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　　【考點】企業(yè)戰(zhàn)略

　　1、SWOT分析法提供的四種戰(zhàn)略：增長型戰(zhàn)略(SO)、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(WO)、防御型戰(zhàn)略(WT)、多種經(jīng)營型戰(zhàn)略(ST)

　　2、總體戰(zhàn)略分為：進入戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略。進入戰(zhàn)略又可分為：購并戰(zhàn)略、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略、合資戰(zhàn)略。撤退戰(zhàn)略中特許經(jīng)營撤退方式是指企業(yè)賣給被特許經(jīng)營企業(yè)以有限權(quán)力，而收取一次性付清的費用。

　　3、一般競爭戰(zhàn)略分為：

　　1)低成本戰(zhàn)略：(制定原則：領(lǐng)先原則、全過程你成本的原則、總成本最低的原則、持久原則。)

　　2)差異文化戰(zhàn)略：(實施途徑：①使用具有獨特性能的原材料和其他投入要素;②開展技術(shù)開發(fā)活動;③嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)活動;④特別的營銷活動;⑤擴大經(jīng)營范圍。制定原則：效益原則、適當(dāng)原則、有效原則。)

　　3)重點戰(zhàn)略：

　　4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略管理工作的主體。戰(zhàn)略控制一般由三方面活動組成：1)制定戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn);2)進行實際成效與標(biāo)準(zhǔn)的對比分析;3)針對偏差采取糾偏行動.

　　5、戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)一般由定量和定性兩方面的標(biāo)準(zhǔn)組成。定量標(biāo)準(zhǔn)含：資金利用率、勞動生產(chǎn)率、工時利用率、市場占有率、利潤總額、銷售利潤率、投資收益率、股票平均收益等。定性標(biāo)準(zhǔn)含：戰(zhàn)略與環(huán)境的一致性、存在的風(fēng)險性、戰(zhàn)略與資源的配套性、戰(zhàn)略執(zhí)行的時間性、戰(zhàn)略與企業(yè)組織的協(xié)調(diào)性等。

　　6、戰(zhàn)略控制的方法分為事前控制、事中控制和事后控制。

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