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　　二、勞動定額的種類

　　由于勞動定額涉及的范圍很廣，為了全面反殃勞動定額的內容和形式可從不同的角度和層次，對勞動定額做出以下區(qū)分：

　　(一)按勞動定額的表現(xiàn)形式分類

　　1.時間定額。亦稱工時定額，它是指為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務的勞動時間消耗的限額。例如，某企業(yè)規(guī)定加工某一零件的工時消耗為2個工時，即2工時/件;表示產(chǎn)品工時定額時，通常采用雙重單位，

　　如：工時/件、工時/臺、工時/千克。

　　2.產(chǎn)量定額。它是指在單位時間內生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量或規(guī)定完成一定的工作任務量的限額。例如，服裝廠規(guī)定縫紉車間工人每天加工完成30件襯衫，即30件/工日。產(chǎn)量定額也是采用雙重單位。

　　3.看管定額。它是指對操作者(1個人或1組)在同一時間內照管機器設備的臺數(shù)或工作崗位數(shù)所規(guī)定的限額。它是在勞動定額不能直接用工時或產(chǎn)品產(chǎn)量表現(xiàn)時而采用的一種特殊的定額形式�？垂芏~具體包括以下兩種：

　　(1)規(guī)定1名(或1組)工人在同一時間內所應看管機器設備的臺數(shù)。

　　其計量單位是：臺/人或人/臺。

　　(2)為生產(chǎn)線或聯(lián)動機組規(guī)定的工人配備數(shù)或工人的操作崗位數(shù)。它適用于連續(xù)性生產(chǎn)或按節(jié)拍組織生產(chǎn)的單位和機組。如食品工業(yè)飲料生產(chǎn)線、造紙機生產(chǎn)線、玻璃制品生產(chǎn)線等。

　　4.服務定額。它是指按一定的質量要求，對服務人員在制度時間內提供某種服務所規(guī)定的限額。例如，1名客房服務員每天負責打掃lO間客房，1名餐廳服務員每天負責2張餐桌的顧客等。

　　5.工作定額。它是指采用多種指標和方法，對各類人員完成技術性、管理性、公務性勞動所規(guī)定的限額。

　　6.人員定額。亦即企業(yè)定員、勞動定員，它是指在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，按一定素質要求，對企業(yè)各類崗位人員的配置所規(guī)定的限額。

　　7.其他形式的勞動定額。如銷售定額，它規(guī)定經(jīng)營銷售人員在規(guī)定的時間內應完成的銷售金額等。

　　(二)按勞動定額的實施范圍分類

　　1.統(tǒng)一定額。它是某一部門、地區(qū)或行業(yè)對所屬企業(yè)的主要產(chǎn)品，在廣泛調查研究的基礎上制定的定額。這種定額是同行業(yè)中具有先進水平的勞動定額，其實施范周是本部門、本地區(qū)或本行業(yè)。

　　2.企業(yè)定額。它是企業(yè)根據(jù)自己的具體生產(chǎn)技術組織條件，參照統(tǒng)一勞動定額，曲企業(yè)廠部組織制定的勞動定額，經(jīng)有關領導批準后，在本企業(yè)范圍內執(zhí)行。

　　3.一次性定額。它是企業(yè)在特殊情況下(如設計、工藝、材質及規(guī)格等臨時性褒更)，由定額人員會同生產(chǎn)技術主管部門有關人員根據(jù)實際情況制定的，在一定時期、一定范圍和一定條件下實行。這種定額一般只使用一次，故稱一次性定額。

　　(三)按勞動定額的用途分類

　　1.現(xiàn)行定額。即在日常生產(chǎn)和管理中具體實行的勞動定額。它是根據(jù)生產(chǎn)的技術條件，考慮了現(xiàn)有的生產(chǎn)設備、工具、使用的原料、材料，按產(chǎn)品零 件，分工序制定的�，F(xiàn)行定額主要用于衡量工人的生產(chǎn)成績，核算和平衡企業(yè)的生產(chǎn)能力，安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，計算計件工資和獎金，核算產(chǎn)品成本等。

