5　　【文件五】

　　類別：電子郵件

　　來件人：常薇 瑞翔游戲兼集團招聘主管

　　收件人：張濤人力資源部總監(jiān)

　　日 期：5月18日

張總：

　　您好!最近公司實施了工作輪換制度，幫助員工拓展工作領(lǐng)域，有一項計劃是集團公司和三家子公司的財務(wù)部的員工進行輪換。但由于三家公司的薪酬定位和薪酬結(jié)構(gòu)有很大差異，財務(wù)部的員工很容易發(fā)現(xiàn)自己的薪酬和其他公司財務(wù)部的同級員工存在差異，那些薪酬水平 較低的員工會怨聲載道，認為公司很不公平。我認為工作輪換制度實際上已經(jīng)弊大于利了，建議停止這項制度的運行，希望您能給予支持。

　　常薇

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常薇：

　　你好!你能積極思考問題，發(fā)現(xiàn)工作輪換制度潛在的風(fēng)險，值得肯定。但工作輪換制度必須堅持，這是由公司目前面臨的狀況所決定的。公司要培養(yǎng)自己的核心骨干團隊，工作輪換制度是必由之路。

　　至于你談到的員工怨言，我考慮是個別現(xiàn)象，不能因噎廢食。你要做好如下的解釋和說明工作：

　　1.公司的薪酬制度在不斷地完善，同崗不同薪的現(xiàn)象會越來越少。

　　2.公司未來的薪酬是以績效工資為主，在保證對內(nèi)公平的前提下，強調(diào)個人和崗位的貢獻度。

　　3.薪酬水平低的員工，公司也會從對外公平的角度加以考慮，現(xiàn)在薪酬水平低，不代表將來始終保持低位。

　　4.嚴肅重申公司的薪酬保密制度，如發(fā)現(xiàn)有泄露公司薪酬的行為，一經(jīng)查實，即嚴肅處理。

　　5.公司不會因為個別員工的抱怨而停止工作輪換制度，相反，公司會將此項制度推廣到更多部門。這就要求我們以此為警示，加強員工的宣傳教育工作。

　　張濤

　　6【文件六】

　　類別：電話錄音

　　來電人：吳興瑞翔游戲兼集團副總裁

　　收電人：張濤人力資源部總監(jiān)

　　日 期：5月19 日

張濤：

　　下個月我們要和益友在線旅游進行一系列并購談判，其中比較重要的是與益友工會代表進行的談判，談判的重點是如何安置益友的員工。上次收購擎天寶時，在員工安置問題上我們做得并不成功，有員工公開抗議并購，還有很多核心員工在并購期間就離開了公司。這次我們一定要對談判進行充分的準(zhǔn)備，這項工作由你來牽頭，下周三公司相關(guān)部門要針對這次談判召開一次會議，希望你能作好相關(guān)準(zhǔn)備。

　　吳興

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吳總：

　　此次并購是公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)的重要一步，我十分清楚此次談判的重要性，因此對此次談判的重中之重——工會談判，我也作了必要的準(zhǔn)備，具體如下：

　　1.對以前談判失利的總結(jié)。我們已經(jīng)通過對上次談判失利的關(guān)鍵問題，如適當(dāng)妥協(xié)、資料充分準(zhǔn)備、談判人員的構(gòu)成等諸多問題做了總結(jié)，對于此次有很大的幫助。

　　2.對此次工會談判困難的預(yù)判。此次的談判與上次相比，難度更大，影響面也更大，這是對于此次談判的客觀評價。

　　3.我們的有利條件。我們的知名度、資金優(yōu)勢以及技術(shù)優(yōu)勢是我們此次談判的重要籌碼，我們將充分利用這些優(yōu)勢，化優(yōu)勢為勝勢，逐一將各有利條件，設(shè)計不同的談判預(yù)案，不同階段作為籌碼，陸續(xù)提出。

　　4.我們的底線。盡管我們將此次談判分析透徹，我們?nèi)砸臀覀兊牡拙�原則統(tǒng)一，這將是我下周三會議的重點。

　　5.收購后對核心員工的保留。吸取上次失利的教訓(xùn)，新老員工隊伍的融合至關(guān)重要， 我們也設(shè)計了先穩(wěn)定對方干部和技術(shù)核心員工的策，提前人手，設(shè)計薪酬+晉升通道的

　　方式，同時騰出部分部門的副職，接納對方的員工，做到雙方文化和工作方式的融合，創(chuàng)建和諧的工作氛圍。

　　6.下周三我將重點準(zhǔn)備以上內(nèi)容，作為收購談判的方案進行討論。

　　張濤

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