第二部分理論知識(shí)

(26~125題,共100道題,滿分為100分)

　　一、單項(xiàng)選擇題(26~85題,每題1分,共60分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)

　　26、赫茨伯格的雙因素理論是在(　)時(shí)期提出。

　　(A)經(jīng)驗(yàn)管理

　　(B)科學(xué)管理

　　(C)現(xiàn)代管理

　　(D)后現(xiàn)代管理

　　答案：C P4

　　27、()是公司的二級(jí)戰(zhàn)略。

　　(A)總體戰(zhàn)略

　　(B)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　(C)技術(shù)戰(zhàn)略

　　(D)職能戰(zhàn)略

　　答案：B P18

　　解析：總體戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(二級(jí)戰(zhàn)略)，職能戰(zhàn)略

　　28、()競爭策略適合以擴(kuò)大市場占有率為目標(biāo),或者生產(chǎn)比較穩(wěn)定、技術(shù)變化不大的企業(yè)。

　　(A)廉價(jià)型

　　(B)創(chuàng)新型

　　(C)優(yōu)質(zhì)型

　　(D)運(yùn)作型

　　答案：A P20

　　29、(　)企業(yè)文化更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系。

　　(A)家族式

　　(B)發(fā)展式

　　(C)市場式

　　(D)官僚式

　　答案：A P28

　　解析：家族式強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，發(fā)展式強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，市場式強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向，官僚式強(qiáng)調(diào)規(guī)章至上、組織結(jié)構(gòu)的正規(guī)化，

　　30、企業(yè)集團(tuán)的基本特征不包括(　)

　　(A)具有多層次結(jié)構(gòu)

　　(B)以母子公司為主體

　　(C)由多個(gè)法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體

　　(D)以業(yè)務(wù)為主要的聯(lián)結(jié)紐帶

　　答案：D P38-39

　　解析：選項(xiàng)D錯(cuò)誤，企業(yè)集團(tuán)以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶

　　31、在“集團(tuán)本部一事業(yè)部一工廠”這一集團(tuán)管理體制中,()是獨(dú)立法人

　　(A)集團(tuán)本部

　　(B)事業(yè)部

　　(C)工廠

　　(D)以上均是

　　答案：A P47

　　解析：在“集團(tuán)本部一事業(yè)部一工廠”這一集團(tuán)管理體制中,企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部只有集團(tuán)本部是獨(dú)立法人，事業(yè)部和工廠不具有獨(dú)立法人地位。

　　32、母子公司型的企業(yè)屬于()

　　(A)直線組織

　　(B)職能組織

　　(C)直線參謀組織

　　(D)委員會(huì)組織

　　答案：C P48

　　解析：本知識(shí)點(diǎn)是第一次出現(xiàn)在試題中。

　　直線組織：總分公司制;

　　職能組織：集團(tuán)本部-事業(yè)部制;

　　直線參謀組織：母子公司制;

　　委員會(huì)組織：集團(tuán)管理的委員會(huì)

　　33、()是按產(chǎn)品、部門、地區(qū)或顧客劃分為若干獨(dú)立經(jīng)營單位,實(shí)行集中指導(dǎo)下分散經(jīng)營的一種組織管理模式。

　　(A)直線制

　　(B)事業(yè)部制

　　(C)直線職能制

　　(D)控股子公司制

　　答案：B P57

　　解析：事業(yè)部制是按產(chǎn)品、部門、地區(qū)或顧客劃分為若干獨(dú)立經(jīng)營單位,實(shí)行集中指導(dǎo)下分散經(jīng)營的一種組織管理模式。

　　34、依托型職能機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括()

　　(A)管理層次少,工作效率高

　　(B)集團(tuán)公司對(duì)待成員企業(yè)更公平公正

　　(C)集團(tuán)公司具備較大權(quán)威,容易指揮成員企業(yè)的工作

　　(D)集團(tuán)公司總經(jīng)理和各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉,容易開展工作

　　答案：B P77

　　解析：集團(tuán)公司的總經(jīng)理和職能部門可能由于習(xí)慣上的原因或其他原因，容易忽視其他成員企業(yè)的利益。

　　35、()集團(tuán)總部的集權(quán)程度最高。

　　(A)運(yùn)作型

　　(C)資本運(yùn)營型

　　(B)戰(zhàn)略型

　　(D)財(cái)務(wù)管控型

　　答案：A P81

　　36、()屬于勝任特征冰山模型的可見表象部分。

　　(A)自我認(rèn)識(shí)

