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【考點(diǎn)】企業(yè)戰(zhàn)略
1、SWOT分析法提供的四種戰(zhàn)略：增長(zhǎng)型戰(zhàn)略(SO)、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(WO)、防御型戰(zhàn)略(WT)、多種經(jīng)營型戰(zhàn)略(ST)
2、總體戰(zhàn)略分為：進(jìn)入戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略。進(jìn)入戰(zhàn)略又可分為：購并戰(zhàn)略、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略、合資戰(zhàn)略。撤退戰(zhàn)略中特許經(jīng)營撤退方式是指企業(yè)賣給被特許經(jīng)營企業(yè)以有限權(quán)力，而收取一次性付清的費(fèi)用。
3、一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為：
1)低成本戰(zhàn)略：(制定原則：領(lǐng)先原則、全過程你成本的原則、總成本最低的原則、持久原則。)
2)差異文化戰(zhàn)略：(實(shí)施途徑：①使用具有獨(dú)特性能的原材料和其他投入要素;②開展技術(shù)開發(fā)活動(dòng);③嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng);④特別的營銷活動(dòng);⑤擴(kuò)大經(jīng)營范圍。制定原則：效益原則、適當(dāng)原則、有效原則。)
3)重點(diǎn)戰(zhàn)略：
4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施是戰(zhàn)略管理工作的主體。戰(zhàn)略控制一般由三方面活動(dòng)組成：1)制定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);2)進(jìn)行實(shí)際成效與標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比分析;3)針對(duì)偏差采取糾偏行動(dòng).
5、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一般由定量和定性兩方面的標(biāo)準(zhǔn)組成。定量標(biāo)準(zhǔn)含：資金利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工時(shí)利用率、市場(chǎng)占有率、利潤總額、銷售利潤率、投資收益率、股票平均收益等。定性標(biāo)準(zhǔn)含：戰(zhàn)略與環(huán)境的一致性、存在的風(fēng)險(xiǎn)性、戰(zhàn)略與資源的配套性、戰(zhàn)略執(zhí)行的時(shí)間性、戰(zhàn)略與企業(yè)組織的協(xié)調(diào)性等。
6、戰(zhàn)略控制的方法分為事前控制、事中控制和事后控制。
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