第 1 頁:單項(xiàng)選擇題 |
第 4 頁:多項(xiàng)選擇題 |
第二部分理論知識(shí)
(26~125題,共100道題,滿分為100分)
一、單項(xiàng)選擇題(26~85題,每題1分,共60分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)
26、赫茨伯格的雙因素理論是在( )時(shí)期提出。
(A)經(jīng)驗(yàn)管理
(B)科學(xué)管理
(C)現(xiàn)代管理
(D)后現(xiàn)代管理
答案:C P4
27、()是公司的二級(jí)戰(zhàn)略。
(A)總體戰(zhàn)略
(B)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
(C)技術(shù)戰(zhàn)略
(D)職能戰(zhàn)略
答案:B P18
解析:總體戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(二級(jí)戰(zhàn)略),職能戰(zhàn)略
28、()競爭策略適合以擴(kuò)大市場占有率為目標(biāo),或者生產(chǎn)比較穩(wěn)定、技術(shù)變化不大的企業(yè)。
(A)廉價(jià)型
(B)創(chuàng)新型
(C)優(yōu)質(zhì)型
(D)運(yùn)作型
答案:A P20
29、( )企業(yè)文化更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系。
(A)家族式
(B)發(fā)展式
(C)市場式
(D)官僚式
答案:A P28
解析:家族式強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系,發(fā)展式強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè),市場式強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向,官僚式強(qiáng)調(diào)規(guī)章至上、組織結(jié)構(gòu)的正規(guī)化,
30、企業(yè)集團(tuán)的基本特征不包括( )
(A)具有多層次結(jié)構(gòu)
(B)以母子公司為主體
(C)由多個(gè)法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體
(D)以業(yè)務(wù)為主要的聯(lián)結(jié)紐帶
答案:D P38-39
解析:選項(xiàng)D錯(cuò)誤,企業(yè)集團(tuán)以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶
31、在“集團(tuán)本部一事業(yè)部一工廠”這一集團(tuán)管理體制中,()是獨(dú)立法人
(A)集團(tuán)本部
(B)事業(yè)部
(C)工廠
(D)以上均是
答案:A P47
解析:在“集團(tuán)本部一事業(yè)部一工廠”這一集團(tuán)管理體制中,企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部只有集團(tuán)本部是獨(dú)立法人,事業(yè)部和工廠不具有獨(dú)立法人地位。
32、母子公司型的企業(yè)屬于()
(A)直線組織
(B)職能組織
(C)直線參謀組織
(D)委員會(huì)組織
答案:C P48
解析:本知識(shí)點(diǎn)是第一次出現(xiàn)在試題中。
直線組織:總分公司制;
職能組織:集團(tuán)本部-事業(yè)部制;
直線參謀組織:母子公司制;
委員會(huì)組織:集團(tuán)管理的委員會(huì)
33、()是按產(chǎn)品、部門、地區(qū)或顧客劃分為若干獨(dú)立經(jīng)營單位,實(shí)行集中指導(dǎo)下分散經(jīng)營的一種組織管理模式。
(A)直線制
(B)事業(yè)部制
(C)直線職能制
(D)控股子公司制
答案:B P57
解析:事業(yè)部制是按產(chǎn)品、部門、地區(qū)或顧客劃分為若干獨(dú)立經(jīng)營單位,實(shí)行集中指導(dǎo)下分散經(jīng)營的一種組織管理模式。
34、依托型職能機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括()
(A)管理層次少,工作效率高
(B)集團(tuán)公司對(duì)待成員企業(yè)更公平公正
(C)集團(tuán)公司具備較大權(quán)威,容易指揮成員企業(yè)的工作
(D)集團(tuán)公司總經(jīng)理和各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉,容易開展工作
