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　　第一節(jié)培訓開發(fā)體系設計與運行(3～4分)

　　1.企業(yè)培訓開發(fā)體系的一般構成企業(yè)培訓開發(fā)體系，即是指在企業(yè)內(nèi)部建立的一個系統(tǒng)的與企業(yè)發(fā)展以及人力資源管理相配套的培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系。

　　2.戰(zhàn)略導向培訓開發(fā)體系的特征戰(zhàn)略導向培訓與開發(fā)體系具有以下特征：①從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)，滿足組織發(fā)展的潛在需要;②以人力資源規(guī)劃為指導，應對企業(yè)面臨的不同環(huán)境;③注重關鍵崗位人員、稀缺人才的培訓發(fā)展問題;④滿足培訓需求多樣化、層次化的要求;⑤避免培訓的短視效應，為企業(yè)的長遠發(fā)展打好基礎;⑥培訓效果的評價反饋作為承上啟下的關鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用。

　　3.結構化培訓體系的構建首先從崗位分析人手，對所有崗位進行分類，分析支持這些職業(yè)化行為模塊和行為標準所需的專業(yè)知識和專業(yè)技能;其次分析企業(yè)的發(fā)展方向和競爭戰(zhàn)略，考慮與此相關的培訓管理體系的思路、觀念和工作重點;最后從科技發(fā)展角度出發(fā)，分析組織流程的改造所涉及的新的技術領域、工藝技術，并由此確定培訓課程。

　　4.過程序培訓體系的構建按照培訓的四個過程設計培訓體系：一是確定培訓需求;二是設計和策劃培訓;三是提供培訓;四是評價培訓結果。

　　5.企業(yè)員工培訓管理體系包括：①企業(yè)培訓的組織體系;②培訓激勵體系;③培訓制度體系;④培訓經(jīng)費管理體系。

　　6.培訓制度的概念培訓制度是能夠直接影響與作用于培訓系統(tǒng)及其活動的各種法律、法規(guī)、制度及政策的總和，它是企業(yè)員工培訓工作健康發(fā)展的根本保證，是企業(yè)在開展培訓工作時要求人們共同遵守并按一定程序?qū)嵤┑囊?guī)定、規(guī)則和規(guī)范。只有有了完善配套的培訓制度，才能使培訓工作順利開展，才能保證培訓沿著法制化、規(guī)范化軌道運行。

　　7.戰(zhàn)略導向的后勤支撐體系是指為了實現(xiàn)組織的培訓戰(zhàn)略目標，保障培訓管理工作的正常運轉(zhuǎn)所必備的各類資源。這些資源包括人力資源、財務資源、設備資源、信息資源和技術資源。

　　8.企業(yè)員工培訓開發(fā)戰(zhàn)略實施的保障措施包括：①文化保障;②制度保障;③組織保障;④人員保障;⑤風險防范;⑥效果保障。

　　9.培訓與開發(fā)運行模式的內(nèi)在結構有效的員工培訓體系一般包括兩大核心、三個層面、四大環(huán)節(jié)。①兩大核心是基于戰(zhàn)略的職業(yè)生涯規(guī)劃。②三個層面即員工培訓模型可以區(qū)分為三個不同的層面：制度層、資源層和運營層。③四大環(huán)節(jié)描述了企業(yè)員工培訓機構組織一次完整的培訓活動所必須經(jīng)過的一系列程序步驟：培訓需求分析、培訓計劃制訂、培訓活動組織實施以及培訓效果評估。

　　10.培訓與開發(fā)運行模式的特點特點有：①在培訓制度應用上，注重激發(fā)員工的學習動機，變被動培訓為主動學習。②在培訓實施過程中，強調(diào)以“人”為本。③在培訓內(nèi)容和資源體系建立上，突破了工業(yè)時代崗位技能培訓的范圍，更加重視提高人的勝任能力。④在培訓效果測評上，更著眼于培訓實施的經(jīng)濟效益。

　　11.培訓與開發(fā)的傳統(tǒng)模式包括：咨詢型模式和持續(xù)發(fā)展型模式。

　　12.持續(xù)發(fā)展型模式的活動領域這一模式提出了7個活動領域：①政策要形成文件，但其表述不應只停留在良好愿望上，要有充實的內(nèi)容。②責任與角色要求，主要對象包括高層管理者、經(jīng)理人員、人事職能部門人員以及所有的學員。③培訓機會及需求的辨識和確定，對此要有相應的計劃、任務說明，并進行專項評審。④學習活動的參與，應通過激勵和協(xié)商來達到，而不是強迫的。⑤培訓計劃，組織要確定從培訓工作預算開始的一系列問題的政策和具體內(nèi)容。⑥培訓收益，對此應分項管理。⑦培訓目標，目標的確定應滿足組織持續(xù)發(fā)展的要求，或以此為特征。

　　13.培訓與開發(fā)的新模式包括系統(tǒng)型模式和阿什里德模式。

　　14.系統(tǒng)型模式的內(nèi)容在實踐中，通常包括以下幾個方面：①制定培訓政策;②確定培訓需求;③制定培訓目標和計劃;④實施培訓計劃;⑤對計劃的實施進行評估審核。

　　15.企業(yè)大學的組織模式包括指導型組織模式、合作型組織模式、獨立型組織模式和戰(zhàn)略聯(lián)合型組織模式。

　　16.培訓與開發(fā)運行的最佳模式一個最佳的培訓模式，除應包括傳統(tǒng)培訓模式中的核心因素外，還應具有：①為培訓人員提供一個機構完整、規(guī)則齊全的框架;②確保有效評價系統(tǒng)的循環(huán)運行;③強調(diào)量化目標的重要性;④培訓功能之一就是將各種不同需求整合起來，并為滿足這些需求做出安排;⑤不同組織的培訓水平不同，因此需要采用的方法也不同。

　　17.企業(yè)大學的構建要求具體來說，構建企業(yè)大學應符合以下要求：①企業(yè)性;②戰(zhàn)略性;③集成性;④自主性;⑤針對性。

　　18.企業(yè)大學的組織架構①企業(yè)大學校長或企業(yè)的首席學習官(C1O)當仁不讓地承擔著整合學習資源、引領企業(yè)變革的任務。②教學研究部擔任變革領導者的角色，開展一些前瞻性的研究。③培訓規(guī)劃部負責對培訓的組織需求、崗位需求及個人需求進行調(diào)研與分析，選擇相應的學習解決方案，并作出短期與中長期的培訓規(guī)劃。

　　19.企業(yè)大學的創(chuàng)辦定位企業(yè)大學根據(jù)目標對象的不同主要有以下幾種定位。按照開放程度，企業(yè)大學可以分為內(nèi)向型企業(yè)大學和外向型企業(yè)大學;根據(jù)其存在方式，企業(yè)大學又可以分為實體化存在和虛擬化存在。

　　1[單選題](　　)企業(yè)文化的企業(yè)規(guī)章至上.凡事循規(guī)蹈矩，要求員工有章可守、有法可依。

　　A.家族式B.發(fā)展式C.官僚式D.市場式

　　參考答案：C

　　2[單選題](　　)研究和勞動定額學的關系更為緊密。

　　A.非正式組織B.動作與時間C.管理方格理論D.需求層次理論

　　參考答案：B

　　3[單選題](　　)等人所倡導的“動作與時間研究”理論.開創(chuàng)了現(xiàn)代勞動定額學以及工業(yè)工程學的先河。

　　A.歐文B.梅奧C.泰勒D.赫茨佰格

　　參考答案：C

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