點(diǎn)擊查看：2015高級(jí)人力資源管理師《理論知識(shí)》預(yù)測(cè)題匯總

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　(1)(　)直接以社會(huì)需要的功能、審美、經(jīng)濟(jì)等角度出發(fā)，研究對(duì)象的缺陷，提出改進(jìn)方案，簡(jiǎn)便易行。

　　A: 缺點(diǎn)列舉法

　　B: 希望點(diǎn)列舉法

　　C: 特性列舉法

　　D: 成對(duì)列舉法

　　答案:A

　　(2)人力資本作為人類認(rèn)識(shí)世界、改造世界的主要能力.發(fā)揮其( )是至關(guān)重要的。

　　A: 時(shí)效性

　　B: 能動(dòng)性

　　C: 累積性

　　D: 收益遞增性

　　答案:B

　　(3)設(shè)問(wèn)檢查法不包括( )。

　　A: 奧斯本檢核表法(又稱稽核表法、對(duì)照表法、或分項(xiàng)檢查法)

　　B: 形態(tài)分析法

　　C: 5W1H法

　　D: 和田十二法

　　答案:B

　　(4)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的再設(shè)計(jì)在組織診斷階段，主要采用( ) 的方法。

　　A: 調(diào)查研究

　　B: 責(zé)任權(quán)限定位

　　C: 要素評(píng)價(jià)

　　D: 系統(tǒng)研究

　　答案:A

　　(5)( )需要進(jìn)行強(qiáng)迫聯(lián)想。

　　A: 特征列舉法

　　B: 缺點(diǎn)列舉法

　　C: 希望點(diǎn)列舉法

　　D: 成對(duì)列舉法

　　答案:D

　　(6)( ) 的企業(yè)適合扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

　　A: 所處行業(yè)發(fā)展良好，自身實(shí)力較強(qiáng)

　　B: 所處行業(yè)發(fā)展良好，自身實(shí)力較弱

　　C: 所處行業(yè)開(kāi)始衰退，自身實(shí)力較強(qiáng)

　　D: 所處行業(yè)開(kāi)始衰退，自身實(shí)力較弱

　　答案:B

　　(7)關(guān)于基于勝任特征行為面試的設(shè)計(jì)，說(shuō)法不正確的是( )。

　　A:設(shè)計(jì)并實(shí)施行為面試的目的是要對(duì)候選人所具備的勝任特征狀況進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估和廣泛測(cè)量

　　B: 對(duì)于基礎(chǔ)性的勝任特征，如基本技能和知識(shí)要求，沒(méi)有在行為面試過(guò)程中進(jìn)行考查

　　C: 行為面試的核心特點(diǎn)是根據(jù)行為化的指標(biāo)來(lái)對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估和測(cè)量

　　D:能否順利設(shè)計(jì)出正確的行為面試試題的關(guān)鍵是如何將每條抽象的勝任特征轉(zhuǎn)化為具體的、可測(cè)量的行為化指標(biāo)

　　答案:A

　　(8)將任意選擇的兩個(gè)事項(xiàng)結(jié)合起來(lái)的方法是( )。

　　A: 特征列舉法

　　B: 缺點(diǎn)列舉法

　　C: 希望點(diǎn)列舉法

　　D: 成對(duì)列舉法

　　答案:D

　　(9)當(dāng)外部環(huán)境遇到良好的機(jī)遇，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比卻處于劣勢(shì)時(shí)宜采取( )。

　　A: 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　B: 進(jìn)攻型戰(zhàn)略

　　C: 防御型戰(zhàn)略

　　D: 多樣型戰(zhàn)略

　　答案:A

　　(10)()認(rèn)為，人力資源管理是組織的工具，用來(lái)傳遞角色信息，支持期望變成行動(dòng)，審視角色的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　A: 一般系統(tǒng)理論

　　B: 行為角色理論

　　C: 人力資本理論

　　D: 交易成本理論

　　答案:B

　　(11)環(huán)狀持股型聯(lián)結(jié)方式的主要表現(xiàn)形態(tài)不包括( )。

　　A: A公司和BCD公司之間互相持股

　　B: B公司和ACD公司之間互相持股

　　C: C公司和ABD公司之間互相持股

　　D: D公司和ABC公司之間互相持股

　　答案:D

　　(12)主體附加(添加)法(或內(nèi)插式組合) 的具體步驟如下：①運(yùn)用希望點(diǎn)列舉法，對(duì)主體提出種種希望 ;②運(yùn)用缺點(diǎn)列舉法，全面分析主體的缺點(diǎn) ;③有目的地選定一個(gè)主體 ;④在不變或略變主體的前提下，通過(guò)增加附屬物以克服或彌補(bǔ)主體的缺陷 ;⑤利用或借助主體的某種功能，附加一種別的東西使其發(fā)揮作用。排序正確的是( )。

　　A: ①②③④⑤

　　B: ③②①④⑤

　　C: ③②①⑤④

　　D: ④①②③⑤

　　答案:C

　　(13)　( )屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。

　　A: 總體戰(zhàn)略

　　B: 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　C: 職能戰(zhàn)略

　　D: 技術(shù)戰(zhàn)略

　　答案:B

　　(14)培訓(xùn)需求的組織分析所要解決的問(wèn)題是( )。

　　A: 提高員工的學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)個(gè)體的培訓(xùn)需求，解決“學(xué)非所用”

　　B: 組織中哪里需要培訓(xùn)以及需要什么培訓(xùn)

　　C: 減少組織中信息傳遞時(shí)滯

　　D: 提高組織的學(xué)習(xí)力

　　答案:B

　　(15)象征組織接納新員工的最重要的事件是( )。

　　A: 增加薪資

　　B: 舉行儀式活動(dòng)

　　C: 提升

　　D: 分配新工作(或承擔(dān)富有挑戰(zhàn)性的工作)

　　答案:D

　　(16)電磁轉(zhuǎn)化、半導(dǎo)體、激光以及基因理論等都引發(fā)了一系列影響巨大的創(chuàng)新,這屬于( )。

　　A: 原創(chuàng)型的創(chuàng)新

　　B: 需求拉動(dòng)創(chuàng)新

　　C: 拓展應(yīng)用型創(chuàng)新

　　D: 差異化創(chuàng)新

　　答案:A

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