答案:B P77
解析:集團(tuán)公司的總經(jīng)理和職能部門可能由于習(xí)慣上的原因或其他原因,容易忽視其他成員企業(yè)的利益。
35、()集團(tuán)總部的集權(quán)程度最高。
(A)運(yùn)作型
(C)資本運(yùn)營型
(B)戰(zhàn)略型
(D)財(cái)務(wù)管控型
答案:A P81
36、()屬于勝任特征冰山模型的可見表象部分。
(A)自我認(rèn)識(shí)
(B)知識(shí)
(C)自我特質(zhì)
(D)社會(huì)角色
答案:B P115
解析:知識(shí)、技能屬于勝任特征冰山模型的可見表象部分。
37、()屬于非任務(wù)具體性、非公司具體性、非行業(yè)具體性的勝任特角色
(A)元?jiǎng)偃翁卣?/P>
(B)組織勝任特征
(C)概念勝任特征
(D)基礎(chǔ)性勝任特征
答案:A P117
38、()不是獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征數(shù)據(jù)的方法。
(A)事件訪談法
(B)專家小組法
(C)問卷調(diào)查法
(D)相關(guān)分析法
答案:D P123
解析:獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征數(shù)據(jù)可以采用事件訪談法、專家小組法、問卷調(diào)查法、全方位評(píng)價(jià)法、專家系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和觀察法等,但一般應(yīng)以行為事件訪談法為主。
39、()的實(shí)質(zhì)是將具有交叉含義的特征指標(biāo)進(jìn)行歸并,并通過科學(xué)的分析和綜合,形成研究人員認(rèn)為的重要特征。
(A)T檢驗(yàn)分析
(B)方差分析
(C)聚類分析
(D)因子分析
答案:C P131
解析:聚類分析的實(shí)質(zhì)是將具有交叉含義的特征指標(biāo)進(jìn)行歸并,并通過科學(xué)的分析和綜合,形成研究人員認(rèn)為的重要特征。
40、沙盤推演法的特點(diǎn)不包括()
(A)場景能激發(fā)被試者的興趣
(B)直觀展示被試者的真實(shí)水平
(C)考官與被試者之間可實(shí)現(xiàn)互動(dòng)
(D)被試者能獲得身臨其境體驗(yàn)
答案:C P135
解析:選項(xiàng)C錯(cuò)誤,被試者之間可以實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。
41、“江山易改,本性難移”,這是指個(gè)性的()
(A)獨(dú)特性
(B)一致性
(C)穩(wěn)定性
(D)特征性
答案:B P145
42、關(guān)于人才招募,下列說法錯(cuò)誤的是()
(A)招募環(huán)節(jié)具有過濾功能
(B)應(yīng)盡可能吸引更多應(yīng)聘者
(C)崗位說明書是人才招募的重要依據(jù)
(D)人才招募過程需兼顧應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量
答案:B P161
解析:選項(xiàng)B錯(cuò)誤,通過招募吸引來的應(yīng)聘者人數(shù)并不是越多越好。
43、()往往是招聘與甄選過程中的最后一道防護(hù)墻。
(A)筆試
(B)面試
(C)背景調(diào)查
(D)篩選申請(qǐng)表
答案:C P170
解析:背景審查雖然并不像行為面試那樣意義重大,但它往往是招聘與甄選過程的最后一道防護(hù)墻。
44、關(guān)于人員流動(dòng),下列說法錯(cuò)誤的是()
(A)崗位輪換是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程
(B)降職后工資一定會(huì)隨之降低
(C)調(diào)動(dòng)是員工在組織內(nèi)的橫向流動(dòng)
(D)崗位輪換可增加員工的就業(yè)安全性
答案:B P201
解析:降職是把一個(gè)員工調(diào)動(dòng)到低級(jí)別崗位工作的過程,由此,其工資可能也會(huì)相應(yīng)降低。
45、()既是一種比較嚴(yán)厲的懲罰措施,也可避免降職可能出現(xiàn)的其他問題。
(A)談話
(B)警告
(C)暫時(shí)停職
(D)懲戒性調(diào)動(dòng)
答案:C P204
解析:暫時(shí)停職是一種比較策略的觸發(fā)方式,它既是一種比較嚴(yán)厲的懲罰,也可以避免降職可能出現(xiàn)的其他問題。
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