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(18)( )屬于低任務(wù)具體性、高公司具體性和高行業(yè)具體性的勝任特征!緦(yīng)多選17#】
A: 行業(yè)通用勝任特征
B: 組織內(nèi)部勝任特征
C: 元勝任特征
D: 行業(yè)技術(shù)勝任特征
答案:B
(19)當一個企業(yè)集團采用的管控模式是財務(wù)管控型時,那么就要選擇( ) 的組織結(jié)構(gòu)。
A: 事業(yè)部制
B: 控股型
C: 直線職能制
D: 矩陣制
答案:B
(20)()解決了比較兩個組在特定指標上的差異問題,適合于勝任特征研究中優(yōu)秀組與一般組勝任特征指標的比較,簡便易行,其先決條件是需要有兩組員工勝任特征指標的量化數(shù)據(jù)。
A: t檢驗分析(獨立樣本t檢驗)
B: 相關(guān)分析
C: 聚類分析
D: 回歸分析
答案:A
(21)把某一范圍內(nèi)的事物一一列舉,依次組合,從中尋求創(chuàng)新設(shè)想的方法是( )。
A: 特征列舉法
B: 缺點列舉法
C: 希望點列舉法
D: 成對列舉法
答案:D
(22)與工作輪換相比,工作調(diào)動更有利于( )。
A: 員工獲得不同的工作經(jīng)驗
B: 改善團隊內(nèi)部的不良氣氛
C: 員工有機會接觸到不同崗位
D: 滿足企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)的需要
答案:D
(23)經(jīng)理受聘于董事會,在董事會授權(quán)的范圍內(nèi)擁有對公司事務(wù)的( ),負責日常經(jīng)營活動。
A: 控制權(quán)
B: 管理權(quán)
C: 分配權(quán)
D: 剩余索取權(quán)
答案:B
(24) 評價中心的主要特點是( )。
A: 成本低
B: 情境模擬性
C: 靜態(tài)性
D: 結(jié)果能量化
答案:B
(25)采用編碼辭典法構(gòu)建崗位勝任特征模型時。建立能力清單的工作內(nèi)容不包括( )。
A: 資料整理
B: 能力指標的刪減
C: 歸納和匯總能力指標
D: 對被調(diào)查對象進行進一步分析,完善和充實能力清單
答案:B
(26)()是一種利用系統(tǒng)觀念來網(wǎng)羅組合設(shè)想的創(chuàng)造發(fā)明方法。
A: 二元坐標法
B: 和田十二法
C: 形態(tài)分析法
D: 系統(tǒng)分析法
答案:C
(27)2006年1月某電信公司新招聘了800名技術(shù)員工,在上半年有80名因各種原因離開了企業(yè),下半年又有40名離開了企業(yè),那么這批員工全年的流失率為( )。
A: 10%
B: 5%
C: 85%
D: 15%
答案:D
(28)戰(zhàn)略性人力資源管理從短期發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)性操作與管理對象看,人事經(jīng)理是( )。
A: 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的合作伙伴
B: 了解并盡可能滿足員工需求。使員工為企業(yè)作出貢獻的領(lǐng)跑者、帶頭人(領(lǐng)導(dǎo)者)
C: 企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動者
D: 構(gòu)建人力資源各項管理基礎(chǔ)工作的專家
答案:B
(29)采用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略的企業(yè),適合的人力資源策略是( ),
A: 吸引策略
B: 控制策略
C: 參與策略
D: 投資策略
答案:C
(30)在美國、英國、德國的財團和日本的幾大財團中,居于核心地位的是( )。 4 :
A: 企業(yè)
B: 子公司
C: 銀行
D: 特大型企業(yè)
答案:C
(31) 只有勞動爭議主體參與的勞動爭議解決機制是( )。
A: 自力救濟
B: 社會救濟
C: 公力救濟
D: 調(diào)解救濟
答案:A
(32) 勝任特征( )主要應(yīng)用于績效管理。
A: 層級式模型
B: 簇型模型
C: 盒型模型
D: 錨型模型
答案:C
(33)實施德爾菲法時.主持者將整理后的材料重新交給每位專家.
供其相互參考的前提是( )。
A: 保證專家們不知道提出不同意見的是誰
B: 保證專家們知道提出不同意見的是誰
C: 不能夠保證專家們能夠達成一致意見
D: 保證專家們不能夠達成一致意見
答案:A
(34) ( )方式和其他方式相比。具有非嚴格規(guī)范性的特點。
A: 自力救濟
B: 社會救濟
C: 公力救濟
D: 勞動爭議訴訟
答案:A
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