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集團(tuán)本部一事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)

　　首先，集團(tuán)本部對(duì)事業(yè)部實(shí)行集權(quán)，在重大問(wèn)題上進(jìn)行嚴(yán)格的集中管理，起著投資中心的作用。集團(tuán)本部控制事業(yè)部的措施主要有：

　　(1)資金控制。事業(yè)部所需的固定資金和流動(dòng)資金只能從集團(tuán)本部獲得，不能向集團(tuán)外銀行借款，也不能在其他事業(yè)部之間進(jìn)行調(diào)劑。各事業(yè)部：內(nèi)部 資金額度根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)限額推算確定，其中固定資金根據(jù)各事業(yè)部所需的各;種固定資產(chǎn)的價(jià)值確定，流動(dòng)資金則根據(jù)各事業(yè)部所處的市場(chǎng)條件的差異、;產(chǎn)品環(huán)境的好 壞，對(duì)它們的庫(kù)存和應(yīng)收賬款分別規(guī)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)期，然后;據(jù)此算出各事業(yè)部所需的流動(dòng)資金。

　　(2)計(jì)劃控制。集團(tuán)本部每半年向各事業(yè)部公布集團(tuán)的總方針，同時(shí)給各事業(yè)部下達(dá)銷售額指標(biāo)。各事業(yè)部根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分解，制訂本事業(yè)部的計(jì)劃，并要負(fù)責(zé)完成。事業(yè)部計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，各事業(yè)部就按計(jì)劃辦事，集團(tuán)本部隨時(shí)進(jìn)行檢查。

　　(3)分配控制。事業(yè)部獲得的利潤(rùn)，首先要交付集團(tuán)本部的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)、科研費(fèi)等，余下的一半還要上繳集團(tuán)本部，各項(xiàng)合計(jì)，大約利潤(rùn)的60%上繳集團(tuán)本部，剩下的40%由事業(yè)部自己支配。

　　(4)人事控制。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人都由集團(tuán)本部一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人兼任，即集團(tuán)本部的副總經(jīng)理兼任事業(yè)部部長(zhǎng)。此外，集團(tuán)本部也直接派人到事業(yè)部參與經(jīng)營(yíng)管理。

　　其次，事業(yè)部具有較大的自主權(quán)。

　　(1)事業(yè)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)事業(yè)部的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，定期召開(kāi)各職能部門和工廠參加的部務(wù)會(huì)議，研究事業(yè)部的重大問(wèn)題。部長(zhǎng)可以在不受集團(tuán)本部干預(yù)的情況下，根據(jù)市場(chǎng)及社會(huì)的變化情況對(duì)生產(chǎn)、銷售等問(wèn)題進(jìn)行獨(dú)立決策。

　　(2)事業(yè)部有自己的職能部門，充當(dāng)部長(zhǎng)的參謀，其設(shè)置除財(cái)務(wù)部門外，可根據(jù)需要對(duì)其他企業(yè)管理部門進(jìn)行安排，不一定與集團(tuán)本部統(tǒng)一，且與集團(tuán)本部的職能部門也不是垂直的被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，以保證事業(yè)部部長(zhǎng)有權(quán)自主經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也保證了事業(yè)部作為集團(tuán)利潤(rùn)中心的地位。

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