第二部分理論知識

(26~125題,共100道題,滿分為100分)

　　一、單項選擇題(26~85題,每題1分,共60分。每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢?請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)

　　26、赫茨伯格的雙因素理論是在(　)時期提出。

　　(A)經(jīng)驗管理

　　(B)科學(xué)管理

　　(C)現(xiàn)代管理

　　(D)后現(xiàn)代管理

　　答案：C P4

　　27、()是公司的二級戰(zhàn)略。

　　(A)總體戰(zhàn)略

　　(B)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　(C)技術(shù)戰(zhàn)略

　　(D)職能戰(zhàn)略

　　答案：B P18

　　解析：總體戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(二級戰(zhàn)略)，職能戰(zhàn)略

　　28、()競爭策略適合以擴大市場占有率為目標,或者生產(chǎn)比較穩(wěn)定、技術(shù)變化不大的企業(yè)。

　　(A)廉價型

　　(B)創(chuàng)新型

　　(C)優(yōu)質(zhì)型

　　(D)運作型

　　答案：A P20

　　29、(　)企業(yè)文化更強調(diào)人際關(guān)系。

　　(A)家族式

　　(B)發(fā)展式

　　(C)市場式

　　(D)官僚式

　　答案：A P28

　　解析：家族式強調(diào)人際關(guān)系，發(fā)展式強調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，市場式強調(diào)市場導(dǎo)向，官僚式強調(diào)規(guī)章至上、組織結(jié)構(gòu)的正規(guī)化，

　　30、企業(yè)集團的基本特征不包括(　)

　　(A)具有多層次結(jié)構(gòu)

　　(B)以母子公司為主體

　　(C)由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體

　　(D)以業(yè)務(wù)為主要的聯(lián)結(jié)紐帶

　　答案：D P38-39

　　解析：選項D錯誤，企業(yè)集團以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶

　　31、在“集團本部一事業(yè)部一工廠”這一集團管理體制中,()是獨立法人

　　(A)集團本部

　　(B)事業(yè)部

　　(C)工廠

　　(D)以上均是

　　答案：A P47

　　解析：在“集團本部一事業(yè)部一工廠”這一集團管理體制中,企業(yè)集團內(nèi)部只有集團本部是獨立法人，事業(yè)部和工廠不具有獨立法人地位。

　　32、母子公司型的企業(yè)屬于()

　　(A)直線組織

　　(B)職能組織

　　(C)直線參謀組織

　　(D)委員會組織

　　答案：C P48

　　解析：本知識點是第一次出現(xiàn)在試題中。

　　直線組織：總分公司制;

　　職能組織：集團本部-事業(yè)部制;

　　直線參謀組織：母子公司制;

　　委員會組織：集團管理的委員會

　　33、()是按產(chǎn)品、部門、地區(qū)或顧客劃分為若干獨立經(jīng)營單位,實行集中指導(dǎo)下分散經(jīng)營的一種組織管理模式。

　　(A)直線制

　　(B)事業(yè)部制

　　(C)直線職能制

　　(D)控股子公司制

　　答案：B P57

　　解析：事業(yè)部制是按產(chǎn)品、部門、地區(qū)或顧客劃分為若干獨立經(jīng)營單位,實行集中指導(dǎo)下分散經(jīng)營的一種組織管理模式。

　　34、依托型職能機構(gòu)的優(yōu)點不包括()

　　(A)管理層次少,工作效率高

　　(B)集團公司對待成員企業(yè)更公平公正

　　(C)集團公司具備較大權(quán)威,容易指揮成員企業(yè)的工作

　　(D)集團公司總經(jīng)理和各職能機構(gòu)彼此熟悉,容易開展工作

　　答案：B P77

　　解析：集團公司的總經(jīng)理和職能部門可能由于習(xí)慣上的原因或其他原因，容易忽視其他成員企業(yè)的利益。

　　35、()集團總部的集權(quán)程度最高。

　　(A)運作型

　　(C)資本運營型

　　(B)戰(zhàn)略型

　　(D)財務(wù)管控型

　　答案：A P81

　　36、()屬于勝任特征冰山模型的可見表象部分。

　　(A)自我認識

　　(B)知識

　　(C)自我特質(zhì)

