首頁(yè) - 網(wǎng)校 - 萬(wàn)題庫(kù) - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航

2017下半年人力資源管理師考試一級(jí)章節(jié)知識(shí)點(diǎn)(8)

來(lái)源:考試吧 2017-07-14 15:47:39 要考試,上考試吧!  人力資源萬(wàn)題庫(kù)
考試吧發(fā)布“2017下半年人力資源管理師考試一級(jí)章節(jié)知識(shí)點(diǎn)”,更多人力資源管理師考試模擬試題,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)考試吧會(huì)計(jì)職稱考試網(wǎng),或下載人力資源萬(wàn)題庫(kù)獲取備考資料!

  >>> 2017下半年人力資源管理師一級(jí)章節(jié)知識(shí)點(diǎn)匯總

  21.錨型模型分別對(duì)每個(gè)勝任特征維度給出一個(gè)基本定義,同時(shí),對(duì)每個(gè)勝任特征的不同水平層次給出相應(yīng)的行為錨。

  22.研究崗位勝任特征的意義崗位勝任特征的意義如下:

  1)人員規(guī)劃。此模塊的研究意義主要體現(xiàn)在工作崗位分析中。

  2)人員招聘。在這一模塊中,崗位勝任特征尤為重要,所招聘到的員工是能勝任該崗位工作的人員,員工與企業(yè)間確立的關(guān)系,是勞動(dòng)契約和心理契約雙重的契約關(guān)系。

  3)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。崗位勝任特征模型的建立,為促進(jìn)企業(yè)人才的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系的構(gòu)建和完善提供重要依據(jù)。有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展。

  4)績(jī)效管理。勝任特征模型的建立為確立績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系提供了必要的前提。為完善績(jī)效考評(píng)管理體系提供可靠的保障。

  23.構(gòu)建崗位勝任特征模型的基本程序構(gòu)建崗位勝任特征模型的基本程序是:①定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn);②選取分析效標(biāo)樣本;③獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料;④建立崗位勝任特征模型;⑤驗(yàn)證崗位勝任特征模型。

  24.構(gòu)建崗位勝任特征模型的主要方法屬于定性研究的主要有:編碼辭典法、專家評(píng)分法、頻次選拔法、頭腦風(fēng)暴法等;定量研究的主要方法有:T檢驗(yàn)分析、因子分析、相關(guān)分析、聚類分析、回歸分析等。

  25.沙盤推演測(cè)評(píng)法該方法適用于企業(yè)高級(jí)管理人員的測(cè)評(píng)和選拔。通過(guò)沙盤推演可以考察被試者的決策能力、計(jì)劃能力、統(tǒng)籌能力、預(yù)測(cè)能力、分析能力、溝通能力、解決問(wèn)題的能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等。

  26.沙盤推演測(cè)評(píng)法的內(nèi)容包括:①在沙盤之上,借助圖形和籌碼來(lái)清晰直觀地顯示企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫(kù)存、生產(chǎn)設(shè)備、銀行借貸等信息;②每6人一組,分部扮演企業(yè)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等重要角色;③面對(duì)來(lái)自其他企業(yè)(小組)的激烈競(jìng)爭(zhēng),根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向,決定企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷售、融資及生產(chǎn)方面的長(zhǎng)、中、短期策略;④按照規(guī)定流程運(yùn)營(yíng);⑤編制年度會(huì)計(jì)報(bào)表,結(jié)算經(jīng)營(yíng)成果;⑥討論并制訂改進(jìn)與發(fā)展方案,繼續(xù)下一年的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。

  27.沙盤推演測(cè)評(píng)法的特點(diǎn)沙盤推演測(cè)評(píng)法具有以下特點(diǎn):①場(chǎng)景能激發(fā)被試者的興趣;②被試者之間可以實(shí)現(xiàn)互動(dòng);③直觀展示被試者的真實(shí)水平;④能使被試者獲得身臨其境的體驗(yàn);⑤能考察被試者的綜合能力。

  28.沙盤推演測(cè)試法的操作過(guò)程沙盤推演測(cè)試法的操作過(guò)程如下:①被試者熱身;②考官初步講解;③熟悉游戲規(guī)則;④實(shí)戰(zhàn)模擬;⑤階段小結(jié);⑥決戰(zhàn)勝負(fù);⑦評(píng)價(jià)階段。考官考察的維度包括:經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)掌握的程度、決策能力、判斷能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通能力等。

  29.公文筐測(cè)試的含義公文筐測(cè)試也叫公文處理,是對(duì)實(shí)際工作中管理人員掌握分析各種資料、處理信息以及作出決策等活動(dòng)的高度集中和概括。公文筐測(cè)試要求被試者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)各種與特定工作有關(guān)的文件、報(bào)表、信件、電話記錄等公文進(jìn)行處理。考官根據(jù)被試者處理公文的方式、方法、結(jié)果等情況,對(duì)其能力和個(gè)性特征作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)。

