第 1 頁:單項(xiàng)選擇題 |
第 3 頁:多項(xiàng)選擇題 |
第 4 頁:簡答題 |
三、簡答題
41說明校園招聘的概念、方式和選擇招聘學(xué)校應(yīng)考慮因素。
參考解析:
42簡述企業(yè)薪酬管理的原則及程序。
參考解析:
(1)企業(yè)薪酬管理的原則主要有:
、賹ν饩哂懈偁幮栽瓌t;
②對內(nèi)具有公正性原則;
、蹖T工具有激勵性原則;
、軐Τ杀揪哂锌刂菩栽瓌t。
(2)企業(yè)薪酬管理的程序
、倜鞔_企業(yè)薪酬政策及目標(biāo)。首先要明確企業(yè)的薪酬政策與目標(biāo),提出企業(yè)的薪酬策和薪資制度的基本原則。
、诠ぷ鲘徫环治雠c評價。通過工作崗位分析與評價,能夠明確崗位的工作性質(zhì)、所承擔(dān)責(zé)任的大小、勞動強(qiáng)度的大小、工作環(huán)境的優(yōu)劣以及勞動者所應(yīng)具備的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、學(xué)識、身體條件等方面的具體要求。
③不同地區(qū)、行業(yè)和不同類型企業(yè)的薪酬調(diào)查。通過必要的市場調(diào)查,充分了解和掌握企業(yè)外部的各種薪酬影響因素,包括勞動力市場七人才競爭與供給狀況、各行業(yè)的薪資水平以及其他企業(yè)所設(shè)立的薪酬福利保險(xiǎn)項(xiàng)目等,以確保企業(yè)的薪酬制度對外具有一定的競爭性,對內(nèi)具有一定的公平性。
④企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu)的確定。根據(jù)工作崗位分析與評價和薪酬調(diào)查的結(jié)果,以及企業(yè)的實(shí)際情況,確定企業(yè)各級員工的工資結(jié)構(gòu),規(guī)劃各個職級的工資幅度、起薪點(diǎn)和頂薪點(diǎn)等關(guān)鍵性指標(biāo)。
、菰O(shè)定薪酬等級與薪酬標(biāo)準(zhǔn)。將眾多類型的崗位工資歸并組合成若干等級,形成一個工資等級系列,確定企業(yè)內(nèi)各崗位的具體工資范圍。
⑥薪酬制度的貫徹實(shí)施。在工資制度確定以后,應(yīng)當(dāng)完成以下工作,才能保證企業(yè)員工工資制度得以貫徹實(shí)施:
a.建立工作標(biāo)準(zhǔn)與工資的計(jì)算方式;
b.建立員工績效管理體系,對全員進(jìn)行工作業(yè)績的動態(tài)考評;
c.通過有效的激勵機(jī)制和薪酬計(jì)劃,對表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工進(jìn)行必要的表彰和物質(zhì)鼓勵,以鞭策員工對企業(yè)做出更多更大的貢獻(xiàn)。
43說明組織結(jié)構(gòu)的類型及其結(jié)構(gòu)圖的制作方法。
參考解析:
44簡述案例分析法的概念和特點(diǎn)。
參考解析:
(1)案例分析法的概念
案例分析法是指針對特定案例進(jìn)行討論,尋求解決問題方案的方法,它可以被看作是一種特殊的研討方法。
(2)案例分析法的特點(diǎn)
①案例分析法的目的是提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力,學(xué)生需要在課外去完成案例的知識準(zhǔn)備,因此,它是一種較為高級的培訓(xùn)方法。
②案例分析法的主體是學(xué)生。
、郯咐治龇ǖ膶W(xué)習(xí)方式是學(xué)生通過對案例的分析,從中總結(jié)出某些規(guī)律,即由案例引出理論。它本質(zhì)上是一種歸納式學(xué)習(xí)方法。
、馨咐治龇ń沂玖巳说男袨榈膭右,即人在某種情景下的行為規(guī)律,教師的任務(wù)就是引導(dǎo)學(xué)生以思考、討論的方式將這些規(guī)律找出來。
、莅咐治龇ㄌ峁┙o學(xué)生一個個生動具體的案例,這些案例只是為學(xué)生的分析與思考提供問題的情景,它本身并不產(chǎn)生遷移作用。教師應(yīng)在案例中鼓勵和激發(fā)學(xué)生的思考。
、薨咐治龇ㄌ峁┑那榫笆蔷唧w的、全方位的,人們的行為可以從多方面進(jìn)行解釋,
很難有一個最優(yōu)答案。
⑦案例分析法可以讓學(xué)生掌握解決問題的一些基本方法和程序。
45員工背景調(diào)查的內(nèi)容和要求。識別假文憑有哪些方法?
參考解析:
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