>>>2017年人力資源管理師二級(jí)專業(yè)技能知識(shí)輔導(dǎo)匯總
第一章 人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)
第三單元 企業(yè)人力資源需求的總量預(yù)測(cè)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí),掌握企業(yè)人力資源需求總量預(yù)測(cè)的各種基本概念和基本方法。
知識(shí)要求
1.影響企業(yè)專門技能人員需求的參數(shù)有:企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、銷售收入(利潤)、產(chǎn)值產(chǎn)量、總資產(chǎn)(凈資產(chǎn))、總成本、追加投資、人工成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率、出勤率、能源消耗情況、定額工時(shí)、作業(yè)率和廢品率等。
2.影響專業(yè)技術(shù)人員需求的參數(shù)有:企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、銷售收入(利潤)、產(chǎn)值產(chǎn)量、總資產(chǎn)(凈資產(chǎn))、總成本、追加投資、人工成本、出勤率、生產(chǎn)技術(shù)水平、新項(xiàng)目投資、科研項(xiàng)目、科研經(jīng)費(fèi)、科研成果、研究成果獲獎(jiǎng)、科技成果轉(zhuǎn)讓等。
3.影響經(jīng)營管理人員需求的參數(shù)有:企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、銷售收入(利潤)、產(chǎn)值產(chǎn)量、總資產(chǎn)(凈資產(chǎn))、總成本、追加投資、人工成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率、出勤率、能源消耗情況、企業(yè)管理幅度、企業(yè)信息化程度、信息傳送速度、決策速度、企業(yè)其他各類人員的數(shù)量等。
能力要求
一、企業(yè)人員總量需求預(yù)測(cè)
(一)趨勢(shì)外推法
趨勢(shì)外推法是利用慣性的原理,對(duì)企業(yè)人力資源需求總量進(jìn)行預(yù)測(cè)。包括三個(gè)步驟:定性分析、函數(shù)擬合和模型篩選。
(二)回歸分析法
回歸分析法是依據(jù)相關(guān)性原理對(duì)人力資源需求的總量進(jìn)行預(yù)測(cè)。
(三)運(yùn)用灰色預(yù)測(cè)理論進(jìn)行預(yù)測(cè)
(四)利用模型進(jìn)行預(yù)測(cè)
二、企業(yè)專門技能人員總量預(yù)測(cè)
(一)企業(yè)勞動(dòng)定員定額分析
1.定性分析。
2.采用勞動(dòng)效率定員法進(jìn)行預(yù)測(cè)。
預(yù)測(cè)某一工種崗位人員的需求人數(shù),通常利用以下公式。
(1)定額完成率=實(shí)際完成定額工時(shí)總數(shù)/實(shí)作工時(shí)總數(shù)。
(2)實(shí)作工時(shí)總數(shù)=制度工時(shí)總數(shù)-缺勤工時(shí)
總數(shù)一非生產(chǎn)工時(shí)總數(shù)-停工工時(shí)總數(shù)+加班加點(diǎn)工時(shí)總數(shù),或者,制度工時(shí)總數(shù)×工時(shí)利用率+加班加點(diǎn)工時(shí)總數(shù)。
(3)工時(shí)利用率=作業(yè)率×出勤率;
(4)出勤率=出勤工時(shí)/制度工時(shí);
(5)作業(yè)率=實(shí)作工時(shí)/出勤工時(shí);
(6)需求人數(shù)=計(jì)劃定額工時(shí)總數(shù)×(1+廢品率)/(2 000×出勤率×作業(yè)率×定額完成率)。
該公式為人員需求預(yù)測(cè)的最終公式,其中,2 000是每年每個(gè)員工滿額的制度工作工時(shí)數(shù)。
【例題2.1.20】在計(jì)算某工種定員人數(shù)時(shí),通常要按公式核算出( )等指標(biāo)數(shù)值。(2013年5月二級(jí)真題)
A.勞動(dòng)力供給人數(shù)
B.出勤率
C.制度工時(shí)利用率
D.作業(yè)率
E.勞動(dòng)定額完成率
【答案】BCDE
【解析】在進(jìn)行崗位人員需求預(yù)測(cè)時(shí),根據(jù)采集到的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),在作業(yè)率、出勤率、廢品率和定額完成率等指標(biāo)已知的情況下,可以根據(jù)下列數(shù)據(jù),對(duì)鉗工和數(shù)控機(jī)床操作工需求人數(shù)進(jìn)行核算。
(二)回歸分析
一元回歸方程的形式:
Y=a•×+b
其中:Y為專門技能人員的人數(shù);×為企業(yè)人員總數(shù);a為回歸系數(shù);b為常數(shù)項(xiàng)。
三、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員總量預(yù)測(cè)
四、企業(yè)經(jīng)營管理人員總量預(yù)測(cè)
相關(guān)推薦:
2017上半年人力資源管理師二級(jí)考試基礎(chǔ)考點(diǎn)匯總
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo) | ||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評(píng)審 | |||
強(qiáng)化階段 | 考點(diǎn)強(qiáng)化班 | ||
真題解析班 | |||
模考集訓(xùn)班 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機(jī)考 | ||
應(yīng)試技巧班 | |||
培訓(xùn)資料班 | |||
考前密訓(xùn)班 | |||
BP課程 | 自我認(rèn)識(shí)篇 | / | |
業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨(dú)享實(shí)操 | HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 | / | / |
套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見 | ||
定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃 | |||
QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo) | |||
學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費(fèi)贈(zèng)送 | 新版教材(免費(fèi)郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! | 考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! | |
套餐價(jià)格 |
一級(jí):¥5990 二級(jí):¥5490 三級(jí):¥4990 四級(jí):¥4490 |
一級(jí):¥3990 二級(jí):¥3690 三級(jí):¥3490 四級(jí):¥2990 |