇 /
組織管理篇 /
工具篇 /
案例篇 /
自我提升篇 /
獨享實操 HR技能實訓+HR法務實訓+OKR實操課 / /
套餐服務 論文修改指導意見
定制各階段學習計劃
QQ群班主任實時答疑/輔導
學習進度定期提醒
支持APP、Ipad做題、聽課
支持課程講義/視頻下載
免費贈送 新版教材(免費郵寄)
APP快題庫
通關承諾
考試不過,2年內(nèi)免費重學! 考試不過,2年內(nèi)免費重學!
套餐價格 一級:¥5990
二級:¥5490
三級:¥4990
四級:¥4490
一級:¥3990
二級:¥3690
三級:¥3490
四級:¥2990
0
收藏該文章
文章搜索
萬題庫小程序
萬題庫小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習
·免費真題 ·?荚囶}
微信掃碼,立即獲!
掃碼免費使用
人力資源管理師報名時間
報名時間 各地報名時間不相同
準考證打印 一般考前半個月
考試時間 各地考試時間不同
成績查詢 考試結(jié)束后兩個月開始
證書領取 成績查詢后3-4月
版權(quán)聲明:如果人力資源管理師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會及時處理。如轉(zhuǎn)載本人力資源管理師考試網(wǎng)內(nèi)容,請注明出處。
Copyright © 2004- 考試吧人力資源管理師考試網(wǎng) 出版物經(jīng)營許可證新出發(fā)京批字第直170033號 
京ICP證060677 京ICP備05005269號 中國科學院研究生院權(quán)威支持(北京)
加入
收藏
返回
頂部
在線
咨詢
官方
微信
關注人力資源微信
領《大數(shù)據(jù)寶典》
報名
查分
掃描二維碼
關注人力報名查分
下載
APP
下載萬題庫
領精選6套卷
萬題庫
微信小程序