  30.公文筐測(cè)試的特點(diǎn)包括:①公文筐測(cè)試的適用對(duì)象為中、高層管理人員,它可以幫助組織選拔優(yōu)秀的管理人才、考核現(xiàn)有管理人員或甄選新的管理人員;②公文筐測(cè)試從以下兩個(gè)角度對(duì)管理人員進(jìn)行測(cè)查:一是技能角度,二是業(yè)務(wù)角度;③公文筐測(cè)試對(duì)評(píng)分者的要求較高,它要求評(píng)分者了解測(cè)試的本質(zhì),通曉每份材料之間的內(nèi)部聯(lián)系,對(duì)每個(gè)可能的答案了如指掌;④考察內(nèi)容范圍十分廣泛;⑤情景性強(qiáng)。

  31.公文筐測(cè)試的不足公文筐測(cè)試還存在著以下不足:①評(píng)分比較困難;②不夠經(jīng)濟(jì);③被試者能力的發(fā)揮受到其書(shū)面表達(dá)能力的限制;④試題對(duì)被試者能力發(fā)揮的影響比較大。

  32.試題設(shè)計(jì)程序的三個(gè)環(huán)節(jié)試題的設(shè)計(jì)程序必須抓住以下三個(gè)環(huán)節(jié):①工作崗位分析;②文件設(shè)計(jì);③確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

  33.評(píng)分步驟第一步,編制好整套測(cè)評(píng)試題后,對(duì)每一份公文所涉及的測(cè)試內(nèi)容,由主考人員從中整理出一些可能的答案,逐條列出;第二步,將正式施測(cè)得到的所有答案進(jìn)行匯總;第三步,參照公文筐測(cè)試能夠測(cè)評(píng)的能力指標(biāo),并且要將這些指標(biāo)轉(zhuǎn)換成具體的評(píng)價(jià)要素;最后,根據(jù)答案,對(duì)被試者的案卷以采點(diǎn)得分的方式進(jìn)行評(píng)分。

  34.公文筐測(cè)試的基本程序首先向被試者介紹有關(guān)的背景材料,然后告訴被試者,他現(xiàn)在就是某個(gè)職位的任職者,負(fù)責(zé)全面處理公文筐里的所有公文材料。最后,把處理結(jié)果交給測(cè)評(píng)專家,按照既定的考評(píng)維度與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。

  35.公文筐測(cè)試的步驟公文筐測(cè)試的具體操作步驟如下:①測(cè)試前20分鐘,引導(dǎo)員將被試者從休息室(候考室)帶到相應(yīng)的考室。②監(jiān)考人員到保管室領(lǐng)取公文筐測(cè)試試卷。③監(jiān)考人員一一查驗(yàn)被試者的準(zhǔn)考證、身份證、面試通知單。④由主監(jiān)考宣讀《考場(chǎng)規(guī)則》,并請(qǐng)紀(jì)檢人員和被試人員代表查驗(yàn)試卷密封情況并簽字。⑤測(cè)試前5分鐘,由主監(jiān)考宣布發(fā)卷并宣讀《公文筐測(cè)試指導(dǎo)語(yǔ)》。⑥監(jiān)考人員對(duì)答題要求和步驟進(jìn)行具體指導(dǎo)。⑦考試時(shí)間到,由主監(jiān)考宣布“應(yīng)試人員停止答題”,被試者離開(kāi)考室,監(jiān)考人員收卷密封。⑧主監(jiān)考填寫(xiě)考場(chǎng)情況記錄,監(jiān)考人員和紀(jì)檢人員簽字后,將試卷袋送交保管室。

  36.在組織應(yīng)用公文筐測(cè)試方法時(shí)。應(yīng)該引起注意的兩方面問(wèn)題第一,被試者的書(shū)面表達(dá)能力是關(guān)鍵的測(cè)試因素之一;第二,被試者常犯的錯(cuò)誤是不理解模擬的含義。

  37.心理測(cè)試的含義心理測(cè)試是指在控制情景的情況下,向應(yīng)聘者提供一組標(biāo)準(zhǔn)化的刺激,以所引起的反應(yīng)作為代表行為的樣本,從而對(duì)個(gè)人的行為作出評(píng)價(jià)。從內(nèi)容上劃分,可以分為:個(gè)性測(cè)試、能力測(cè)試、職業(yè)興趣測(cè)試;從形式上劃分,可以分為:紙筆測(cè)試、心理實(shí)驗(yàn)、投射測(cè)試、筆跡分析法測(cè)試等。

  38.人格人格也即個(gè)性,大致可以說(shuō)是人的個(gè)性中除能力以外部分的總和,包括需要、動(dòng)機(jī)、興趣、愛(ài)好、感情、態(tài)度、氣質(zhì)、價(jià)值觀、人際關(guān)系等,也可以說(shuō)是與社會(huì)行為有關(guān)的心理特質(zhì)的總和,人生態(tài)度也是個(gè)性的組成部分。