　　(D)社會角色

　　答案：B P115

　　解析：知識、技能屬于勝任特征冰山模型的可見表象部分。

　　37、()屬于非任務(wù)具體性、非公司具體性、非行業(yè)具體性的勝任特角色

　　(A)元勝任特征

　　(B)組織勝任特征

　　(C)概念勝任特征

　　(D)基礎(chǔ)性勝任特征

　　答案：A P117

　　38、()不是獲取效標樣本有關(guān)勝任特征數(shù)據(jù)的方法。

　　(A)事件訪談法

　　(B)專家小組法

　　(C)問卷調(diào)查法

　　(D)相關(guān)分析法

　　答案：D P123

　　解析：獲取效標樣本有關(guān)勝任特征數(shù)據(jù)可以采用事件訪談法、專家小組法、問卷調(diào)查法、全方位評價法、專家系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和觀察法等，但一般應(yīng)以行為事件訪談法為主。

　　39、()的實質(zhì)是將具有交叉含義的特征指標進行歸并,并通過科學(xué)的分析和綜合,形成研究人員認為的重要特征。

　　(A)T檢驗分析

　　(B)方差分析

　　(C)聚類分析

　　(D)因子分析

　　答案：C P131

　　解析：聚類分析的實質(zhì)是將具有交叉含義的特征指標進行歸并,并通過科學(xué)的分析和綜合,形成研究人員認為的重要特征。

　　40、沙盤推演法的特點不包括()

　　(A)場景能激發(fā)被試者的興趣

　　(B)直觀展示被試者的真實水平

　　(C)考官與被試者之間可實現(xiàn)互動

　　(D)被試者能獲得身臨其境體驗

　　答案：C P135

　　解析：選項C錯誤，被試者之間可以實現(xiàn)互動。

　　41、“江山易改,本性難移”,這是指個性的()

　　(A)獨特性

　　(B)一致性

　　(C)穩(wěn)定性

　　(D)特征性

　　答案：B P145

　　42、關(guān)于人才招募,下列說法錯誤的是()

　　(A)招募環(huán)節(jié)具有過濾功能

　　(B)應(yīng)盡可能吸引更多應(yīng)聘者

　　(C)崗位說明書是人才招募的重要依據(jù)

　　(D)人才招募過程需兼顧應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量

　　答案：B P161

　　解析：選項B錯誤，通過招募吸引來的應(yīng)聘者人數(shù)并不是越多越好。

　　43、()往往是招聘與甄選過程中的最后一道防護墻。

　　(A)筆試

　　(B)面試

　　(C)背景調(diào)查

　　(D)篩選申請表

　　答案：C P170

　　解析：背景審查雖然并不像行為面試那樣意義重大，但它往往是招聘與甄選過程的最后一道防護墻。

　　44、關(guān)于人員流動,下列說法錯誤的是()

　　(A)崗位輪換是一個學(xué)習(xí)的過程

　　(B)降職后工資一定會隨之降低

　　(C)調(diào)動是員工在組織內(nèi)的橫向流動

　　(D)崗位輪換可增加員工的就業(yè)安全性

　　答案：B P201

　　解析：降職是把一個員工調(diào)動到低級別崗位工作的過程，由此，其工資可能也會相應(yīng)降低。

　　45、()既是一種比較嚴厲的懲罰措施,也可避免降職可能出現(xiàn)的其他問題。

　　(A)談話

　　(B)警告

　　(C)暫時停職

　　(D)懲戒性調(diào)動

　　答案：C P204

　　解析：暫時停職是一種比較策略的觸發(fā)方式，它既是一種比較嚴厲的懲罰，也可以避免降職可能出現(xiàn)的其他問題。

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