　　(B)知識(shí)

　　(C)自我特質(zhì)

　　(D)社會(huì)角色

　　答案：B P115

　　解析：知識(shí)、技能屬于勝任特征冰山模型的可見表象部分。

　　37、()屬于非任務(wù)具體性、非公司具體性、非行業(yè)具體性的勝任特角色

　　(A)元?jiǎng)偃翁卣?/P>

　　(B)組織勝任特征

　　(C)概念勝任特征

　　(D)基礎(chǔ)性勝任特征

　　答案：A P117

　　38、()不是獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征數(shù)據(jù)的方法。

　　(A)事件訪談法

　　(B)專家小組法

　　(C)問卷調(diào)查法

　　(D)相關(guān)分析法

　　答案：D P123

　　解析：獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征數(shù)據(jù)可以采用事件訪談法、專家小組法、問卷調(diào)查法、全方位評(píng)價(jià)法、專家系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和觀察法等，但一般應(yīng)以行為事件訪談法為主。

　　39、()的實(shí)質(zhì)是將具有交叉含義的特征指標(biāo)進(jìn)行歸并,并通過科學(xué)的分析和綜合,形成研究人員認(rèn)為的重要特征。

　　(A)T檢驗(yàn)分析

　　(B)方差分析

　　(C)聚類分析

　　(D)因子分析

　　答案：C P131

　　解析：聚類分析的實(shí)質(zhì)是將具有交叉含義的特征指標(biāo)進(jìn)行歸并,并通過科學(xué)的分析和綜合,形成研究人員認(rèn)為的重要特征。

　　40、沙盤推演法的特點(diǎn)不包括()

　　(A)場景能激發(fā)被試者的興趣

　　(B)直觀展示被試者的真實(shí)水平

　　(C)考官與被試者之間可實(shí)現(xiàn)互動(dòng)

　　(D)被試者能獲得身臨其境體驗(yàn)

　　答案：C P135

　　解析：選項(xiàng)C錯(cuò)誤，被試者之間可以實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。

　　41、“江山易改,本性難移”,這是指個(gè)性的()

　　(A)獨(dú)特性

　　(B)一致性

　　(C)穩(wěn)定性

　　(D)特征性

　　答案：B P145

　　42、關(guān)于人才招募,下列說法錯(cuò)誤的是()

　　(A)招募環(huán)節(jié)具有過濾功能

　　(B)應(yīng)盡可能吸引更多應(yīng)聘者

　　(C)崗位說明書是人才招募的重要依據(jù)

　　(D)人才招募過程需兼顧應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量

　　答案：B P161

　　解析：選項(xiàng)B錯(cuò)誤，通過招募吸引來的應(yīng)聘者人數(shù)并不是越多越好。

　　43、()往往是招聘與甄選過程中的最后一道防護(hù)墻。

　　(A)筆試

　　(B)面試

　　(C)背景調(diào)查

　　(D)篩選申請(qǐng)表

　　答案：C P170

　　解析：背景審查雖然并不像行為面試那樣意義重大，但它往往是招聘與甄選過程的最后一道防護(hù)墻。

　　44、關(guān)于人員流動(dòng),下列說法錯(cuò)誤的是()

　　(A)崗位輪換是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程

　　(B)降職后工資一定會(huì)隨之降低

　　(C)調(diào)動(dòng)是員工在組織內(nèi)的橫向流動(dòng)

　　(D)崗位輪換可增加員工的就業(yè)安全性

　　答案：B P201

　　解析：降職是把一個(gè)員工調(diào)動(dòng)到低級(jí)別崗位工作的過程，由此，其工資可能也會(huì)相應(yīng)降低。

　　45、()既是一種比較嚴(yán)厲的懲罰措施,也可避免降職可能出現(xiàn)的其他問題。

　　(A)談話

　　(B)警告

　　(C)暫時(shí)停職

　　(D)懲戒性調(diào)動(dòng)

　　答案：C P204

　　解析：暫時(shí)停職是一種比較策略的觸發(fā)方式，它既是一種比較嚴(yán)厲的懲罰，也可以避免降職可能出現(xiàn)的其他問題。

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