一、 簡答題

　　1.簡述崗位工作擴(kuò)大化的主要方法和具體形式。(14分〉

　　答:橫向擴(kuò)大工作，將屬于分工很細(xì)的作業(yè)操作合并，由一人負(fù)貴一道工序改為幾個人共同負(fù)責(zé)幾道工序：在單調(diào)的作業(yè)中增加一些變動因素，分擔(dān)一部分維修保養(yǎng)、消洗潤滑等輔助工作沒，采用包干負(fù)責(zé)制：由一個人或一個小組負(fù)責(zé)一件完整的工作。降低流水線傳動速度延長加工周期，用多項操作代替單向搡作等等。

　　縱向擴(kuò)大工作，兼經(jīng)營管理人員的部分職能轉(zhuǎn)，由生產(chǎn)者承擔(dān)，工作萡圍炎族組織形式的方向垂直擴(kuò)大，如生產(chǎn)工人參與計劃制定，自行決定生產(chǎn)目標(biāo)作業(yè)程序操作方法，檢驗衡量工作質(zhì)量和數(shù)量并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。

　　2.簡述360度考評的實施程序及其工作內(nèi)容。

　　答:一、考評項目設(shè)計。

　　1.進(jìn)行需求分析和可行性分析，決定是否采用360度考評方法。

　　2.編制基于崗位勝任特征模型的考評問卷。

　　二、培訓(xùn)考評者。

　　1.組建360度考評者隊伍。

　　2.對選拔出的考評者進(jìn)行如下培訓(xùn)，溝通技巧，考評實施技巧，總結(jié)考評結(jié)果的方法，反饋考評結(jié)果的方法等。

　　三、實施360皮考評。

　　1、考評，對具體實施過程進(jìn)行監(jiān)控和質(zhì)量管理。

　　2、統(tǒng)計考評信息并報吿結(jié)果。

　　3、對被考評人員進(jìn)行如何接受他人的考評信息的培訓(xùn)，讓他們體會到360度考評最最主要的目的是改進(jìn)員工的工作績效，為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供咨詢建議，從而提高被考評人員對考評目的和方法可靠性的認(rèn)同度.

　　4、企業(yè)管理部門對中隊考勤的結(jié)果所反映出來的問題制定改善績效， <或促進(jìn)職業(yè)生涯發(fā)展〉的行動計劃。

　　四、反饋面談。

　　1、確定進(jìn)行面談的成員和對象。

　　2、有效進(jìn)行反饋面談.及時反饋考評的結(jié)果。幫助被考評人員改進(jìn)自己不斷提高工作績效，完成個人的職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　五、效果評價。

　　1、確認(rèn)執(zhí)行過程的安全性

　　2、評價應(yīng)用效果

　　3、總結(jié)考評過程中的經(jīng)驗和不足，找出存在的問題，不斷完善整個考評系統(tǒng)。

　　3、簡述企業(yè)制定薪酬戰(zhàn)略的基本步驟。

　　答：

　　一、評估薪酬的意義和目的，要求企業(yè)了解所在的行業(yè)情況以及企業(yè)計劃怎樣在此行業(yè)中競爭。企業(yè)對待員工的價值觀也反映在企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略中。此外，社會、經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境同樣影響薪酬戰(zhàn)略的選擇�！�(一)全球性的競爭壓力，(二)員工的薪酬需求。

　　二、開發(fā)薪酬戰(zhàn)略師資同企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和環(huán)境相匹配。

　　通過對企業(yè)所處的內(nèi)外壞境和經(jīng)營戰(zhàn)略的分析，開發(fā)支持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略。

　　三、實施薪酬戰(zhàn)略

　　通過設(shè)計薪酬體系來實施薪酬戰(zhàn)略，薪酬體系是將薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成薪酬管理實踐。

　　四、對薪酬戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略匹配進(jìn)行再評價

　　企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，敬業(yè)戰(zhàn)略也相應(yīng)不斷變化，因而薪酬戰(zhàn)略就必須隨之而變。為確保這點，定西對薪酬戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略匹配進(jìn)行再評價就成為了必要。

　　二、綜合題

　　1、(1)答：

　　一、成立考核小組，筆試過程中有大量的工作要進(jìn)行準(zhǔn)備，通過筆試考務(wù)小組可以有效推進(jìn)整個過程的實施。

　　二、置頂筆試計劃。為了使筆試能有序進(jìn)行，需要制定周密詳細(xì)的實施計劃。包括：1、筆試的目的和科目確定。2、筆試的組織與安排，3、筆試試卷的和的裝訂搜同以及閱卷的組織與管理。4、筆試的經(jīng)費預(yù)算與效果預(yù)測。

　　三、設(shè)計筆試試題，根據(jù)企業(yè)計劃招聘崗位的要求，明確筆試的目的確定需要測試的主要內(nèi)容和指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)確定試題的內(nèi)容和項目類型難易程度提亮計分方法標(biāo)準(zhǔn)答案或參考答案等。

　　四、監(jiān)控筆試過程，偽劣保障測試的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對比筆試實施全過程的監(jiān)督和控制。

　　五、筆試閱卷評分。對回收的試卷，安排評閱人進(jìn)行閱卷評分，安排工作人員審核分?jǐn)?shù)最終形成筆試成績報告。

　　六、筆試結(jié)構(gòu)運用。對于筆試的最終成績一般有兩種篩選方法：一種是淘汰法，這種篩選方法體現(xiàn)了，優(yōu)勝劣汰的原則。另外一種方法是達(dá)到一定分?jǐn)?shù)的人員，可以進(jìn)入下一輪的測試。這種方法在一定程度上避免了唯分?jǐn)?shù)輪導(dǎo)致的高分低能的風(fēng)險。

　　(2)答：1.一次量化，2.二次量化3.類別量化，4.模糊量化5.順序量化6.等距量化7.比例量化8.當(dāng)量量化。

　　2、答：

　　(1)1.戰(zhàn)略性原則2.有效性原則3.計劃性原則4.規(guī)范性原則5.持續(xù)性原則6.實用性原則。

　　(2)第一階段，全面培訓(xùn)階段。對全體管理人員分層次，有重點地進(jìn)行常規(guī)管理知識和技能的培訓(xùn)。使80%以上經(jīng)營管理人員達(dá)到合格的職業(yè)經(jīng)理人。

　　第二階段，定向提高階段，對處于不同崗位上的管理人員進(jìn)行針對性的崗位管理知識與技能培訓(xùn)。使40%以上的經(jīng)營管理人員達(dá)到優(yōu)良的職業(yè)經(jīng)理人。

　　第三階段，重點提高階段。對部分確有培訓(xùn)潛力的經(jīng)營管理人員進(jìn)行重點培訓(xùn)提高，使其成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

　　3、答：

　　根據(jù)勞動法中，用人單位可以解除勞動合同的情景，有以下4種：1、試用期間不符合錄用條件。2、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的。3、嚴(yán)重失職營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害。4、被依法追究刑事責(zé)任的。

　　因李某不屬于以上4種情況，所以用A公司無權(quán)直接解聘且應(yīng)給予補(bǔ)發(fā)李某應(yīng)得薪資。A保健品企業(yè)若避免此類勞動爭議發(fā)生，一、應(yīng)遵守勞動，法律法規(guī)，二、可在簽訂勞動合同是訂立不超過6個月的試用期來考核勞動者是否適合該崗位，三、在該公司作出，降級解聘決定時應(yīng)遵守老地方，提前做出通告。

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