人力資源管理在企業(yè)內控中的作用

　　一、人力資源管理在企業(yè)內控中的主要作用

　　1.招聘錄用——注入新鮮血液

　　為確保企業(yè)的生產(chǎn)活力，在缺少相應的人才時企業(yè)便會從市場上招聘人才，為企業(yè)的發(fā)展不斷的注入新鮮的血液，實現(xiàn)企業(yè)內部 的人力資源的合理配置，并且為企業(yè)不斷提升內部員工的個人素質和集體素質提供保障。以前市場上的競爭主要是以銷售為主，企業(yè)高層永遠都把銷售量放在第一 位，現(xiàn)在企業(yè)間的競爭則主要是在人才與人員素質方面的競爭。每年的招聘高峰期，許多企業(yè)就不惜花費大量人力物力投入到各大高校的人才招聘中去，為的就是能 夠搶到人才，把一些高素質、高水平的畢業(yè)生搶到公司，為企業(yè)的發(fā)展、內部控制提供良好的資源。

　　2.員工培訓——提高員工素質

　　在以市場為導向的發(fā)展勢頭下，在眾多的機遇和強烈的競爭下，企業(yè)必須拿出新的資本去迎接這瞬息萬變的市場，對于員工的培訓則是一個相當重要的環(huán)節(jié)。

　　(1)有助于加強企業(yè)的競爭力。通過培訓，員工的學習能力、決策能力、處事能力都能夠有一個更好的提高。員工對于企業(yè)的管理理念和企業(yè)的人文主旨、科技水平等都會有更好的掌握，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭能力。

　　(2)是為企業(yè)建立良好人才儲備的有效途徑。加強員工培訓可以提高員工的素質，激發(fā)員工的潛能，最大程度地提高其工作效率和質量，提高員工的工作技能，對工作有一個深入的了解并準確地完成繁重的工作。

　　(3)是對員工的一個重要激勵。目前大學生找工作的重要條件不是公司提供的工資的高低，而是企業(yè)是否會對他們的技能進行培訓。員工都希望在工作的同時能夠最大限度地提升自己的技能，有一個好的發(fā)展平臺，而不是一成不變的從事著瑣碎的工作。員工看重的是更好的發(fā)展和提高。

　　(4)有助于灌輸企業(yè)文化。企 業(yè)文化的內涵主要包括價值觀、行為規(guī)范和慣例三個方面。規(guī)范和條例是比較定性的，員工比較容易遵守，但是價值觀則是比較靈活的，它會在各個層面體現(xiàn)出來， 也是一個人素質的良好體現(xiàn)。企業(yè)實現(xiàn)良好的內部控制的時候就需要不斷地對員工灌輸正確的價值觀，以創(chuàng)立良好的企業(yè)文化。

　　3.績效考核——加強企業(yè)管理

　　績效考核是人力資源管理的核心，通過對員工的崗位適應能力、工作效率、工作責任心、工作完成質量進行全方位的考核評估， 來確定對員工的獎懲，對于優(yōu)秀的員工實行褒獎、提升，相對較差的則實行懲罰、培訓、調崗�？己丝梢陨钊氚l(fā)掘企業(yè)內部的核心優(yōu)秀人才并淘汰部分阻礙企業(yè)前進 的不合格員工。逆水行舟，不進則退，企業(yè)內部如果沒有好的考核制度，員工們工作將沒有任何的責任感與危機感。獎勵引導員工前進，而懲罰則是鞭策著員工前 進，考核是一種激勵員工的手段�？冃Э己瞬粌H是為了提高員工個人的工作效率與質量，同時也是為了提高整個組織群體的效率。員工們在考核的鞭策中不斷進步， 優(yōu)秀的員工更加努力，不斷地提升自己，不合格的員工在壓力中也不斷進行自我鞭策，不斷地完善自己，企業(yè)的整體實力將會有很大提高，內部管理控制也不斷的加 強。

　　二、如何加快人力資源的開發(fā)

　　1.引進高管人員

　　高管人員是企業(yè)的決策者與領導者，他們在企業(yè)內部控制中的作用已經(jīng)不言而喻了。企業(yè)需要制定一個完善的高管人員引進計 劃，應當注意相關人員的引進是否與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相符合，人員崗位的設置是否符合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的需要，且創(chuàng)設一個公平公正的引進平臺。高管人員必須 具備良好的心理素質，優(yōu)秀的管理能力，正確的價值觀，有敏銳的分析能力和洞察力，能夠高瞻遠矚。

　　2.專業(yè)技術人員的引進

　　專業(yè)技術人員是企業(yè)發(fā)展的動力，科技產(chǎn)品的創(chuàng)新與核心技術的研發(fā)都離不開專業(yè)技術人員。經(jīng)過金融危機之后，企業(yè)都注重開 發(fā)自己的核心產(chǎn)品，走可持續(xù)發(fā)展的道路，就應當通過各種有效途徑不斷地深入市場挖掘專業(yè)技術人員。對于專業(yè)技術人員的開發(fā)，應當注重的是不斷的更新，加強 對專業(yè)技術人員的新知識的培訓，使企業(yè)的科研技術、生產(chǎn)工藝永遠走在時代的前沿。

　　3.一般員工的引進

　　一般員工基本占據(jù)了整個企業(yè)的人力資源，他們主要工作在一線，雖然沒有像高層管理人員和專業(yè)技術人員那樣能夠對企業(yè)的發(fā) 展起著至關重要的作用，但他們是一個企業(yè)的基礎，如同一棟大樓，沒有底層的基石做鋪墊，樓層不可能永固。一般員工的流動性較強，每年都需要招收大批的一般 員工。為確保產(chǎn)品的質量，企業(yè)應當主要招收有擔當、責任心強、能夠獨立完成任務的員工，同時也需要不斷拓展員工的技能，在最低薪資水平下能夠更多地為員工 著想，為他們的生活提供保障