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2015年二級(jí)人力資源管理師考試考前沖刺模擬卷(7)

來(lái)源:考試吧 2015-05-08 10:56:43 要考試,上考試吧!  人力資源萬(wàn)題庫(kù)
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第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
第 3 頁(yè):多項(xiàng)選擇題
第 5 頁(yè):簡(jiǎn)答題
第 6 頁(yè):綜合題

  二、多項(xiàng)選擇題

  26因簽訂集體合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),當(dāng)事人承擔(dān)的和平義務(wù)包括(  )。

  A.不得采取罷工等行為

  B.當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)平等協(xié)商

  C.不得向境外媒體泄漏爭(zhēng)議產(chǎn)生的原因

  D.在申請(qǐng)協(xié)調(diào)處理期間,企業(yè)不得解除職工代表的勞動(dòng)關(guān)系

  E.對(duì)協(xié)商不能解決的問(wèn)題,應(yīng)通過(guò)正常程序向公安機(jī)關(guān)申請(qǐng)協(xié)調(diào)處理

  參考答案:A,B,D,E

  參考解析:當(dāng)事人的和平義務(wù)包括兩個(gè)方面:1)發(fā)生團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議,當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)進(jìn)行平等協(xié)商,與其取得一致意見(jiàn)。即使不能協(xié)商解決,也應(yīng)通過(guò)正常程序向勞動(dòng)保障行政部 門申請(qǐng)協(xié)調(diào)處理,不得自行采取過(guò)激行為。2)在申請(qǐng)和協(xié)調(diào)處理期間,也不得采取過(guò)激行為,同時(shí)企業(yè)不得解除職工代表的勞動(dòng)關(guān)系。

  27以下關(guān)于無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的說(shuō)法正確的是(  )。

  A.測(cè)評(píng)指標(biāo)應(yīng)具有針對(duì)性

  B.面試場(chǎng)地的布置要肅穆給人以壓力感

  C.應(yīng)從崗位分析中提取特定的評(píng)價(jià)指標(biāo)

  D.考官和被評(píng)價(jià)者應(yīng)該保持一定的距離

  E.被測(cè)評(píng)者以抽簽的方式?jīng)Q定作為順序

  參考答案:A, C, D, E

  參考解析:B項(xiàng),無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的考場(chǎng)環(huán)境要滿足安靜、寬敞、明亮等條件?紙(chǎng)布置整體要求得體莊重、樸素大方,不能讓人產(chǎn)生壓力感。考桌一般排成圓形或方形,被測(cè)評(píng)者之間的距離應(yīng)適合從事所欲完成的工作任務(wù),相互之間彼此能看到,這樣是為了便于討論過(guò)程中彼此間的交流。

  28結(jié)構(gòu)工資制又被稱為組合工資制。一般的結(jié)構(gòu)工資由(  )幾部分組成。

  A.技術(shù)工資B.業(yè)績(jī)工資C.工齡工資D.基礎(chǔ)工資E.談判工資

  參考答案:A, B, C, D

  參考解析:組合工資制的特點(diǎn)是將工資分解成幾個(gè)組成部分,分別依據(jù)績(jī)效、技術(shù)和培訓(xùn)水平、職務(wù)(或崗位)、年齡和工齡等因素確定工資額,通常由工齡工資、基礎(chǔ)工資、崗位工資和獎(jiǎng)金幾部分構(gòu)成。

  29企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量必須考慮的因素包括(  )。

  A.薪酬B.退休C.平調(diào)D.晉升E.福利

  參考答案:B, C, D

  參考解析:企業(yè)未來(lái)內(nèi)部人力資源供給是企業(yè)人力資源供給的主要部分(除新建企業(yè)外)。企業(yè)人力資源需求的滿足,應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部人力資源供給。企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量必須考慮的因素包括:①企業(yè)內(nèi)部人員的自然流失(傷殘、退休、死亡等);②內(nèi)部流動(dòng)(晉升、降職、平調(diào)等);③跳槽(辭職、解聘)。

  30員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的類型主要有(  )。

  A.開發(fā)性測(cè)評(píng)B.選拔性測(cè)評(píng)C.綜合性測(cè)評(píng)D.診斷性測(cè)評(píng)E.考核性測(cè)評(píng)