　　2.計劃定額。即計劃期內預計要實行的定額。它是以現(xiàn)行定額為基礎，充分考慮了計劃期內生產(chǎn)任務變動的情況、組織技術措施采用的狀況、勞動組織 的改善、先進經(jīng)驗的推廣、勞動者技術水平以及勞動生產(chǎn)率提高的可能性，經(jīng)過綜合評定而最后確定的。計劃定額主要用來制定生產(chǎn)、勞動、成本計劃及計算產(chǎn)品價 格。

　　3.設計定額。它是設計或計劃部門根據(jù)產(chǎn)品工藝資料和初步設計的年產(chǎn)量，參照技術定額標準，或者通過與同類蛩產(chǎn)品的現(xiàn)行定額進行對比分析計算出 來的定額。設計定額主要用于初步設計工廠的規(guī)模，組織專業(yè)化協(xié)作，核算各種設備、占地面積及勞動力的需要量。也可以作為新產(chǎn)品投入后

　　企業(yè)逐步降低工時消耗的努力方向。

　　4.不變定額。亦稱固定定額，它是指將某個時期(年初或年末)的現(xiàn)行定額固定下來，在幾年或一段時期內保持不變。不變定額主要用于制定產(chǎn)品的不變價格，核算工業(yè)產(chǎn)值，下達有關的技術經(jīng)濟指標，衡量各個時期的企業(yè)勞動生產(chǎn)率水平，以便于進行對比分析。

　　(四)按勞動定額編制的綜合程度分類

　　1.時間定額。可具體分為：工步、工序、零件、部件(電子產(chǎn)品為元件、器件)、單位產(chǎn)品的時間定額。

　　2.產(chǎn)量定額。可具體分為：單項定額，指只包括一道工序作業(yè)的定額;綜合定額，指包括若干道工序作業(yè)的定額。

　　(五)按勞動定額的制定方法分類

　　1.經(jīng)驗估工定額。即采用經(jīng)驗估工法制定的定額。

　　2.統(tǒng)計定額。運用統(tǒng)計資料，經(jīng)過必要的統(tǒng)計整理和分析，制定出的勞動定額。

　　3.技術定額。運用實地觀測或技術分析計算方法制定出的勞動定額。

　　4.類推比較定額。即采用類推比較法制定的勞動定額。

　　(六)按勞動定額水平的高低分類

　　按照勞動定額所規(guī)定的高低松緊程度，可將其區(qū)分為：先進定額、平均先進或先進合理的定額、落后的定額三種。

　　(七)按勞動定額反映的生產(chǎn)工藝特點分類

　　1.機械制造業(yè)勞動定額;

　　2.建筑安裝業(yè)勞動定額;

　　3.煤炭、冶金、礦山業(yè)勞動定額;

　　4.紡織、服裝、印染業(yè)勞動定額;

　　5.鐵路、港航、運輸業(yè)勞動定額;

　　6.電子、儀器、儀表業(yè)勞動定額;

　　7.玻璃、塑料、造紙業(yè)勞動定額;

　　8.制革、印刷、日用化工業(yè)勞動定額;

　　9.其他勞動定額，如石油化工業(yè)、商業(yè)、旅游業(yè)、服務業(yè)、飲食業(yè)、食品業(yè)、修理業(yè)的勞動定額等。

　　(八)按其他標志分類。如按制定、審批、發(fā)布的程序不同，按工時消耗的不同分類，按定額執(zhí)行的期限分類，按定額具體實施的程度分類等。

　　三、勞動定額的內窖

　　(一)勞動定額的制定

　　采用適當?shù)姆椒�，“快、準、全”地制定出產(chǎn)品、零件、工序的各項工時定額，為企業(yè)經(jīng)營管理提供基本數(shù)據(jù)，這是勞動定額管理的首要環(huán)節(jié)，是搞好定 額管理的基本前提。影響勞動定額制定的因素是多方面的，既有勞動者方面的因素，也有勞動對象和勞動工具方面的因素。只有從實際情況出發(fā)，按照科學的方法， 對各方面因素進行深入分析，在全面掌握了工時消耗的規(guī)律性以后，才能制定出既先進又合理的勞動定額。

