國際企業(yè)中西文化的融合

　　1978年，松下電器成為第一家進(jìn)入中國的外資企業(yè)。它標(biāo)志著國際企業(yè)的目光開始投向了步入改革開放新時代的中國，國際化企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)將在更廣泛更深入的程度上展開合作，共同參與國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)并推動經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程。松下的這一做法為自己也為中國企業(yè)提供了一個機遇，一個了解中國、學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理模式、中西方文化融合的機遇。這種融合不是一番風(fēng)順的，必將充滿荊棘，但是其前景也是可以預(yù)見的，那就是彼此學(xué)習(xí)，共贏共進(jìn)。

　　一、中國文化與西方文化的內(nèi)涵

　　中國文化，經(jīng)過幾千年的發(fā)展與演變逐漸形成了自己的特色：在人與自然的關(guān)系上，注重和諧、秩序，信奉天人合一，不崇尚征服自然，而傾向于順其自然;在人與社會的關(guān)系上，重視社會穩(wěn)定，政治價值優(yōu)先，強調(diào)集體主義精神，強調(diào)對國家和集體的無私奉獻(xiàn)精神，肯定對國家和社會的報恩或獻(xiàn)身意識，肯定上下級的忠誠關(guān)系，遵守紀(jì)律，官本位，官民一體化，習(xí)慣于“人治”，辦事講“關(guān)系”;在人與人的關(guān)系上，不突出個人，以家庭為本位，穩(wěn)定家庭生活。家庭有照顧好成員的職責(zé)，重視教育，望子成龍，以儲蓄、勤儉為核心的財富態(tài)度，堅守以孝道為中心的家族主義，個人利益服從家族或組織利益，敬業(yè)樂群，和睦人際關(guān)系，注重個人自我修養(yǎng)，等等。中國傳統(tǒng)文化好比是太極圖，圓滿、優(yōu)美、包容性強，是內(nèi)斂型的;而西方傳統(tǒng)文化的圖騰是十字架，即鋒芒畢露，剛勁有力，是發(fā)散型的。中國人古代修長城是為了把自己同外界分開，而不是為了向外界進(jìn)攻，中國近代的開放也是在西方堅船利炮的逼迫下進(jìn)行的。與此相應(yīng)的是中華文明在海外大范圍主動傳播的機會較少，對于偶爾傳入的異質(zhì)文化的整合力卻非常強;而西方由宗教信仰演化而來的“天賦使命”觀，使他們相信西方式的政治制度、價值觀念、生活方式是最符合人性的，因而值得在全世界推廣，這種基督救世文化傳統(tǒng)決定了他們在對外交往中采取咄咄逼人的姿態(tài)。隨著國際化企業(yè)越來越多的進(jìn)入中國市場在中國土地上生根發(fā)芽，中國與西方的文化交流增多，這種文化上的差異越來越突出地表現(xiàn)出來。

　　西方企業(yè)文化理論所倡導(dǎo)的以人為中心的思想已成為現(xiàn)代管理的核心理念，近些年在一些國際化企業(yè)中得到了廣泛的傳播和普遍的運用，是當(dāng)今歐美成功公司人所共知的“秘密武器”。它適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，特別是適應(yīng)了文化經(jīng)濟(jì)一體化的歷史趨向，有著強大的生命力，是現(xiàn)代企業(yè)在日趨激烈的國際和國內(nèi)競爭中立于不敗之地的法寶。它的以人為本的管理理念和軟性管理模式對于經(jīng)濟(jì)依然相對落后、管理水平有待進(jìn)一步改善和提高的當(dāng)下中國，具有重要的借鑒意義。正如鄧小平所言：社會主義要贏得與資本主義相比較的優(yōu)勢，就必須大膽吸收和借鑒人類社會創(chuàng)造的一切文明成果，吸收和借鑒當(dāng)今世界各國包括資本主義發(fā)達(dá)國家的一切現(xiàn)代社會化生產(chǎn)規(guī)律的先進(jìn)經(jīng)營方式、管理方法。

　　二、國際化企業(yè)——中西文化的融合的平臺

　　國際企業(yè)為中國企業(yè)的發(fā)展提供了學(xué)習(xí)和借鑒的榜樣，同時，如何開拓中國市場，如何整合企業(yè)內(nèi)部各種資源，如何從使企業(yè)文化更好的為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，如何認(rèn)識和了解中國的市場、員工和市場的管理者——政府，這些問題都成為了國際化企業(yè)的老板需要思考的問題。在企業(yè)內(nèi)部，這種文化的沖突和融合趨勢更加迫切，企業(yè)不但要做好經(jīng)營，更要為這種文化的融合提供一個平臺。這種平臺的作用體現(xiàn)在幾個方面：

　　第一，信息資源的最大共享。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢不斷加快，國際企業(yè)加強了對全球范圍內(nèi)資源的爭奪和分享。無論在出版、報刊、音像、還是在影視、娛樂、廣告和旅游業(yè)中，資本的國際化、技術(shù)的國際化、智能資源的國際化已經(jīng)成為不可阻擋的潮流。隨著現(xiàn)代通訊技術(shù)的發(fā)展，新的信息載體不斷出現(xiàn)，一些現(xiàn)代化程度高的圖書館和資源庫收藏的新載體范圍正在不斷擴大，包括各種實物和博物資料，如書畫、樂譜、手稿、服裝、電視節(jié)目等，涉及與人類文明有關(guān)的一切紀(jì)錄及其載體。這些豐富的信息資源為不同文化背景下的企業(yè)員工進(jìn)行文化交流，提供了極大的便利。因為數(shù)字化革命強化了知識的編碼過程，各類資料、圖像、音像等都可以編碼化，電子網(wǎng)絡(luò)則將各種信息資源連接起來，這便可以大大加快可用知識存量的增長速度和知識流量的流通速度，形成一個企業(yè)內(nèi)部的信息交流網(wǎng)絡(luò)。

