三、簡(jiǎn)答題

　　(46)怎樣制定一個(gè)合理的薪酬福利制度，原因是什么?

　　答案:

　　首先，進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)。

　　崗位評(píng)價(jià)是一各上系統(tǒng)地測(cè)定每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占位置的技術(shù)。它以崗位任務(wù)在整個(gè)工作中的相對(duì)重要程度的評(píng)估結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，以某具體崗位在正常情況下對(duì)工人的要求進(jìn)行的系統(tǒng)分析和對(duì)照為依據(jù)，而不考慮個(gè)人的升在工作中的表現(xiàn)。崗位評(píng)價(jià)的原則：系統(tǒng)原則、實(shí)用性原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、能級(jí)對(duì)應(yīng)原則、優(yōu)化原則 ;

　　其次，薪酬是指員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種傾向與實(shí)物報(bào)酬的總和。包括，工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等。再次，薪酬福利制定的步驟 ：

　　(1) 制定薪酬策略

　　(2) 工作分析

　　(3) 薪酬調(diào)查

　　(4) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　(5) 薪酬分級(jí)和定薪

　　(6) 薪酬制定的控制與管理

　　最后，影響薪酬設(shè)定的因素

　　(1) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)與內(nèi)容 ;

　　(2) 企業(yè)的組織文化 ;

　　(3) 企業(yè)的支付能力 ;

　　(4) 員工 ;

　　(5) 社會(huì)意識(shí) ;

　　(6) 當(dāng)?shù)厣钏?;

　　(7) 人力資源市場(chǎng)狀況 ;

　　(47)簡(jiǎn)述崗位評(píng)價(jià)的原則。

　　系統(tǒng)原則、實(shí)用性原則、優(yōu)化原則

　　(48)簡(jiǎn)說(shuō)員工招聘與錄用。

　　(一) 招聘的原因及要求 ：

　　員工招聘原因有以下幾種 ：

　�、傩鹿境闪� ;

　　②現(xiàn)在職位因各種原因發(fā)生空缺 ;

　�、酃緲I(yè)務(wù)擴(kuò)大 ;

　�、苷{(diào)整不合理的職工隊(duì)伍等 ;

　　企業(yè)招聘工作中的要求 ：

　�、俜蠂�(guó)家的有關(guān)法律、政策和本國(guó)利益 ;

　�、诠皆瓌t ;

　　③堅(jiān)持平等就業(yè) ;

　�、芤_保錄用人員的質(zhì)量 ;

　�、菀鶕�(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需求和職務(wù)說(shuō)明書(shū)中應(yīng)職人員的任職資格要求 ;

　�、夼档驼衅赋杀� ;

　　(二) 招聘工作的步聚和程序 ：

　　1、人力需求診斷

　　2、制定招聘計(jì)劃

　　3、員工招聘與錄用

　　4、招聘測(cè)試與面試

　　5、錄用人員崗前培訓(xùn)

　　6、試用員工上崗試用

　　(49)請(qǐng)簡(jiǎn)單談一下你對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)。

　　人力資源是存在于人的體能、知識(shí)、技能、能力、個(gè)性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟(jì)資源。

　　人力資源有四個(gè)特征 ：是活的資源，具有能動(dòng)性、周期性、磨損性 ;是創(chuàng)造利潤(rùn)的主要源泉 ;是一種戰(zhàn)略性資源 ;是可以無(wú)限開(kāi)發(fā)的資源 ;

　　人力資源管理工作的內(nèi)容和任務(wù) ：

　　A制定人力資源計(jì)劃 ;

　　B人力資源費(fèi)用核算工作 ;

　　C工作分析和設(shè)計(jì) ;

　　D人力資源的招聘與配置 ;

　　E雇用管理與勞資關(guān)系 ;

　　F入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展 ;

　　G績(jī)效考評(píng) ;

　　H幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展 ;

　　I員工工資報(bào)酬與福利保障 ;

　　人力資源管理的特征 ：

　　在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理以人為中心，開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)地創(chuàng)造性地開(kāi)展工作 ;

　　在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，整體開(kāi)發(fā)，也就是說(shuō)，

　　對(duì)員工不僅安排工作，還要根據(jù)組織目標(biāo)和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn)，充分發(fā)揮個(gè)人才能 ;

　　在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理 ;

　　在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理以注重人力資源的整體開(kāi)發(fā)、預(yù)測(cè)與規(guī)劃 ;

　　在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理以追求科學(xué)性和藝術(shù)性 ;

　　在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理以主動(dòng)開(kāi)發(fā) ;

　　在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理以軟件系統(tǒng)自動(dòng)生成結(jié)果，及時(shí)準(zhǔn)確地提供決策依據(jù) ;

　　在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理直接參與單位的決策性工作 ;

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