  參考答案:A, B, D, E

  參考解析:?jiǎn)T工素質(zhì)測(cè)評(píng)的類型主要包括:①選拔性測(cè)評(píng),指以選拔優(yōu)秀員工為目的的測(cè)評(píng);②開發(fā)性測(cè)評(píng),指以開發(fā)員工素質(zhì)為目的的測(cè)評(píng),可以為人力資源開發(fā)提供依據(jù);③診斷性測(cè)評(píng),是以了解現(xiàn)狀或查找根源為目的的測(cè)評(píng),例如需求層次調(diào)查;④考核性測(cè)評(píng),又稱鑒定性測(cè)評(píng),指以鑒定或驗(yàn)證某種素質(zhì)是否具備以及具備的程度為目的的測(cè)評(píng),它經(jīng)常穿插在選拔性測(cè)評(píng)中。

  31以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中,屬于改良式變革的是(  )。

  A.新設(shè)一個(gè)職位B.兩家企業(yè)合并

  C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合

  D.局部改變某個(gè)科室的職能

  E.從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

  參考答案:A, D

  參考解析:改良式變革,即日常的小改小革,修修補(bǔ)補(bǔ)。如局部改變某個(gè)科室的職能,新設(shè)一個(gè)職位等,這是企業(yè)中常用的方式。這種方式符合企業(yè)實(shí)際需要,局部變革,阻力較小。

  32培訓(xùn)教師的選配標(biāo)準(zhǔn)包括(  )。

  A.具備經(jīng)濟(jì)管理類和培訓(xùn)內(nèi)容方面的專業(yè)理論知識(shí)

  B.具有培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)和技巧

  C.具有良好的交流與溝通能力

  D.善于在課堂上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題

  E.擁有培訓(xùn)熱情和教學(xué)愿望

  參考答案:A, B, C, D, E

  參考解析:培訓(xùn)教師的選配標(biāo)準(zhǔn)包括:①具備經(jīng)濟(jì)管理類和培訓(xùn)內(nèi)容方面的專業(yè)理論知識(shí);②對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容所涉及的問(wèn)題應(yīng)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);③具有培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)和技巧;④能夠熟練運(yùn)用培訓(xùn)中所需要的培訓(xùn)教材與工具;⑤具有良好的交流與溝通能力;⑥具有引導(dǎo)學(xué)員自我學(xué)習(xí)的能力;⑦善于在課堂上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題;⑧積累與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的案例與資料;⑨掌握培訓(xùn)內(nèi)容所涉及的一些相關(guān)前沿問(wèn)題;⑩擁有培訓(xùn)熱情和教學(xué)愿望。

  33設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系時(shí),應(yīng)遵循(  )。

  A.明確性原則B.可測(cè)性原則C.針對(duì)性原則D.科學(xué)性原則E.合理性原則

  參考答案:A, C, D

  參考解析:在選擇確定績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的過(guò)程中,應(yīng)遵循以下原則:①針對(duì)性原則;②科學(xué)性原則;③明確性原則。

  34制定勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位應(yīng)(  )。

  A.堅(jiān)持市場(chǎng)取向B.優(yōu)先保護(hù)勞動(dòng)者C.定期公開發(fā)布D.優(yōu)先考慮企業(yè)利益E.堅(jiān)持實(shí)事求是

  參考答案:A,C,E

  35新型組織結(jié)構(gòu)模式包括(  )。

  A.多維立體組織結(jié)構(gòu)

  B.子公司與母公司

  C.模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)

  D.分公司與總公司

  E.企業(yè)集團(tuán)

  參考答案:A, B, C, D, E

  參考解析:新型組織結(jié)構(gòu)模式主要包括:①多維立體組織結(jié)構(gòu),又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣制等。②模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)。③分公司與總公司。分公司與總公司結(jié)構(gòu)模式較多地出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)中,合并后各分公司保持了較大的獨(dú)立性。④子公司與母公司。子公司是指受集團(tuán)或母公司控制但在法律上獨(dú)立的法人企業(yè)。⑤企業(yè)集團(tuán),指一種以母子公司為主體,通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式,與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

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