　　第二，合理的資源配置。企業(yè)文化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作之一。國際化企業(yè)中形成的內(nèi)部分工和協(xié)作已經(jīng)成為了一個城市、一個地區(qū)和一個國家之間的分工和協(xié)作的縮影，如何更有效地利用企業(yè)中的各種文化資源是國際化企業(yè)在中國面對的一個重要問題。比如《日本經(jīng)濟(jì)新聞》和《朝日新聞》從1996年2月起同時在香港開設(shè)衛(wèi)星版。設(shè)在東京的報社總部每天將排好版的樣報，采用電腦和通訊衛(wèi)星傳到香港，幾分鐘后，香港的印刷廠和日本的印刷廠幾乎同時開印，再利用香港作為信息中心的優(yōu)勢，迅速傳播到港澳臺和東南亞地區(qū)。好萊塢大片《泰坦尼克號》實際上也是由7個國家的30多家公司協(xié)作完成的，其中的特技制作包給了有16家多國中小技術(shù)公司協(xié)助的DigitalDomain公司，音樂制作包給了索尼公司，它的高質(zhì)量的音樂制作使全片獲得極大的商業(yè)成功，音樂場面占有全片的75%長度;又如美國的《讀者文摘》以19種語言發(fā)行，它的48種國際版本發(fā)行量達(dá)到2800萬份，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過它在國內(nèi)480萬份的發(fā)行量;針對婦女的美國《大都會》雜志也有36個國際版本，1996年國內(nèi)發(fā)行270萬份，而國際銷售額突破450萬美元。它的北美部負(fù)責(zé)人說，誰能夠在世界范圍內(nèi)進(jìn)行有效的分工協(xié)作，誰就能有效地拓展全球市場!

　　第三，資源利用的集團(tuán)組合。為了最大限度地利用自身的資源，許多企業(yè)紛紛走向同中國企業(yè)的聯(lián)合與兼并，形成大的集團(tuán)。這樣做可以達(dá)到兩個目的：(1)通過共同使用機器設(shè)備、信息網(wǎng)絡(luò)、交通工具、專業(yè)人員等，降低成本，提高產(chǎn)出;(2)通過產(chǎn)權(quán)交易、兼并和破產(chǎn)，把效益差的不良資產(chǎn)拋向市場，再把優(yōu)良資產(chǎn)組合起來，提高資產(chǎn)效益。(3)中國人內(nèi)部的自治，讓中國人管理中國人，從而規(guī)避文化的沖突帶來的管理失效。聯(lián)合與兼并為提高資源利用率，迅速增強文化的融合提供了可能。比如法國著名出版集團(tuán)Hachette股份的50%為法國經(jīng)營航天、通訊和高速鐵路業(yè)的馬特拉工業(yè)大財團(tuán)所購買，后者投入了大約20多億美元;另一個出版集團(tuán)Cite的65%股份也被法國通訊公司和電子公司所掌握。1998年初，法國公用事業(yè)、建筑業(yè)和通訊業(yè)的巨頭GE公司投資控制了世界第五大綜合出版集團(tuán)哈瓦斯集團(tuán)30%的股份。

　　三、西方管理的中國化——認(rèn)識、理解、融入

　　在一個充滿競爭的以資訊科技為核心的現(xiàn)代社會，企業(yè)用以影響員工行為的文化結(jié)構(gòu)必須隨著時代、地域的變化而加以改造和轉(zhuǎn)換，否則，它將阻礙企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。一個國際化企業(yè)是不可能建筑原有的單一元素文化上的。企業(yè)的發(fā)展根本是“人的發(fā)展”，企業(yè)的進(jìn)步首先需要的是文化的包容和多元。所以，國際企業(yè)在進(jìn)入中國，開拓市場的過程中，不僅要學(xué)習(xí)和遵循國際經(jīng)濟(jì)慣例，還應(yīng)當(dāng)注意建立與時間、空間相適應(yīng)的一種能夠推動企業(yè)發(fā)展的新文化。這種新文化應(yīng)該包含中西文化的合理內(nèi)核，又具時代性。它要求人們拋開實用理性的消極方面，剔除理論理性的偏激部分，用理性和科學(xué)的方法來審視周圍的一切，追求真理，直面人生而不是埋頭感官享受、玩世不恭;崇尚法治而不是推崇強人政治;要求人的平等、自由和尊嚴(yán)而不是趨炎附勢、依傍權(quán)力;提倡公開、公平和公正的行為規(guī)范而不是欺上瞞下、黑箱操作的舊式文化，如此等等。我們說中國的現(xiàn)代化是中華民族一次新的更全面的對外開放，同時國際企業(yè)管理的中國化也就更需要包括中國的傳統(tǒng)的文化觀念與思維方式。從某種意義上來說，只有國際企業(yè)愿意認(rèn)識中國、理解中國文化、將企業(yè)文化融入更多的中國元素，取人之長補已之短，揚已之優(yōu)抑人之劣，激濁揚清，互通有無，只有這樣，才可能更好地融入中國市場，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加和諧的局面。