第 1 頁(yè):章節(jié)考點(diǎn) |
第 3 頁(yè):同步習(xí)題 |
典·題·精·練
1.勞動(dòng)定額包括定額的制定、( )、統(tǒng)計(jì)分析和修訂四個(gè)重要環(huán)節(jié)。這四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了勞動(dòng)定額管理工作的全過(guò)程。
A.周密部署
B.貫徹執(zhí)行
C.強(qiáng)化落實(shí)
D.統(tǒng)籌兼顧
B【解析】勞動(dòng)定額是一項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的管理工作,它包括定額的制定、貫徹執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)分析和修訂四個(gè)重要環(huán)節(jié)。這四個(gè)環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系、相互制約,構(gòu)成了勞動(dòng)定額管理工作的全過(guò)程。
2.勞動(dòng)定額定期修訂通?砂茨男┎襟E進(jìn)行( )
A.準(zhǔn)備階段
B.修訂階段
C.審查階段
D.總結(jié)階段
E.平衡階段
ABCDE【解析】勞動(dòng)定額定期修訂通常可按準(zhǔn)備階段、修訂階段、審查平衡和總結(jié)階段的步驟進(jìn)行。
考點(diǎn)十企業(yè)定員的概念
作用 |
要點(diǎn) |
是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。 |
便于企業(yè)在用人方面精打細(xì)算,能促使企業(yè)在保證員工生理需要的前提下,合理地、節(jié)約地使用人力資源,用盡可能少的活勞動(dòng)消耗生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品,從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 |
是企業(yè)制訂人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。 |
按定員標(biāo)準(zhǔn)編制企業(yè)各類(lèi)員工的需要量計(jì)劃,是制定人力資源規(guī)劃時(shí)應(yīng)遵循的原則。 |
是企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)員工調(diào)配的主要依據(jù)。 |
開(kāi)發(fā)人才,實(shí)現(xiàn)人盡其才。 |
有利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。 |
激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性,從而提高員工的素質(zhì)。 |
考點(diǎn)十二企業(yè)定員的原則
考點(diǎn)十三核定用人數(shù)量的基本方法
(1)按勞動(dòng)效率定員。(2)按設(shè)備定員。(3)按崗位定員。(4)按比例定員。(5)按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。
考點(diǎn)十四定員標(biāo)準(zhǔn)的概念
定員標(biāo)準(zhǔn)是由勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)、發(fā)布,在一定范圍內(nèi)對(duì)勞動(dòng)定員所作的統(tǒng)一規(guī)定。
考點(diǎn)十五企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的分級(jí)分類(lèi)
1.企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的分級(jí)
(1)國(guó)家勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn);(2)行業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn);(3)地方勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn);(4)企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)。
2.勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)
(I)按定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度,可區(qū)分為以下兩類(lèi)。
、賳雾(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)。②綜合定員標(biāo)準(zhǔn)。
(2)按定員標(biāo)準(zhǔn)的具體形式,可區(qū)分為以下五類(lèi)。
、傩识▎T標(biāo)準(zhǔn)。②設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)。③崗位定員標(biāo)準(zhǔn)。④比例定員標(biāo)準(zhǔn)。⑤職責(zé)分工定員標(biāo)準(zhǔn)。
考點(diǎn)十六編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則
(1)定員標(biāo)準(zhǔn)水平要科學(xué)、先進(jìn)、合理。(2)依據(jù)要科學(xué)。(3)方法要先進(jìn)。(4)計(jì)算要統(tǒng)一。(5)形式要簡(jiǎn)化。(6)內(nèi)容要協(xié)調(diào)。
典·題·精·練
1.定員標(biāo)準(zhǔn)是由( )標(biāo)準(zhǔn)化主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)、發(fā)布,在一定范圍內(nèi)對(duì)勞動(dòng)定員所作的統(tǒng)一規(guī)定。
A.工會(huì)
B.勞動(dòng)定額定員
C.勞動(dòng)定額
D.生產(chǎn)定額定員
B【解析】定員標(biāo)準(zhǔn)是由勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)、發(fā)布,在一定范圍內(nèi)對(duì)勞動(dòng)定員所作的統(tǒng)一規(guī)定。
2.從制定的方法來(lái)看,制定企業(yè)定員的方法主要有( )
A.按勞動(dòng)效率定員
B.按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員
C.按設(shè)備定員
D.按崗位定員
E.按比例定員
ABCDE【解析】制定企業(yè)定員的方法主要有:(1)按勞動(dòng)效率定員。就是根據(jù)生產(chǎn)總量、員工的勞動(dòng)效率,以及出勤率來(lái)核算定員人數(shù)。(2)按設(shè)備定員。就是根據(jù)機(jī)器設(shè)備需要開(kāi)動(dòng)的數(shù)量和開(kāi)動(dòng)班次、員工看管定額以及出勤率來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。(3)按崗位定員。根據(jù)崗位的多少、崗位的工作量大小以及勞動(dòng)者的工作效率來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。(4)按比例定員。按照與企業(yè)員工總數(shù)或某一類(lèi)服務(wù)對(duì)象的總?cè)藬?shù)的比例,確定某種人員的定員人數(shù)。(5)按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。
考點(diǎn)十七企業(yè)人力資源費(fèi)用的構(gòu)成
1.人工成本
(1)工資項(xiàng)目。
(2)保險(xiǎn)福利項(xiàng)目。
(3)其他項(xiàng)目。
2.人力資源管理費(fèi)用
