2010人資考試《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第七章思考題

第七章 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的新經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略

　　【選擇題】

　　1.未來新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)

　　A.在應(yīng)付那些市場(chǎng)如何運(yùn)行，市場(chǎng)增長(zhǎng)有多快以及能獲得多大市場(chǎng)等不確定因素時(shí)，會(huì)對(duì)戰(zhàn)略制定提出挑戰(zhàn)。

　　B.由于對(duì)于“哪些競(jìng)爭(zhēng)性工藝將會(huì)勝出，哪些產(chǎn)品特性將最終贏得大多數(shù)消費(fèi)者喜歡”這些問題具有高度的一致性，這樣使得一些事情變得更容易了。

　　C.較之那些已經(jīng)確立游戲規(guī)則的成熟產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，它具有較小的風(fēng)險(xiǎn)性。

　　D.較之那些市場(chǎng)需求停滯甚至減少的產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，它能帶來更大的收益率。

　　E.特別是它擁有較高的進(jìn)入壁壘、幾乎相同的戰(zhàn)略方法實(shí)驗(yàn)，以及小規(guī)模的學(xué)習(xí)曲線收益。

　　2.為了應(yīng)付波動(dòng)劇烈、變化無常的市場(chǎng)環(huán)境，一個(gè)企業(yè)：

　　A.應(yīng)該將重點(diǎn)放在短期利潤(rùn)率，而非過渡的擔(dān)心如何建立及加強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期市場(chǎng)地位――因?yàn)槭袌?chǎng)變化的波動(dòng)性和不可預(yù)知性太大，以至于不能將太多的時(shí)間投入到擔(dān)心長(zhǎng)期利潤(rùn)率中。

　　B.可以假定任意三種戰(zhàn)略情況――它可以根據(jù)變化作出反應(yīng)，可以預(yù)測(cè)變化，以及可以引起變化;特別的，所有的三種情況必須在同一時(shí)間或另一時(shí)間進(jìn)行――可以在不同的部分進(jìn)行。

　　C.應(yīng)該努力成為一個(gè)快速的跟進(jìn)者，偶爾成為一個(gè)慢速行動(dòng)者(就像早期行動(dòng)者的行為中所包括的采用根本不同的工藝方法一樣)――成為一個(gè)一貫領(lǐng)先的行動(dòng)者必須承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)威脅股東的利益。

　　D.通常需要將它的大部分戰(zhàn)略重點(diǎn)放在防御性戰(zhàn)略上，因?yàn)檫M(jìn)攻性戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)較大。

　　E.通常需要與一個(gè)核心戰(zhàn)略或一個(gè)最優(yōu)成本戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)，而非只把眼光停留在低成本、低價(jià)格或者極大的產(chǎn)品差異化上。

　　3.以下哪一個(gè)戰(zhàn)略步驟和優(yōu)先權(quán)在變化多端的市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)中不可能成為一項(xiàng)有吸引力的措施：

　　A.每個(gè)月都推出一項(xiàng)新措施，而不是僅僅當(dāng)需要知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做甚么時(shí)所進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)性反饋。

　　B.依靠與外部供應(yīng)商及生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。

　　C.投資于R&D以保持工藝技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，保持企業(yè)產(chǎn)品的推陳出新，以及保持足夠的活力使其在正在發(fā)生的變化中出類拔萃。

　　D.避免最早行動(dòng)者的不利風(fēng)險(xiǎn)，將重點(diǎn)放在開發(fā)強(qiáng)大的防御性戰(zhàn)略上，以應(yīng)付和壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手――當(dāng)一個(gè)企業(yè)想要成為一個(gè)成功的表演者時(shí)，對(duì)變化及時(shí)作出反映的方法較之試圖去引導(dǎo)變化來說，不失為一種更為謹(jǐn)慎的方法。

　　E.發(fā)展并保持對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為作出迅速反應(yīng)的組織能力，對(duì)新發(fā)展保持一定的好奇心。

　　4.在快速高效變化的市場(chǎng)環(huán)境下，存在著許多新的技術(shù)領(lǐng)域，同時(shí)很多新產(chǎn)品被引入，在這種市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)面臨的最大的管理挑戰(zhàn)是：

　　A.是通過增加現(xiàn)有顧客群的銷售以達(dá)到收入的增長(zhǎng)，還是追求新的顧客群。

　　B.是追求廣泛的差異化還是集中的差異化，是依靠?jī)?yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量還是依靠?jī)?yōu)秀的服務(wù)來達(dá)到差異化。

　　C.是集中精力打國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還是在國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行更廣泛的競(jìng)爭(zhēng)。

　　D.尋找有效地方法以降低成本，更精確的測(cè)算成本，及更認(rèn)真的進(jìn)行定價(jià)決策。

　　E.管理變化

　　5.以下選項(xiàng)中哪一個(gè)不是成熟產(chǎn)業(yè)的特征：

　　A.邊際利潤(rùn)開始遞減，產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)率開始下降，整個(gè)產(chǎn)業(yè)開始趨于穩(wěn)定。

　　B.企業(yè)開始縮減生產(chǎn)線，努力降低成本，國(guó)際性擴(kuò)張，進(jìn)行價(jià)值鏈的創(chuàng)新，以及合并效益不好的企業(yè)。

　　C.進(jìn)入壁壘降低，由于市場(chǎng)需求的可靠性和穩(wěn)定性，產(chǎn)業(yè)變得更有利可圖，大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者在利益的驅(qū)使下，追求低成本供給者戰(zhàn)略。

　　D.更多的齊頭并進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)者來分享市場(chǎng)份額，產(chǎn)品創(chuàng)新和新產(chǎn)品的應(yīng)用更難以實(shí)現(xiàn)。

　　E.購(gòu)買者變得更精明，常常在重復(fù)購(gòu)買中進(jìn)行激烈的討價(jià)還價(jià)。

　　6.在處于停滯或下降階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的企業(yè)

　　A.通常被迫在低成本及差異化之間選擇一個(gè)折中方案，以及被迫追求一種最優(yōu)成本供應(yīng)者戰(zhàn)略。

　　B.通常在很大程度上依賴于防御性戰(zhàn)略，而非進(jìn)攻性戰(zhàn)略，因此十分樂意耐心的等待困難時(shí)期的過去，直到市場(chǎng)情況得到好轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)條件得以改善。

　　C.尤其容易追逐短期現(xiàn)金流量最大化，而非長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化。

　　D.有時(shí)依賴于集中性戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略包括在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中識(shí)別，創(chuàng)新，及開發(fā)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);有時(shí)傾向于追逐依靠質(zhì)量的改進(jìn)和產(chǎn)品的革新而帶來的差異化戰(zhàn)略;有時(shí)致力于降低成本。

　　E.迅速地將它們的資金轉(zhuǎn)移出通過撇脂戰(zhàn)略而獲利的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)入其他業(yè)務(wù)(或者說更有利可圖的投資)