　　(二)勞動定額的貫徹執(zhí)行

　　勞動定額的貫徹執(zhí)行是企業(yè)勞動定額管理的一項很重要的工作內容。評價和衡量企業(yè)勞動定額的貫徹實施的情況，可采用以下幾項標準：

　　1.勞動定額面的大小。例如，在可以實行定額的全體工人中，已經(jīng)執(zhí)行定額的人數(shù)是增加還是減少了;所有正式投入的產(chǎn)品，有多少貫徹執(zhí)行了新修訂的定額。

　　2.企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、財務、勞動各職能部門是否按勞動定額組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。

　　3.企業(yè)或車間、班組是否按勞動定額對工人的勞動量進行了嚴格的考核，做到“日清月結”。

　　4.企業(yè)為了推行新定額是否采取了有效的措施。

　　(三)勞動定額的統(tǒng)計分析

　　勞動定額的統(tǒng)計分析是企業(yè)勞動定額管理的一項極其重要的基礎工作。勞動定額貫徹執(zhí)行以后，到底能不能滿足企業(yè)生產(chǎn)組織和勞動組織的需要;新定額 在執(zhí)行中還存在哪些問題亟待解決。這些情況只有通過收集各種信息，以及各種有關的數(shù)據(jù)資料，經(jīng)過統(tǒng)計匯總、整理和統(tǒng)計分析，才能加以說明。

　　(四)勞動定額的修訂

　　隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)原有的定額就會落后于現(xiàn)實的生產(chǎn)水平。企業(yè)只有在總結推廣先進經(jīng)驗的基礎上，不斷組織力量修改原有的勞動定額，提高企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，才能促進企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。勞動定額的修訂是在定額的貫徹實施、統(tǒng)計分析之后，對定額的重新整頓和修改，它既是勞動定額管理的具后一個 環(huán)節(jié)，又標志著新的定額產(chǎn)生，它使企業(yè)勞動定額水平向前推進了一步。

　　工時定額和產(chǎn)量定額的換算

　　工時定額和產(chǎn)量定額是勞動定額的兩種基本表現(xiàn)形式，它們在數(shù)值上互成倒數(shù)關系。工時定額越低，產(chǎn)量定額也就越高;反之亦然。其效量關系式是t式中：Q——工時定額;

　　T——產(chǎn)量定額。

　　同時，個人的班產(chǎn)量定額和單件工時定額有如下關系：

　　式中：QB——班產(chǎn)量定額;

　　TA——單件工時定額。

　　例如：規(guī)定一個工人在一個工作班內應完成20件產(chǎn)品(20件/工日)，那么該產(chǎn)品單件工時定額為：480÷20=24工分/件(1個工分是指一 個工人工作一分鐘)。假定產(chǎn)量定額提高到30件/工日，則工時定額則減少到480÷30=16工分/件。其中產(chǎn)量定額提高程度(提高率)為50%;而工時 定額降低程度(降低率)為

　　計算表明：當產(chǎn)量提高時，工時定額相應降低，但兩者增減的變化程度是不同的。

　　在日常的勞動定額管理中，經(jīng)常利用上述的各種數(shù)量關系，進行換算，以達到如下目的：

　　1.為了比較工人的實際成果或勞動效率，在一個生產(chǎn)單位內，從事不同工種、工序、零件加工的工人，按產(chǎn)量定額無法直接進行對比分析，采用工時定額換算就可以進行考核、對比和分析。

　　2.為了便于核算企業(yè)的勞動能力，加強定員管理，合理調配、使用勞動力，也需要將產(chǎn)量定額轉換成工時定額。

　　3.為了合理控制企業(yè)不同生產(chǎn)車間、工種、產(chǎn)品的勞動定額水平，使其達到先進合理的要求，要利用上述各種換算關系進行綜合平衡。

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