(1)招聘費(fèi)用。
(2)培訓(xùn)費(fèi)用。
(3)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理費(fèi)用。
典·題·精·練
1.一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)草案的形成是否合理,很重要的是看( )
A.內(nèi)容是否完全符合《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》提出的各種要求
B.要素是否完全符合《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》提出的各種要求
C.格式是否完全符合《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》提出的各種要求
D.附錄格式是否完全符合《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》提出的各種要求
C【解析】一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)草案的形成,以至于經(jīng)過(guò)多次征詢意見(jiàn),最終具備送審報(bào)批的條件,除其技術(shù)內(nèi)容(如定額、定員水平)經(jīng)驗(yàn)證達(dá)到先進(jìn)合理的要求之外,一個(gè)很重要的方面就是其編寫(xiě)格式是否完全符合《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》提出的各種要求。
2.對(duì)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)某些技術(shù)內(nèi)容作重要補(bǔ)充,可以采取的方式是( )
A.增設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的附錄
B.增設(shè)提示的附錄
C.增設(shè)內(nèi)容的附錄
D.增設(shè)結(jié)構(gòu)的附錄
E.增設(shè)概述的目錄
AB【解析】有時(shí)為了對(duì)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)某些技術(shù)內(nèi)容作重要補(bǔ)充,可在全部標(biāo)準(zhǔn)條文之后,增設(shè)附錄。附錄有兩種:一種是標(biāo)準(zhǔn)的附錄,它是標(biāo)準(zhǔn)不可分割的組成部分。標(biāo)準(zhǔn)的附錄,不僅在前言中、正文中提到,而且在附錄編號(hào)后加括號(hào)注明。另一種是提示的附錄,它給出本標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的附加信息,排列在標(biāo)準(zhǔn)的附錄之后。
考點(diǎn)十八人力資源費(fèi)用支出的控制
典·題·精·練
1.( )是實(shí)施人力資源費(fèi)用支出控制的基礎(chǔ)和前提條件。
A.制定標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)型
B.制定管理標(biāo)準(zhǔn)
C.制定控制標(biāo)準(zhǔn)
D.制定崗位標(biāo)準(zhǔn)
C【解析】制定控制標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施人力資源費(fèi)用支出控制的基礎(chǔ)和前提條件。結(jié)合相關(guān)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定及企業(yè)自身要求制定人工成本及管理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn),要遵循合理、切實(shí)可行、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仍瓌t。
2.人力資源費(fèi)用支出控制的程序包括( )
A.制定控制標(biāo)準(zhǔn)
B.人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施
C.差異的處理
D.標(biāo)準(zhǔn)的解決
E.成本的控制
ABC【解析】人力資源費(fèi)用支出控制的程序包括:制定控制標(biāo)準(zhǔn)、人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施、差異的處理。
相關(guān)推薦:
人力資源萬(wàn)題庫(kù)上線 名師視頻解析 立即下載體驗(yàn)
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書(shū)加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門(mén)骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒(méi)有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒(méi)有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書(shū)加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門(mén)骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒(méi)有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒(méi)有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo) | ||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評(píng)審 | |||
強(qiáng)化階段 | 考點(diǎn)強(qiáng)化班 | ||
真題解析班 | |||
?技(xùn)班 | |||
APP快題庫(kù) | |||
沖刺階段 | 仿真機(jī)考 | ||
應(yīng)試技巧班 | |||
培訓(xùn)資料班 | |||
考前密訓(xùn)班 | |||
BP課程 | 自我認(rèn)識(shí)篇 | / | |
業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨(dú)享實(shí)操 | HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 | / | / |
套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見(jiàn) | ||
定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃 | |||
QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo) | |||
學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽(tīng)課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費(fèi)贈(zèng)送 | 新版教材(免費(fèi)郵寄) | ||
APP快題庫(kù) | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過(guò),2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! | 考試不過(guò),2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! | |
套餐價(jià)格 |
一級(jí):¥5990 二級(jí):¥5490 三級(jí):¥4990 四級(jí):¥4490 |
一級(jí):¥3990 二級(jí):¥3690 三級(jí):¥3490 四級(jí):¥2990 |