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2017上半年人力資源管理師一級考試基礎(chǔ)考點(diǎn)(3)

來源:考試吧 2016-11-25 11:57:09 要考試,上考試吧!  人力資源萬題庫
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  企業(yè)員工的培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃內(nèi)容

  企業(yè)員工的培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃是從企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃所確立的發(fā)展方向和總體目標(biāo)出發(fā),結(jié)合企業(yè)與員工共同發(fā)展的需求,在充分考慮企業(yè)人力資源配置 的狀況,以及人才培養(yǎng)及其培訓(xùn)效果的基礎(chǔ)上,對企業(yè)員工未來(5年乃至更長期)的培訓(xùn)開發(fā)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式等所作出的預(yù)測、決策和總體安排。

  企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃主要應(yīng)解決以下問題:

  1、如何結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求,制訂合適的中長期培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃和年度計(jì)劃?

  2、如何切實(shí)地滿足企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)生涯發(fā)展的需求?

  3、如何使企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃符合投資效益,得到高層領(lǐng)導(dǎo)者的重視與支持?

  4、企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃究竟該怎樣貫徹實(shí)施,才能在企業(yè)人力資源管理與開發(fā)中充分發(fā)揮作用

  制訂企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的前提

  制訂企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃時(shí),除了分析企業(yè)外部的培訓(xùn)環(huán)境外,還應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,員工的發(fā)展期望,以及員工自身發(fā)展和素質(zhì)狀況等企業(yè)內(nèi)部因素,這是制訂企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的前提與依據(jù)。

  (一)經(jīng)營戰(zhàn)略與培訓(xùn)需求

  企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要有四種:集中戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部成長戰(zhàn)略、外部成長戰(zhàn)略和緊縮投資戰(zhàn)略。

  不同經(jīng)營戰(zhàn)略對應(yīng)不同的員工培訓(xùn)開發(fā)需求

  (二)員工自我發(fā)展期望與對企業(yè)發(fā)展期望值的關(guān)系

  從市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本規(guī)律來看,企業(yè)必須制定促進(jìn)員工與企業(yè)同步發(fā)展、雙向和諧的人力資源管理策略,并且使員工和企業(yè)都從舊體制中解脫出來,走向市場。

  四種情況:

  1、對企業(yè)、自己期望都高:實(shí)現(xiàn)雙贏;

  2、對企業(yè)期望高,對自己期望低:企業(yè)發(fā)展緩慢、不持久;

  3、對企業(yè)期望低,對自己期望高:人才流失

  4、對企業(yè)、自己期望都低:對雙方不利:.影響企業(yè)發(fā)展的主要因素: 人力資源(智力資本)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)位、財(cái)務(wù)實(shí)力等,影響個人發(fā)展的因素有: 心理品質(zhì)、知識、技能、態(tài)度、勤奮程度、滿意程度等。企業(yè)外在的發(fā)展是贏得市場的競爭的制高點(diǎn),內(nèi)在的發(fā)展是靠員工個體素質(zhì)和組織整體素質(zhì)的提高。外在發(fā) 在的發(fā)展是職級晉職、工作變換、有名有利、條件改善。內(nèi)在發(fā)展是心理品質(zhì)、知識、技能、工作經(jīng)驗(yàn)、崗位適合度等。

  企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃是以企業(yè)內(nèi)在發(fā)展要素為對象制訂的規(guī)劃,它不僅要對員工的外在發(fā)展的目標(biāo)、方針、政策和策略作出明確的定位,還要對員工內(nèi)在發(fā)展的目標(biāo)、途徑、措施、步驟和方法作出精心的設(shè)計(jì)。

  (三)企業(yè)人力資源質(zhì)量分析

  企業(yè)人力資源開發(fā),包括數(shù)量資源和質(zhì)量資源兩個方面。質(zhì)量開發(fā),即員工心(心理品質(zhì))、腦(智力水平)、手(職業(yè)技能)三方面的綜合開發(fā)。

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