2012年人力資源管理師考試基礎(chǔ)知識要點(diǎn)5

　　工作地組織

　　工作地組織的基本內(nèi)容：P92

　　①合理裝備和布置工作地②保持工作地的正常秩序和良好的工作環(huán)境③正確組織工作地的供應(yīng)和服務(wù)工作

　　工作地組織的要求：P92

　�、儆欣�于工人進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)，減少或消除多余、笨重的操作 ②有利于發(fā)揮工作地裝備

　　③有利于工人的身心健康 ④為企業(yè)所有人員創(chuàng)造良好的勞動(dòng)環(huán)境

　　員工配置的基本方法P93：以人為標(biāo)準(zhǔn)、以崗位為標(biāo)準(zhǔn)、以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)。

　　5S P101：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

　　勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化包括P103：①照明與色彩 ②噪聲 ③溫度和濕度 ④綠化

　　★P95-101案例，匈牙利法(可能會出計(jì)算題)

　　人力資源的時(shí)間配置

　　工作輪班組織應(yīng)注意的問題：P105

　�、賾�(yīng)從生產(chǎn)的具體情況出發(fā)，以便充分利用工時(shí)和節(jié)約人力;

　�、谝�平衡各個(gè)輪班人員的配備;③建立和健全交接班制度;

　�、苓m當(dāng)組織各班工人交叉上班;⑤注意工作輪班制對人的心理、生理的影響，特別是夜班員工。

　　工作輪班的組織形式： P107兩班制、三班制、四班制

　　四班輪休制：P108即四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，亦稱四三制。是以八天為一個(gè)循環(huán)期，組織四個(gè)輪班，實(shí)行早、中、夜

　　三班輪流生產(chǎn)，保持設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)不停，工人每八天輪休兩天的輪班工作制度。

　　五班輪休制：P109即五班四運(yùn)轉(zhuǎn)。是以十天為一個(gè)循環(huán)期，組織五個(gè)輪班，實(shí)行早、中、夜三班輪流生產(chǎn)，保持設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)不停，并每天安排一個(gè)副班，按照白天的正常上班時(shí)間上班(不超過6小時(shí))，負(fù)責(zé)完成清洗設(shè)備、打掃衛(wèi)生、維護(hù)環(huán)境等輔助性、服務(wù)性工作任務(wù)。