11.要求應(yīng)聘者必須在每種測試中都達到一定水平的屬( )的錄用策略。
A.多重淘汰式 B.補償式 C.結(jié)合式 D.雙向選擇式
【答案】A
【解析】多重淘汰式中每種測試方法都是淘汰性的,應(yīng)聘者必須在每種測試中都達到一定水平,方能合格。多重淘汰法是將多種考核與測驗項目依次實施,每次淘汰若干低分者。全部通過考核項目者,再按最后面試或測驗的實得分?jǐn)?shù),排出名次,擇優(yōu)確定錄用名單。
12.在費用和時間允許的情況下,對應(yīng)聘者的初選工作應(yīng)堅持( )。
A.細選原則 B.精選原則 C.重點原則 D.面廣原則
【答案】D
【解析】初選工作在費用和時間允許的情況下應(yīng)堅持面廣的原則,應(yīng)盡量讓更多的人參加復(fù)試。
13.( )大于等于100%時,說明在數(shù)量上完成或超額完成了招聘任務(wù)。
A.錄用比 B.招聘完成比 C.應(yīng)聘比 D.總成本效用
【答案】B
【解析】錄用人員評估主要從錄用比、招聘完成比和應(yīng)聘比三方面進行。當(dāng)招聘完成比大于等于100%時,則說明在數(shù)量上完成或超額完成了招聘任務(wù);應(yīng)聘比則說明招募的效果,該比例越大,則招聘信息發(fā)布的效果越好。
14.( )是對招聘成本所產(chǎn)生的效果進行分析。
A.招聘數(shù)量質(zhì)量評估 B.招聘信度效度評估
C.招聘成本效益評估 D.招聘成本效用評估
【答案】D
【解析】成本效用評估是對招聘成本所產(chǎn)生的效果進行的分析。它主要包括:招聘總成本效用分析、招募成本效用分析、人員選拔成本效用分析和人員錄用成本效用分析等。
15.招聘收益成本比等于新員工為組織創(chuàng)造的總價值與( )之比。
A.招聘總成本 B.招聘單位成本 C.招聘直接成本 D.招聘間接成本
【答案】A
【解析】招聘收益成本比既是一項經(jīng)濟評價指標(biāo),同時也是對招聘工作的有效性進行考核的一項指標(biāo)。招聘收益成本越高,則說明招聘工作越有效。招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本。
16.在招聘評估中,錄用比和應(yīng)聘比在一定程度上反映錄用人員的( )。
A.數(shù)量 B.成本 C.質(zhì)量D.規(guī)模
【答案】C
【解析】錄用人員評估主要從錄用比、招聘完成比和應(yīng)聘比三方面進行。錄用人員的質(zhì)量評估實際上是對錄用人員在人員選拔過程中對其能力、潛力、素質(zhì)等進行的各種測試與考核的延續(xù),也可根據(jù)招聘的要求或工作分析中得出的結(jié)論,對錄用人員進行等級排列來確定其質(zhì)量,其方法與績效考核方法相似。錄用比和應(yīng)聘比這兩個數(shù)據(jù)也在一定程度上反映錄用人員的質(zhì)量。
17.招聘成本效益評估是衡量( )的一個重要指標(biāo)。
A.招聘效率 B.招聘數(shù)量 C.招聘質(zhì)量 D.招聘方法
【答案】A
【解析】招聘成本效益評估是指對招聘中的費用進行調(diào)查、核實,并對照預(yù)算進行評價的過程。招聘成本效益評估是鑒定招聘效率的一個重要指標(biāo)。
18.( )是指對招聘中的費用進行調(diào)查核實,并對照預(yù)算進行評價的過程。
A.招聘數(shù)量質(zhì)量評估 B.招聘信度效度評估
C.招聘成本效益評估 D.招聘方式方法評估
【答案】C
【解析】招聘成本效益評估是指對招聘中的費用進行調(diào)查、核實,并對照預(yù)算進行評價的過程。招聘成本的效益評估是鑒定招聘效率的一個重要指標(biāo)。
19.在招聘評估中,應(yīng)聘比等于應(yīng)聘人數(shù)與( )之比。
A.錄用人數(shù) B.計劃招聘人數(shù)
C.選中人數(shù) D.選拔錄用人數(shù)
【答案】B
【解析】錄用人員評估主要從錄用比、招聘完成比和應(yīng)聘比三方面進行。應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%。
20.在招聘成本效益評估中,招募成本效用等于應(yīng)聘人數(shù)除以( )。
A.招募期間的費用 B.選拔期間的費用 C.招聘總成本 D.錄用期間的費用
【答案】A
【解析】招募成本效用分析是成本效用評估的重要內(nèi)容之一,其計算方法是:招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用。
相關(guān)推薦:
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo) | ||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評審 | |||
強化階段 | 考點強化班 | ||
真題解析班 | |||
模考集訓(xùn)班 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機考 | ||
應(yīng)試技巧班 | |||
培訓(xùn)資料班 | |||
考前密訓(xùn)班 | |||
BP課程 | 自我認識篇 | / | |
業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨享實操 | HR技能實訓(xùn)+HR法務(wù)實訓(xùn)+OKR實操課 | / | / |
套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見 | ||
定制各階段學(xué)習(xí)計劃 | |||
QQ群班主任實時答疑/輔導(dǎo) | |||
學(xué)習(xí)進度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費贈送 | 新版教材(免費郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)! | 考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)! | |
套餐價格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |