請(qǐng)回答下列問題:
(1)導(dǎo)致該企業(yè)員工流失的主要原因是什么?并對(duì)流失員工的構(gòu)成情況進(jìn)行分析。
(2)采取哪些人力資源管理措施,才能有效地解決目前存在的問題?
參考技能下冊(cè)書79――81
標(biāo)準(zhǔn)答案: 要點(diǎn)提示:
(1)導(dǎo)致該企業(yè)員工流失的主要原因是什么?并對(duì)流失員工的構(gòu)成情況進(jìn)行分析。
1.員工離職原因分析:由圖表途可知大部分員工離職認(rèn)為:
1)缺乏晉升機(jī)會(huì)
2)才能得不到發(fā)展
3)培訓(xùn)機(jī)會(huì)不足
由此可以看出該企業(yè)員工流失的主要原因是企業(yè)內(nèi)部管理的問題導(dǎo)致員工的大量離職,也即是外因的推力。該企業(yè)由于給員工提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)不多,讓員工感覺到?jīng)]有辦法得到成長(zhǎng),加上沒有給員工設(shè)立明確的職業(yè)生涯的目標(biāo),讓員工感覺缺乏晉升機(jī)會(huì),自己的才能得不到發(fā)展,進(jìn)而導(dǎo)致離職。
2.流失的員工的構(gòu)成情況分析:
由圖3可知:
1)一線員工的流失最為嚴(yán)重,達(dá)到總體主管人數(shù)的17%
2)技術(shù)人員的流失達(dá)到總體技術(shù)人員人數(shù)的14%
3)一般員工也有7%左右的流失
4)中高層管理者的隊(duì)伍較為穩(wěn)定,流失率不超過3%
由此可知:該企業(yè)流失的員工主要為基層管理者和技術(shù)人員。
由圖4可知:
1)30-40歲流失的員工占到該類員工的16%
2)40-50歲流失的員工占到該類員工的10%
4)低于30歲和超過50歲員工的流失不超過3%
由此可知:該企業(yè)員工流失的主要是經(jīng)驗(yàn)豐富并精力充沛的員工。
(2)采取哪些人力資源管理措施,才能有效地解決目前存在的問題?
1)降低員工流失的物質(zhì)激勵(lì)措施
一般來說,常見的穩(wěn)定人才的措施如下:
a.支付高工資
b.改善福利措施
2)降低員工流失的精神激勵(lì)措施
a.滿足干事業(yè)的需要
b.強(qiáng)化情感投入
c.誠(chéng)心誠(chéng)意留員工
d.不同周期的留人措施
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