1.由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變動(dòng),造成勞動(dòng)力供求結(jié)構(gòu)上的失衡所引致的失業(yè)稱(chēng)為( )。
A.摩擦性失業(yè) B.技術(shù)性失業(yè) c.結(jié)構(gòu)性失業(yè) D.季節(jié)性失業(yè)
【答案】c
【解析】結(jié)構(gòu)性失業(yè)是指由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、體制、增長(zhǎng)方式等的變動(dòng),造成勞動(dòng)力在供求結(jié)構(gòu)上的失衡所引致的失業(yè)。結(jié)構(gòu)性失業(yè)在全部正常失業(yè)中占有很大的比重。推行積極的勞動(dòng)力市場(chǎng)政策是緩解結(jié)構(gòu)性失業(yè)最有效的對(duì)策。
2.總供給等于( )之和。
A.消費(fèi)+儲(chǔ)蓄 B.投資+儲(chǔ)蓄 c.投資+收入 D.消費(fèi)+收入
【答案】A
【解析】總供給=各類(lèi)生產(chǎn)要素供給的總和(勞動(dòng)+資本+管理)=各類(lèi)生產(chǎn)要素相應(yīng)的收入的總和=消費(fèi)+儲(chǔ)蓄。
3.( )是現(xiàn)代人力資源管理的特征。(2003年6月四級(jí)真題)
A.進(jìn)行靜態(tài)管理 B.照章辦事,強(qiáng)凋丁作的規(guī)范性
C.以“事”為中心 D.處于決策層的地位
【答案】D
【解析】在管理層次上,傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理部門(mén)往往只是上級(jí)的執(zhí)行部門(mén),很少參與決策;現(xiàn)代人力資源管理部門(mén)則處于決策層,直接參與單位的計(jì)劃與決策,為單位最重要的高層決策部門(mén)之一。
4.在管理技術(shù)上,現(xiàn)代人力資源管理( )。
A.照規(guī)章辦事 B.追求科學(xué)性和藝術(shù)性
C.以事為中心 D.追求精確性與科學(xué)性
【答案】B
【解析】在管理技術(shù)上,傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理照章辦事,機(jī)械呆板;而現(xiàn)代人力資源管理追求科學(xué)性和藝術(shù)性,不斷采用新的技術(shù)和方法,完善考核系統(tǒng)、測(cè)評(píng)系統(tǒng)等科學(xué)手段。
5.在管理策略上,現(xiàn)代人力資源管理是( )。
A.戰(zhàn)術(shù)性管理 B.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的管理
C.戰(zhàn)略性管理 D.側(cè)重當(dāng)前人事工作的管理
【答案】B
【解析】在管理策略上,傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理側(cè)重于近期或當(dāng)前人事工作,就事論事,屬于戰(zhàn)術(shù)性管理;現(xiàn)代人力資源管理,更注重人力資源的整體開(kāi)發(fā)、預(yù)測(cè)與規(guī)劃。根據(jù)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),制定人力資源的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略措施,屬于戰(zhàn)術(shù)性與戰(zhàn)略性相結(jié)合的管理。
6.在管理方式上,現(xiàn)代人力資源管理采取( )。
A.科學(xué)化管理 B.制度控制 C.人性化管理 D.權(quán)變管理
【答案】C
【解析】在管理方式上,傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理主要采取制度控制和物質(zhì)刺激手段;現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理,考慮人的情感、自尊與價(jià)值,以人為本,多激勵(lì),少懲罰;多表?yè)P(yáng),少批評(píng);多授權(quán),少命令,發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),體現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值。
7.招聘的前提也是( )的主要依據(jù)。
A.招聘策略 B.職業(yè)生涯規(guī)劃 c.招聘計(jì)劃 D.人力資源計(jì)劃
【答案】c
【解析】崗位需求既是招聘的前提,同時(shí)也是企業(yè)制定招聘計(jì)劃的依據(jù)。
8.在人員錄用過(guò)程中,( )是最關(guān)鍵的問(wèn)題。
A.錄用計(jì)劃 B.錄用標(biāo)準(zhǔn) C.錄用決策 D.錄用原則
【答案】c
【解析】人員錄用是依據(jù)選拔的結(jié)果作出錄用決策并進(jìn)行安置的活動(dòng),其中最關(guān)鍵的內(nèi)容是做好錄用決策。錄用決策是依照人員錄用的原則,避免主觀武斷和不正之風(fēng)的干擾,把選拔階段多種考核和測(cè)驗(yàn)結(jié)果組合起來(lái),進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),從中擇優(yōu)確定錄用名單的過(guò)程.
9.關(guān)于錄用決策,下列理解錯(cuò)誤的是( )。
A.應(yīng)強(qiáng)調(diào)人員之間的互補(bǔ)性
B.首先滿足當(dāng)前需要,長(zhǎng)遠(yuǎn)需要視具體情況而定
C.應(yīng)考慮組織不『司發(fā)展階段對(duì)于員工素質(zhì)不同要求
D.員廠的能力最好能超出應(yīng)聘崗位的要求
【答案】D
【解析】D項(xiàng)企業(yè)要錄用的人員必然是能夠滿足單位需要,符合應(yīng)聘崗位素質(zhì)要求的人才。因此,必須根據(jù)單位和崗位的實(shí)際需要,針對(duì)不同的能力素質(zhì)要求給予不同的權(quán)重,然后錄川那些得分最高的應(yīng)聘者。
10.在做出最終錄用決策時(shí),錯(cuò)誤的做法是( )。
A.不能求全責(zé)備 B.盡量使用全面衡量的方法
C.堅(jiān)持“少而精” D.必須使用全部的衡量方法
【答案】D
【解析】企業(yè)應(yīng)根據(jù)招聘崗位的需要,結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)狀況選擇適合的衡量方法。無(wú)須采用全部的衡量方法。
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