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績效管理中的矛盾沖突與解決方法

　　由于考評雙方在績效目標上的不同追求，可能產(chǎn)生三種矛盾：

　　1.員工自我矛盾——個人需求目標的雙重性。

　　2.主管自我矛盾——主管考評嚴格與寬松的矛盾。

　　3.組織目標矛盾——組織的績效目標與個人既得利益目標的矛盾。

　　化解矛盾沖突的措施和方法：

　　1.以行為為導向，以事實為依據(jù)，以制度為準繩，以誘導為手段。

　　2.將過去、當前的以及以后可能的目標適當區(qū)分開，將近期績效考評目標與遠期開發(fā)目標嚴格區(qū)分開。

　　3.適當下發(fā)權(quán)限，鼓勵下屬參與。

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