>>>2018年人力資源管理師一級考試章節(jié)知識點匯總
61.幻想型想象是創(chuàng)造型想象的一種極端形式。它以現(xiàn)實世界為出發(fā)點,可以分為有意義幻想和無意義幻想,有意義幻想是創(chuàng)造的源頭。
62.抑制想象思維的障礙主要有:①環(huán)境方面的障礙,如人際關(guān)系不協(xié)調(diào),學(xué)習(xí)思考環(huán)境的惡劣;②內(nèi)部心理障礙;③內(nèi)部智能障礙,思維方法僵化。
63.內(nèi)部智能障礙主要是指思維方法的僵化,也就是思維模式的固定化,即所謂的思維定式或習(xí)慣性思維。
64.聯(lián)想思維是指在人腦內(nèi)記憶表象系統(tǒng)中由于某種誘因使不同表象發(fā)生聯(lián)系的一種思維活動。
65.聯(lián)想思維的類型①接近聯(lián)想;②相似聯(lián)想;③對比聯(lián)想;④因果聯(lián)想。
66.聯(lián)想思維與想象思維的共同點①都可以呈現(xiàn)為非邏輯形式;②都屬于形象思維的范疇,都可以借助于形象展開;③二者可以互為起點,也就是說,想象思維可以在聯(lián)想到的事物周圍展開,聯(lián)想思維也可以在想象到的事物周圍展開。
67.聯(lián)想思維與想象思維的區(qū)別①聯(lián)想只能在已存人人的記憶系統(tǒng)的表象之間進(jìn)行,而想象則可以超出已有的記憶表象范圍。②想象可以產(chǎn)生新的記憶表象,而聯(lián)想不能。③聯(lián)想思維的操作過程是一維的、線性的、單向的,想象思維則可以是多維的、立體的、全方位的。④聯(lián)想思維的活動空間是封閉的、有限的,想象思維的活動空間則是開放的、無限的。⑤想象思維的結(jié)果可以超越現(xiàn)實,聯(lián)想思維的結(jié)果不能超越現(xiàn)實。⑥想象思維所獲得的結(jié)果又可以引起新的聯(lián)想。
68.邏輯思維廣義上的邏輯包括形式邏輯和辯證邏輯。狹義上的邏輯,也就是形式邏輯,也叫普通邏輯。邏輯思維就是依據(jù)邏輯形式進(jìn)行的思維活動。
69.邏輯思維在創(chuàng)新中的積極作用①發(fā)現(xiàn)問題;②直接創(chuàng)新;③篩選設(shè)想;④評價成果;⑤推廣應(yīng)用;⑥總結(jié)提高。
70.邏輯思維在創(chuàng)新中的局限性①常規(guī)性,邏輯思維的起點或依托是已有的知識和經(jīng)驗,用的是普通的邏輯判斷和推理,其思維結(jié)果就難以超越常規(guī)和已有的知識及經(jīng)驗,從而無法體現(xiàn)出新穎性來;②嚴(yán)密性,邏輯思維的方法周密,過程固定。對結(jié)果缺乏懷疑態(tài)度;③穩(wěn)定性,邏輯思維的嚴(yán)密性和邏輯方法的程序化特點,造成了邏輯思維過程的穩(wěn)定性和結(jié)果的必然性。符合邏輯的不一定完全符合客觀事實,其思維過程借助語言,而語言本身不穩(wěn)定、不嚴(yán)密,即使經(jīng)過穩(wěn)定、嚴(yán)密的邏輯思維過程,結(jié)果也可能產(chǎn)生歧義。
71.辯證思維在創(chuàng)新中的作用①統(tǒng)帥作用;②突破作用;③提升作用。
72.無意想象思維的訓(xùn)練它主要采取冥想式思維法,是一種使受訓(xùn)者在清醒狀態(tài)下達(dá)到近似夢境的催眠狀態(tài)的訓(xùn)練方法。
73.邏輯思維訓(xùn)練的具體方法①嚴(yán)格遵循邏輯法則;②結(jié)合案例,深思熟慮;③熟能生巧,舉一反三。
74.設(shè)問檢查法就是提供一張問題清單,針對所需解決的問題,逐項對照檢查,以期從各個角度較為系統(tǒng)周密地進(jìn)行思考,探求較好的創(chuàng)新方案。
75.設(shè)問檢查法的特點①以提問的方式尋找發(fā)明的途徑,抓住事物的普遍意義。②從不同的角度、多個方面來進(jìn)行設(shè)問檢查,靈活變換思維,有利于突破條條框框。
76.設(shè)問檢查法的適用范圍具體應(yīng)用時,如用于管理方面,則要注意明確問題的性質(zhì)、程度、范圍、目的、理由、場所、責(zé)任等;用于技術(shù)問題方面,則要注意明確產(chǎn)品的材料、結(jié)構(gòu)、功能、工藝過程等。
77.智力激勵法又稱頭腦風(fēng)暴法,其基本原則:①自由暢想原則;②延遲批評原則;③以量求質(zhì)原則;④綜合改善原則;⑤限時限人原則。
78.奧斯本檢核表法(Check1istTechnique)又稱為稽核表法、對照表法或分項檢查法,可歸納為六類問題的九組提問。
79.奧斯本檢核表法的六類問題①由現(xiàn)狀到目的;②由目的到現(xiàn)狀;③質(zhì)量的變化;④組合排列;⑤量的變化;⑥借助其他模型。
80.奧斯本檢核表法的九組提問①能否他用;②能否借用;③能否改變;④能否擴(kuò)大;⑤能否縮小;⑥能否替代;⑦能否調(diào)整;⑧能否顛倒;⑨能否組合。
人力資源萬題庫 | 微信搜索"萬題庫人力資源管理師考試"
相關(guān)推薦:
2017年11月人力資源管理師真題答案※萬題庫對答案※關(guān)注微信
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo) | ||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評審 | |||
強(qiáng)化階段 | 考點強(qiáng)化班 | ||
真題解析班 | |||
?技(xùn)班 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機(jī)考 | ||
應(yīng)試技巧班 | |||
培訓(xùn)資料班 | |||
考前密訓(xùn)班 | |||
BP課程 | 自我認(rèn)識篇 | / | |
業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨享實操 | HR技能實訓(xùn)+HR法務(wù)實訓(xùn)+OKR實操課 | / | / |
套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見 | ||
定制各階段學(xué)習(xí)計劃 | |||
QQ群班主任實時答疑/輔導(dǎo) | |||
學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費贈送 | 新版教材(免費郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)! | 考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)! | |
套餐價格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |