3　　【文件三】

　　類別：電話錄音

　　來電人：李惠瑞翔軟件技術(shù)公司人力資源部經(jīng)理

　　收電人：張濤人力資源部總監(jiān)

　　日 期：5月18日

張總：

　　您好!我是李惠。

　　最近我們公司連續(xù)有三名部門經(jīng)理提出了辭職，雖然我們和他們已經(jīng)簽訂了三年的勞動 合同，而且還有違約金條款的限制。我私下打聽了，原擎天寶的技術(shù)總監(jiān)周凌在公司并購期間提出了辭職，現(xiàn)在自己創(chuàng)建了方圓軟件公司，這三名部門經(jīng)理過去曾是周凌的得力手下。我感覺他們的離職是事先商量好的。這三個人是瑞翔軟件最重要的三個技術(shù)部門的經(jīng)理，他們的離去會給瑞翔帶來不可估量的損失。我現(xiàn)在沒有給他們?nèi)魏未饛�，希望您能盡快和我聯(lián)系。

　　李惠

　　文件三的處理表

　　回復方式：(iiq在相應(yīng)選項前的“口”里畫“√”)

　　口信件/便函

　　口電子郵件

　　口 電話

　　口 面談

　　口不予處理

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　　口信件/便函

　　口電子郵件

　　√ 電話

　　口 面談

　　口不予處理

　　口其他處理方式，請注明

　　回復內(nèi)容：(請作出準確、詳細的回答)

李惠：

　　你了解的情況很有價值，我也有所耳聞，請你按照以下的意見去做：

　　1.務(wù)必重新起草離職員工保密及競業(yè)限制協(xié)議，交由法律事務(wù)部審定，并以此作為他們?nèi)�人離職簽訂的文件之一。

　　2.為防止出現(xiàn)離職員工泄密的情況，檢查所有員工是否已簽訂保密及競業(yè)限制協(xié)議。

　　3.分別單獨約談這三名部門經(jīng)理，了解他們離職的真實原因，對他們的離職請求隨時反饋，目的是先穩(wěn)住他們其中一名或兩名，不要使事態(tài)擴大。

　　4.如果有必要可以安排我和他們面談，當初我是他們的面試官，跟他們保持著比較好的工作關(guān)系，對于穩(wěn)定他們的情緒有一定的幫助。

　　5.如果仍無法消除他們的顧慮，必須在確保離職員工遵守保密及競業(yè)限制條款的前提下，妥善辦理離職手續(xù)。有必要時，可由法律事務(wù)部人員陪同，向他們說明公司要求他們離職后應(yīng)承擔的法律責任，強調(diào)泄密或違反競業(yè)限制的后果。

　　6.繼續(xù)深入了解這三名部門經(jīng)理離職的真實原因，并作離職情況跟蹤調(diào)查，查清他們的去處。

　　7.做好其他員工的解釋工作，同時務(wù)必著手編制員工中長期職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍。

　　張濤

　　4　　【文件四】

　　類別：電話錄音

　　來電人：劉凱瑞翔集團董事長

　　收電人：張濤人力資源部總監(jiān)

　　日 期：5月8 日

張濤：

　　下周董事會將就公司人才保留的問題進行討論。上次你們提交的離職調(diào)查中提到，隨著 公司不斷對新收購的公司進行巨額投資，內(nèi)部員工有失衡的感覺，現(xiàn)在越來越多的優(yōu)秀員工提出離職的原因是希望能自己創(chuàng)業(yè)。我和董事會的成員商議是否可以在瑞翔開展內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)計劃。我們在公司內(nèi)部提供一個創(chuàng)業(yè)平臺，員工可以提出自己的創(chuàng)業(yè)想法，如果得到董事會的同意，將獲得瑞翔的全額投資。這實際上是一種委托開發(fā)合作，公司通過全額投資把項目委托給提議人，提議人可以組建自己的開發(fā)團隊，并可以建立新的公司進行開發(fā)，開發(fā)結(jié)束后新公司將獲得這個項目的知識產(chǎn)權(quán)以及部分股權(quán)的購股選擇權(quán)。

　　這種模式在瑞翔從未實施過，我們先聊聊，你再從激勵和約束的角度考慮一下，提出個方案給我。

　　劉凱

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　　口電子郵件

　　口 電話

　　口 面談

　　口不予處理

　　口其他處理方式，請注明

　　回復內(nèi)容：(請作出準確、詳細的回答)

　　參考解析：

　　文件四的處理表

　　回復方式：(請在相應(yīng)選項前的“口”里畫“√”)

　　口信件/便函

　　口電子郵件

　　口 電話

　　√面談

　　口不予處理

　　口 其他處理方式，請注明——

　　回復內(nèi)容：(請作出準確、詳細的回答)

劉董事長：

　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃確實是留住人才的很好手段，能夠從根本上解決核心人才外流的問題。人力資源部將全力配合，做好公司內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)方案的設(shè)計工作。

　　據(jù)我所知，已經(jīng)有同類型公司在企業(yè)內(nèi)部實施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃的成功案例。這說明這項計劃是切實可行的，關(guān)鍵是如何評估我們公司實施該項計劃的預期成果。

　　從行業(yè)發(fā)展的角度上看，作為新生事物的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃不僅對保留內(nèi)部員工是一個有效的辦法，而且在吸引外部員工方面也會起到示范作用。

　　我將對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃作詳細的分析，諸如對創(chuàng)業(yè)成功可能上市的項目公司如何跟創(chuàng)業(yè)團隊進行股權(quán)分割，對創(chuàng)業(yè)成功但不涉及上市的項目公司如何與創(chuàng)業(yè)團隊分配利益等。

　　我將與員工進行深入溝通，聽取員工關(guān)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃的想法，制訂切實可行的內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)方案。

張濤

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