  39.人格特征人的個(gè)性具有以下四個(gè)基本特征:①獨(dú)特性:是指每個(gè)人都有自己獨(dú)特的個(gè)性,人與人之間在個(gè)性上是有差異的。②一致性:是指具有某種個(gè)性特征的人,在很多情境下將表現(xiàn)出一致的行為。③穩(wěn)定性:是指一個(gè)人的個(gè)性是很不容易改變的,因?yàn)閭(gè)性中很大一部分來(lái)源于基因。④特征性:每一種個(gè)性特征都可以成為對(duì)外界刺激的一種習(xí)慣性的反應(yīng)。

  40.個(gè)性的形成人的個(gè)性的形成或者說(shuō)人與人之間的個(gè)性差異主要的三個(gè)因素,即遺傳因素、重大生活經(jīng)歷和環(huán)境因素。①遺傳因素。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的基因,在此基礎(chǔ)上生長(zhǎng)出的中樞神經(jīng)系統(tǒng)、內(nèi)分泌系統(tǒng)和感覺(jué)器官等,對(duì)人的行為有約束控制的作用。②環(huán)境對(duì)個(gè)性的影響很大。③生活經(jīng)歷對(duì)一個(gè)人的個(gè)性也有很大的影響。

  相關(guān)推薦:

  如何在一個(gè)月內(nèi)搞定2017人力資源管理師考試呢最新文章

  考試吧特別策劃:2017年人力資源管理師報(bào)考指南最新文章

  2003-2017年人力資源管理師(1-4級(jí))真題及答案匯熱點(diǎn)文章

0
收藏該文章
在線課程
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班
59%學(xué)員選擇
精品VIP班
41%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書(shū)加持的人;
②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
①基礎(chǔ)弱,沒(méi)有學(xué)習(xí)自主性;
②記憶力差,沒(méi)有學(xué)習(xí)技巧;
③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限;
④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
在線課程
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班
59%學(xué)員選擇
精品VIP班
41%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書(shū)加持的人;
②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
①基礎(chǔ)弱,沒(méi)有學(xué)習(xí)自主性;
②記憶力差,沒(méi)有學(xué)習(xí)技巧;
③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限;
④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
課程咨詢 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情
基礎(chǔ)階段 備考指導(dǎo)
教材精講
職業(yè)道德
綜合評(píng)審
強(qiáng)化階段 考點(diǎn)強(qiáng)化班
真題解析班
?技(xùn)班
APP快題庫(kù)
沖刺階段 仿真機(jī)考
應(yīng)試技巧班
培訓(xùn)資料班
考前密訓(xùn)班
BP課程 自我認(rèn)識(shí)篇 /
業(yè)務(wù)管理篇 /
崗位管理篇 /
人才管理篇 /
組織管理篇 /
工具篇 /
案例篇 /
自我提升篇 /
獨(dú)享實(shí)操 HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 / /
套餐服務(wù) 論文修改指導(dǎo)意見(jiàn)
定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃
QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo)
學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒
支持APP、Ipad做題、聽(tīng)課
支持課程講義/視頻下載
免費(fèi)贈(zèng)送 新版教材(免費(fèi)郵寄)
APP快題庫(kù)
通關(guān)承諾
考試不過(guò),2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! 考試不過(guò),2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)!
套餐價(jià)格 一級(jí):¥5990
二級(jí):¥5490
三級(jí):¥4990
四級(jí):¥4490
一級(jí):¥3990
二級(jí):¥3690
三級(jí):¥3490
四級(jí):¥2990
0
收藏該文章
文章搜索
萬(wàn)題庫(kù)小程序
萬(wàn)題庫(kù)小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
·免費(fèi)真題 ·模考試題
微信掃碼,立即獲取!
掃碼免費(fèi)使用
人力資源管理師報(bào)名時(shí)間
版權(quán)聲明:如果人力資源管理師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會(huì)及時(shí)處理。如轉(zhuǎn)載本人力資源管理師考試網(wǎng)內(nèi)容,請(qǐng)注明出處。
Copyright © 2004- 考試吧人力資源管理師考試網(wǎng) 出版物經(jīng)營(yíng)許可證新出發(fā)京批字第直170033號(hào) 
京ICP證060677 京ICP備05005269號(hào) 中國(guó)科學(xué)院研究生院權(quán)威支持(北京)
加入
收藏
返回
頂部
在線
咨詢
官方
微信
關(guān)注人力資源微信
領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
報(bào)名
查分
掃描二維碼
關(guān)注人力報(bào)名查分
下載
APP
下載萬(wàn)題庫(kù)
領(lǐng)精選6套卷
萬(wàn)題庫(kù)
微信小程序